淺析工程管理施工中的成本控制[參考]

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1、淺析工程管理施工中的成本控制摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程已經(jīng)取得了很好的發(fā)展。近些年來，我國(guó)的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得很好的成績(jī)，但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足。這些不足極大地阻礙了我國(guó)建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了極大的不便。因此施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，本文針對(duì)建筑工程管理做了一些探討。思想?yún)R報(bào)關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理建筑工程時(shí)刻關(guān)系著人們的生活以及社會(huì)的運(yùn)行，工程管理作為一個(gè)重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、所以，建筑工程企業(yè)一定要大力加強(qiáng)工程管理的工作，切實(shí)地做好一切工作，從而提高建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。1.建筑工程的管理現(xiàn)狀建筑工程管理主要是指在工程立項(xiàng)后，對(duì)于招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工等過程的管理，使得建筑工程項(xiàng)目能夠高效的完成。因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行的工程管理的時(shí)間還不長(zhǎng)，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現(xiàn)了一些問題。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在如下問題。1.1管理體制不健全當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理當(dāng)中的一個(gè)非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理

3、的依據(jù)。如果體制不健全，將會(huì)給工程的建設(shè)帶來很大的困難。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。簡(jiǎn)歷大全1.2管理的形式不科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊(duì)來進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建

4、筑工程的施工過程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。1.3在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量隨著我國(guó)建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而擁有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽視了對(duì)于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。2.工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則(一)質(zhì)量原則工程建設(shè)與人

5、民生活的改善息息相關(guān)。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。(二)預(yù)防原則在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。作文(三)服務(wù)原則建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，

6、就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去，樹立“下道工序就是用戶”的思想。(四)用數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。3.工程項(xiàng)目管理的措

7、施(一)質(zhì)量管理1.質(zhì)量監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督。(1)企業(yè)自身監(jiān)督：每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收(內(nèi)部階段性)。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。(2)業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督：也稱為

8、第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。2.監(jiān)管方法和手段作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。一般有以下幾種：(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一一對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指