資源描述：
《如何提高庫存管理水平--jit與toc相結(jié)合的庫存控制方法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、企業(yè)培訓(xùn)如何提高庫存管理水平--JIT與TOC相結(jié)合的庫存控制方法 1JIT生產(chǎn)方式與TOC理論? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法，它的基本思想可用一句話來概括，即“只在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。約束理論（TheoryofConstraintsTOC）是由以色列物理學(xué)家Goldratt博士在最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OptimizedProductionTechnologyOPT）的基礎(chǔ)上提出來的，這里的約束是指瓶頸環(huán)節(jié)上的資源超負(fù)荷。 JIT產(chǎn)生在東方，而TOC源于西方，在產(chǎn)生背景的差異下，兩者的運用準(zhǔn)則和管理手段也不同。
2、JIT追求零庫存，認(rèn)為庫存是浪費，應(yīng)當(dāng)消除一切浪費;TOC則強調(diào)瓶頸，在約束環(huán)節(jié)要合理的設(shè)置緩沖。JIT采用看板展開計劃，各級生產(chǎn)單元依據(jù)所需滿足的上級需求組織生產(chǎn)，整個生產(chǎn)系統(tǒng)是拉動式的;TOC以約束環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)，把約束環(huán)節(jié)之前、之間、之后的工序分別按拉動、工藝順序、推動的方式展開。在能力平衡方式上，JIT要求以密切協(xié)作的方式來保持需求的適當(dāng)穩(wěn)定，并以高柔性的生產(chǎn)設(shè)備來保證生產(chǎn)線上能力的相對平衡;TOC則善于不斷地尋找瓶頸并消除約束，不斷地改善企業(yè)鏈條上最薄弱的環(huán)節(jié)?！ IT與TOC本質(zhì)上都內(nèi)涵了先進的管理思想，對我國企業(yè)都可以產(chǎn)生現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。JIT
3、要獲得成功對企業(yè)的內(nèi)外部條件都有一定的要求：內(nèi)部需要企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)有很強的靈活性、很短的設(shè)備調(diào)整時間、完善的質(zhì)量保證體系等;外部要求有完善的市場經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)達的信息技術(shù)、可靠的供應(yīng)商、良好的交通運輸條件行裝。但我國企業(yè)實際的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境卻與之有很大的差距。因此在生產(chǎn)中追求消滅一切浪費，實現(xiàn)零庫存的做法是行不通的。而TOC約束理論強調(diào)的是瓶頸，通過在約束環(huán)節(jié)合理地設(shè)置緩沖來解決問題。因此將TOC的思想方法與JIT結(jié)合起來，就可以較好地適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境要求，使企業(yè)健康、有序地逐步提高庫存管理水平。 2JIT與TOC相結(jié)合的庫存管理方法 2.1集成思路
4、 通過前面的分析，提出以下的JIT與TOC的集成思路。以追求零庫存作為企業(yè)的長期目標(biāo)，以尋找并改善瓶頸環(huán)節(jié)作為企業(yè)的短期目標(biāo)。對于約束環(huán)節(jié)，在短期通過設(shè)置緩沖來解決，在長期要找到問題的根源并從根本上解決問題，即通過改善不斷地降低庫存。企業(yè)以看板作為生產(chǎn)計劃和控制的工具和手段，因為應(yīng)用看板能夠有效抑制訂貨、生產(chǎn)或搬運過多的部件，以免造成浪 費，同時對各環(huán)節(jié)的進度能有效把握，發(fā)現(xiàn)異常。在不斷的發(fā)現(xiàn)瓶頸1－設(shè)置緩沖－解決問題－降低庫存－發(fā)現(xiàn)瓶頸2......的循環(huán)往復(fù)的過程中就可以使企業(yè)逐步向低成本、零庫存的目標(biāo)邁進。整個思路可以用圖1來表示。企業(yè)培訓(xùn) 2
5、.2識別瓶頸 按TOC的定義，所謂瓶頸（或瓶頸資源），指的是實際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源。這一類資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。其余的資源則為非瓶頸資源。要判別一個資源是否為瓶頸，應(yīng)從該資源的實際生產(chǎn)能力與它的生產(chǎn)負(fù)荷（或?qū)ζ涞男枨罅浚﹣砜疾?。這里所說的需求量不一定是市場的需求量，而可能是為保證生產(chǎn)，其他相關(guān)資源對該資源的需求量?！ ふ蚁到y(tǒng)中的瓶頸有兩種方法：一種是工序負(fù)荷比較法，負(fù)荷最高，最不能滿足需求的就是瓶頸工序所在;另一種是考察系統(tǒng)的運行，一般瓶頸工序前存在大量的在制品堆積。 2.3看板管理 看板是實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的工具，它的主要作用
6、是傳遞生產(chǎn)和運送的指令，并且可以防止過量生產(chǎn)和過量運送，以防止造成浪費。要有效地應(yīng)用看板，就必須科學(xué)計算看板的各項參數(shù)和發(fā)行枚數(shù)。資材類看板和外協(xié)看板略有區(qū)別，資材類看板主要適用于倉庫資材的管理。以下以資材類看板（簡稱看板）為例進行庫存管理方法的介紹?！ ?.3.1看板的各項參數(shù) 看板涉及到的參數(shù)有：最小采購批量、消耗量、采購周期和安全系數(shù)?！ 。?）最小采購批量 看板方式中，影響最小采購批量的因素有：收容數(shù)、運載效率、送貨周期、使用量以及供應(yīng)商的實力等。采購批量越大，庫存就大，于是庫存成本就越高。而采購批量越大，單件的運輸成本越低。從而，總的采購成本
7、曲線上有一個最低點，此時總的采購成本最低，對應(yīng)的采購批量就是最小采購批量。 ?。?）消耗量 消耗量是指單臺的用量，與工藝定額有關(guān)。但生產(chǎn)線有時會發(fā)生異常消耗現(xiàn)象，如設(shè)備故障、操作不當(dāng)導(dǎo)致資材意外損耗等，這時應(yīng)通過發(fā)行臨時看板來解決，而不應(yīng)人為增加庫存。 ?。?）采購周期 采購周期是指從發(fā)出采購申請，經(jīng)各級審核，發(fā)出訂單直至供應(yīng)商將貨物送到為止（有時還要包適品檢）的時間。由于中間環(huán)節(jié)較多，因此采購周期很難把握?！ 。?）安全系數(shù) 安全系數(shù)就是為對應(yīng)采購周期、生產(chǎn)異常等設(shè)定的安全值。安全系數(shù)的設(shè)定受采購周期、生產(chǎn)線實力、供應(yīng)商實力等因素的影響。安全系數(shù)值
8、不能設(shè)定過大，否則就會增加庫存，不利于管理實力的提高?！ ?.3.
