新華保險(xiǎn)論文范文-談?wù)勑氯A保險(xiǎn)太極拳word版下載

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1、新華保險(xiǎn)論文范文:談?wù)勑氯A保險(xiǎn)太極拳word版下載新華保險(xiǎn)太極拳論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于新華保險(xiǎn)太極拳的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于新華論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：布景，必定需要新的財(cái)務(wù)管理思維來支撐，這是管理會(huì)計(jì)的要義。為此，經(jīng)過縝密的深思及研究，陳國鋼破舊立新，打破了公司原有的考核體系，建立了一套“價(jià)值考核體系”，并于2013年在系統(tǒng)內(nèi)的分公司層面全面推行。陳國鋼介紹：“保險(xiǎn)公司固有的觀念是'以保費(fèi)規(guī)模論英雄規(guī)模越大，固定費(fèi)用分?jǐn)傇蕉唷Ｈ欢S著保險(xiǎn)銷售競爭的日益“四兩撥千斤”是太極拳的精髓，將其“移植”到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，則可以理解為“運(yùn)用

2、簡單可行的財(cái)務(wù)管理策略為企業(yè)謀求巨大的利潤”，這也可以作為檢驗(yàn)企業(yè)CFO價(jià)值貢獻(xiàn)的指標(biāo)之一。這里的“巨大利潤”并非爆炸式增長、存在斷點(diǎn)的色塊，而是描繪出一條整體上遞進(jìn)、持續(xù)的曲線。新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“新華保險(xiǎn)”）副總裁兼CFO陳國鋼無疑是此中高手。30余年江湖馳騁，管理會(huì)計(jì)是陳國鋼成功的法寶。從中國中化集團(tuán)公司（以下簡稱“中化集團(tuán)”）到新華保險(xiǎn)，他將自己的管理理念逐一推廣，“四兩撥千斤”的絕技也日臻成熟。在管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)中，“四兩撥千斤”的施展要訣，在于三方面的配合：找到支點(diǎn)、運(yùn)用杠桿、集中意念。其中，“支點(diǎn)”即結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找到企

3、業(yè)所需財(cái)務(wù)助力的環(huán)節(jié)；“杠桿”即管理會(huì)計(jì)；“意念”則是一種堅(jiān)持、專注的信仰和執(zhí)著。明晰管理之道自1998年至2010年，陳國鋼在中化集團(tuán)建立了以全面預(yù)算管理貫穿始終的管控體系，市場稱之為“中化模式”。攜此心得，他轉(zhuǎn)戰(zhàn)新華保險(xiǎn)。與中化集團(tuán)不同，新華保險(xiǎn)屬于金融企業(yè)，業(yè)務(wù)類型相對單一,但30余家分公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)使得其在利潤獲取方式、資源配置、現(xiàn)金流管理、績效考核體系及股東價(jià)值統(tǒng)一等方面面對巨大挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人轉(zhuǎn)型、平滑過渡，成為陳國鋼上任之初首先要面對的理由?！肮芾頃?huì)計(jì)的實(shí)踐性很強(qiáng)，了解了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科的精髓，并在此基礎(chǔ)上對自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，個(gè)人的轉(zhuǎn)型就是水到

4、渠成的事情?！标悋撜f。他認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一門基于會(huì)計(jì)信息整理、分析，著重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理分配、使用、制約的管理學(xué)科。國內(nèi)對于管理會(huì)計(jì)定義的理解主要來自西方理論，其在中國推廣不過30余年。因此，如何從實(shí)踐上理解管理會(huì)計(jì)很重要。真正作用上的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它來自企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營需要?！皞鹘y(tǒng)作用上的會(huì)計(jì)核算體系、報(bào)表報(bào)告制度，都是CF0必須考慮的。但結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營訴求，有效獲取資源并合理配置資源,這才是CF0最應(yīng)該考慮的事情，也是管理會(huì)計(jì)研究的最主要理由。其核心價(jià)值，是為提高金業(yè)資源配置效益和使用效益服務(wù)，協(xié)助戰(zhàn)略制定與實(shí)施。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，也相

5、應(yīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的配置者?！眳^(qū)別于實(shí)體企業(yè)，保險(xiǎn)行業(yè)是負(fù)債經(jīng)營，從實(shí)物形態(tài)到現(xiàn)金流,獲取的途徑都靠費(fèi)用。因此，在保險(xiǎn)公司，更能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)資源配置的重要性，在費(fèi)用的配置上也就需要更多的技巧和策略。因此，陳國鋼初到新華，仍從預(yù)算管理做起，通過對保險(xiǎn)行業(yè)費(fèi)用指標(biāo)額度的調(diào)研與掌握、對新華保險(xiǎn)經(jīng)營情況的摸排、對預(yù)算鏈條向上向下的全面梳理，制定合理的預(yù)算分配與管控方案，達(dá)到資源的合理配置。他用一串設(shè)問舉例，“如何獲取費(fèi)用？費(fèi)用如何通過預(yù)算與冃標(biāo)計(jì)劃相關(guān)聯(lián)？配置在什么地方？根據(jù)目標(biāo)配置什么資源最為合適？過程中如何管理和制約？這實(shí)際上是一個(gè)資源配置體系。管理會(huì)計(jì)學(xué)需要長時(shí)間

6、的工作積累和沉淀，一旦真正掌握，便形同于水，可變幻身形，適用于任何容器。也就是說，不同的行業(yè)雖然有差異，但都存在資源配置的理由。即使資源配置和管理方式不同，但只要掌握獲取資源的途徑、配置資源的原則，管理只是執(zhí)行決策的工具和手段。工具和手段可以千變?nèi)f化，但萬變不離其宗?！苯Y(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略新華保險(xiǎn)成立于1996年9月，總部位于北京市，是一家大型壽險(xiǎn)企業(yè)，股東包括中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司、寶鋼集團(tuán)有限公司、蘇黎世保險(xiǎn)公司。2011年，新華保險(xiǎn)成為國內(nèi)保險(xiǎn)“第四股”。在新華保險(xiǎn)邁入歷史性階段的同時(shí)，整個(gè)壽險(xiǎn)行業(yè)卻屈身“寒冬”一“銀保新政”威力盡顯，銀保渠道銷售乏力；“人海戰(zhàn)

7、術(shù)”弊端盡露，個(gè)險(xiǎn)渠道增長疲弱。在這一形勢下，新華保險(xiǎn)開始實(shí)施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，專注于中國內(nèi)地的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重心是“以客戶為中心”，拒絕粗放式增長模式，堅(jiān)持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長，堅(jiān)持變革和創(chuàng)新，堅(jiān)持價(jià)值和回歸保險(xiǎn)本源。新的戰(zhàn)略布景，必定需要新的財(cái)務(wù)管理思維來支撐，這是管理會(huì)計(jì)的要義。為此，經(jīng)過縝密的深思及研究，陳國鋼破舊立新，打破了公司原有的考核體系，建立了一套“價(jià)值考核體系”，并于2013年在系統(tǒng)內(nèi)的分公司層面全面推行。陳國鋼介紹：“保險(xiǎn)公司固有的觀念是'以保費(fèi)規(guī)模論英雄規(guī)模越大，固定費(fèi)用分?jǐn)傇蕉唷Ｈ欢?，隨著保險(xiǎn)銷售競爭的日益加大和監(jiān)管的逐步規(guī)范，銷售難度逐

8、步加大。那么，為了擴(kuò)大規(guī)