淺析施工企業(yè)工程成本管理[參考]

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1、淺析施工企業(yè)工程成本管理摘要：工程成本關系到施工企業(yè)的利潤，一般說來，它是施工企業(yè)所有費用中最大的支出。工程成本管理的好壞，直接影響到施工企業(yè)的經營成果。只有降低工程成本，企業(yè)才能獲得利潤，這是每個施工企業(yè)應該追求的目標。本文將對施工企業(yè)工程成本管理中容易存在的問題及應對策略進行探討，希冀對工程項目經營和管理者有所幫助。關鍵詞：企業(yè)成本管理隨著市場經濟體制的不斷完善和市場競爭的加劇，施工企業(yè)如何在市場競爭中立于不敗之地，如何讓自己的企業(yè)取得較大利潤，是擺在企業(yè)領導面前的一道難題，其關鍵的問題就在于對工程項目如何進行有效的管理

2、，而工程項目的管理重點是如何對施工成本進行有效的管理。工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)軟實力和競爭力的關鍵。加強工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，是企業(yè)經營管理中的重要手段。加強工程成本管理，可以合理地減少施工耗費，杜絕施工生產中的跑、冒、滴、漏，保證工程項目在施工上順利，技術上可行，經濟上節(jié)約，優(yōu)質高效的完成工程建設任務，從而使工程項目良性發(fā)展。加強工程成本管理，可以提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)市場競爭能力。但是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)工程管理成本往往存在著以下問題：1、成本管理粗放，體系不完善，成

3、本核算流于形式。目前很多施工企業(yè)的沒有完整的有效的成本管理體系，計劃、財務、物資和人力資源等部門沒有明確成本責任機制，成本管理不銜接，管理粗放，沒有形成閉環(huán)，存在很多漏洞，從而在管理體系和制度上難以保證工程成本管理工作有效的控制。思想匯報由于沒有完整的成本管理制度，監(jiān)督機制不健全，加上工程項目流動性大，這就導致項目經理部對成本核算不重視，核算流于形式。在施工過程中很多施工企業(yè)沒將成本預算和成本核算結合起來，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較分析,從而導致成本管理失控，不知道工程項目哪些是在成本控制之內，哪些是超出成本，哪

4、些成本是可以預控或者合理減少的，超出成本的原因是什么，也就難以采取相應的措施去合理的控制成本。另外，獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本是否超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤,因此管理人員對此情況并不十分關心。而成本管理是一項復合性工作,需要多個部門相互配合,工程、計劃、物資、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項目成本不必要的損失。2、工期成本管理被低估，材料浪費嚴重。某些施工企業(yè)對工期成本重視不夠，沒有對工期與成本的關系進行深入研究，造成工期成本上升。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期

5、措施成本則會急劇上升。有的企業(yè)盲目地趕工期、搶進度，導致工程質量不合格而不得不返工等，這樣勢必發(fā)生額外費用，增加工程成本；有的進度緩慢，不能按合同工期完工，這樣不但失信于業(yè)主，不利于以后中標，還要向業(yè)主賠償違約損失，因此提高了工程成本。多數(shù)施工企工人的工資往往是固定的，即使實行計件工資的，也僅僅與工程進度或者施工數(shù)量（件數(shù)）掛鉤，與施工所用材料是否結余無關，這就導致很多工人不愛惜材料，浪費材料的現(xiàn)象比較嚴重。對于施工材料，無論是裝置性材料還是消耗性材料，都是建設工程成本的主要支出部分，在工程成本中占有重要比例，施工材料的浪費

6、直接導致成本支出加大，很難保證工程項目的利潤。3、風險成本控制不到位。風險成本指由于風險事故造成的損失或減少的收益，以及為防止發(fā)生風險事故，采取預防措施而支付的費用。某些施工企業(yè)無視這些因素的存在，沒有加強對風險成本的預防與控制，沒有對員工進行安全等方面的教育的督導，為了表面上節(jié)約，沒有必要的安全防護措施，導致有些工程經常出現(xiàn)安全事故，賠償和醫(yī)療糾紛不斷，這直接威脅到工程項目的順利實施和企業(yè)的形象，也導致項目風險成本支出加大。4、監(jiān)督機制不健全，沒有過程監(jiān)督，執(zhí)行不徹底。部分施工企業(yè)工程成本管理的透明度不高，在工程分包和物資

7、采購上，無論是分包隊伍（供貨商）的選擇還是合同價格的確定，無論是采用招標還是議標，沒有執(zhí)行必要的紀檢監(jiān)察和審計，由少數(shù)領導直接拍板，監(jiān)督審計部門甚至不參與，必然導致腐敗行為。在工程建設過程中，部分企業(yè)沒有過程監(jiān)督，項目經理部當期成本是否真實，僅憑上報材料確定，很多施工企業(yè)出現(xiàn)了在建成本考核期盈利，工程完工虧損的情況。簡歷大全為了合理降低施工企業(yè)工程成本，提高企業(yè)的利潤和聲譽，根據施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題，提出對策如下：1、建立健全責權利相結合的成本管理體系。通過成本管理制度的完善，合理確定目標利潤，工程分包、材料采購

8、等管理嚴密，建立健全責任成本管理體系。從管理層到執(zhí)行層，從經營到生產，既要相互配合，也要相互制衡。明確崗位職責，做到任務分解、責任落實，不留漏洞，沒有死角。對項目部的成本管理必須做到指標細化，核算到位，控制嚴格，通過制定合理的獎罰措施，有功則獎，有過則罰，獎罰分明，把責權與利結合起來。只有