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《淺談企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途15/15個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途淺談企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題與對(duì)策【摘要】在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，如何有效地應(yīng)用現(xiàn)代成本管理和控制，增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，抓住競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，己成為一個(gè)等待解決的問(wèn)題。這也就決定了在本論文的論述過(guò)程中，不能僅局限于成本本身的研究，而是要研究與成本有關(guān)的各種因素?，F(xiàn)代成本管理理論是建全管理和控制成本的理念，本文從以下幾個(gè)方面談?wù)勂髽I(yè)的成本管理。
2、一：成本管理以及成本管理的意義；二、目前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題；三、完善企業(yè)成本管理的方法?！娟P(guān)鍵詞】成本管理的意義問(wèn)題方法一、成本管理以及成本管理的意義（一）成本管理的內(nèi)涵成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理是以成本為對(duì)象，借助管理會(huì)計(jì)的方法，以提供成本信息為主的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。加強(qiáng)成本管理，主要是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。15/15個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成
3、本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。精品文檔收集整理匯總現(xiàn)代成本管理理論是建全管理和控制成本的理念，其內(nèi)涵主要有八個(gè)方面:1.成本意識(shí)。所謂成本意識(shí)，就是企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。在企業(yè)中應(yīng)消除那種認(rèn)為?“成本無(wú)法再降低”的錯(cuò)誤想法，將成本意識(shí)作為企業(yè)理念的
4、一部分，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立全企業(yè)的成本降低意識(shí)，挖掘成本降低潛力。精品文檔收集整理匯總2.成本避免。成本避免，又稱為成本免除，指企業(yè)應(yīng)盡可能地避免成本的發(fā)生。如設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)降低設(shè)計(jì)成本，去掉產(chǎn)品的無(wú)用功能，用新材料替代舊材料，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，改善工藝流程以降低成本。精品文檔收集整理匯總3.成本控制。成本控制的關(guān)鍵是制定目標(biāo)成本。通常目標(biāo)成本制定的方式有兩種：一是由公司上層管理者制定，然后由下級(jí)各部門據(jù)以實(shí)施；二是由公司各級(jí)管理人員共同協(xié)商制定目標(biāo)，然后據(jù)以實(shí)施，以充分挖掘企業(yè)內(nèi)部成本潛力。目標(biāo)成本的制定，不僅要考慮生產(chǎn)者
5、的目標(biāo)成本，還要考慮消費(fèi)者的目標(biāo)成本。精品文檔收集整理匯總15/15個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4.成本節(jié)省。所謂成本節(jié)省，就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。節(jié)省成本的途徑有：（1）增加產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以規(guī)模生產(chǎn)改善單位產(chǎn)品的固定成本；（2）降低采購(gòu)成本，如對(duì)大項(xiàng)目的原材料采購(gòu)，采用招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)方式降低成本；不同采購(gòu)點(diǎn)的原材料，在其他條件相同情況下選擇較近距離的以降低運(yùn)輸支出；（3）節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，如節(jié)約能源消耗，減少事故發(fā)生，降低廢品率。精品文檔收集整理匯總5.成本效益。成本效益理念認(rèn)為企業(yè)中某些成本的支出是為了獲取更大的收益
6、，這是一種較新穎的成本思想，類似于“花錢即是為了省錢”的消費(fèi)觀念。精品文檔收集整理匯總6.成本責(zé)任。是將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)，分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。精品文檔收集整理匯總7.成本分析。所謂成本分析，是揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制
7、成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。精品文檔收集整理匯總8.成本反饋。成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。成本分析的結(jié)果，可用以改善決策，而企業(yè)決策實(shí)施后，其效果由年終成本分析反映出來(lái)，并可再用以改進(jìn)決策。精品文檔收集整理匯總（二）成本管理的意義15/15個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途 在國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品供過(guò)于求，同質(zhì)化嚴(yán)重，利潤(rùn)微薄，降價(jià)是找死，不降價(jià)是等死；國(guó)際上，中國(guó)產(chǎn)品基本上就是“廉價(jià)”的代名詞，低價(jià)沒(méi)利潤(rùn)，不低價(jià)又沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)力。如此一來(lái)將中國(guó)的成本困境暴露無(wú)疑。為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的突圍，必須從戰(zhàn)略的角度審視成本管理。精
8、品文檔收集整理匯總?????成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。精品文檔收集整理匯總?????將成本管理納入戰(zhàn)略的框架，瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)降低成本的途徑必須以提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位為指針。如
