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《企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題及對(duì)策淺談》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題及對(duì)策淺談【摘要】成本管理工作對(duì)企業(yè)的生死存亡是至關(guān)重要的，目前我國(guó)企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對(duì)比較落后，企業(yè)要在日常的運(yùn)營(yíng)中十分重視成本管理，建立成本管理戰(zhàn)略。本文在對(duì)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問(wèn)題，建立戰(zhàn)略成本管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)自身得到發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】成本管理弊端對(duì)策1.我國(guó)企業(yè)成本管理所存在的主要問(wèn)題1.1觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。根據(jù)目前適時(shí)制生產(chǎn)觀點(diǎn)，存貨是一種資源的
2、閑置，它會(huì)降低資金使用效率，造成企業(yè)財(cái)富的巨大浪費(fèi)。據(jù)此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象應(yīng)該嚴(yán)加預(yù)防，并盡量沖減存貨的數(shù)量，直至逼近零存貨。然而在現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論中，針對(duì)存貨管理，是允許存貨存在的，并且主張通過(guò)計(jì)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)存貨的控制。這種理論往往會(huì)給管理人員造成一種錯(cuò)覺(jué)，以為只要嚴(yán)格按照最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量來(lái)采購(gòu)，就能降低成本，但實(shí)際卻造成企業(yè)存貨大量積壓和資金大量被占用?？梢?jiàn)，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論的某些方法已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。1.2企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后。傳統(tǒng)上，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著
3、一種錯(cuò)誤的意識(shí)：僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)，一線(xiàn)生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無(wú)關(guān)，幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，只有充分地調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。但目前我國(guó)的企業(yè)中，職工很少參與企業(yè)成本戰(zhàn)略的制定，其成本意識(shí)淡漠，職工控制成本的積極性也無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，
4、成本管理的力度也會(huì)受到削弱。1.3多數(shù)企業(yè)的成本管理方法落后。盡管少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績(jī)，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴(lài)于傳統(tǒng)的方法。很多企業(yè)的成本核算采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場(chǎng)變化很快，消費(fèi)者的偏好又各不相同，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)、消費(fèi)者青睞的手段，只有不斷地迎合消費(fèi)者的口味，企業(yè)才能擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取高額利潤(rùn)，但分批法的成本核算
5、方法還沒(méi)有被廣泛采用，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)組織還是比較粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多數(shù)企業(yè)仍舊采用的是傳統(tǒng)的目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和計(jì)劃成本等方法，在目前的技術(shù)進(jìn)步快，產(chǎn)品成本中制造費(fèi)用比例較大的情形下，這些方法已經(jīng)不能很準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的成本，從而對(duì)企業(yè)的決策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等造成比例影響，比較先進(jìn)的作業(yè)成本法很少被采用，使得我國(guó)企業(yè)的成本管理方法也落后于一些先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家。1.4企業(yè)成本管理范圍有限。成本管理應(yīng)該是事前、事中、事后的整體管理，具體內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本
6、分析和成本考核。但是，當(dāng)前大多企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)考慮不多，沒(méi)有樹(shù)立起全面成本管理的理念，不能達(dá)到真正降低成本的目的。同時(shí)，企業(yè)的成本管理僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不善于從經(jīng)營(yíng)全過(guò)程方面來(lái)進(jìn)行成本管理?，F(xiàn)代社會(huì)的信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)間的聯(lián)系也更為緊密和方便。因此，企業(yè)應(yīng)該將外部的成本也納入到成本管理工作中進(jìn)行全面的分析與管理，以更大程度降低運(yùn)營(yíng)成本。2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策2.1強(qiáng)化成本意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提，
7、要做到有效地控制成本，必須對(duì)企業(yè)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)方面的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道
8、德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，使員工認(rèn)識(shí)到成本管理與控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，全體員工必須同心協(xié)力。2.2選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據(jù)自身的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控
