保險企業(yè)核心員工激勵機制和全面薪酬管理

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1、隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，我國金融市場不斷和世界接軌，保險業(yè)的市場化和國際化水平迅速提升,人才競爭也日益加劇，保險企業(yè)只有擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮最大的潛能和作用，才能在競爭中占據(jù)有利地位，立于不敗之地。對現(xiàn)代保險企業(yè)來說，核心員工激勵對提高企業(yè)核心競爭力越來越重要，只有那些對核心員工的忠誠和業(yè)績給予高度關(guān)注的企業(yè)才能在競爭中保持一種優(yōu)勢地位，所以，要想成功勝岀，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。我國的保險行業(yè)正處在行業(yè)周期的成長階段，有很好的發(fā)展前景，保險企業(yè)核心員工的有效激勵和保留對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，而保險業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題有

2、哪些，如何改進(jìn)和調(diào)整等，正是當(dāng)前保險行業(yè)所面對的迫在眉睫的問題。本文以現(xiàn)階段我國保險企業(yè)激勵現(xiàn)狀為依據(jù)，綜合借鑒了國內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵機制的相關(guān)理論和研究成果，提出了完善我國保險企業(yè)激勵機制，推行全面薪酬管理的對策傳統(tǒng)意義上的薪酬只涵蓋了可見的“貨幣化薪酬”部分，這種“狹義”的薪酬主要分為工資、獎金和福利三大部分。全面薪酬將公司支付給員工的薪酬分為“貨幣化”和“非貨幣化”兩大類，他完善了傳統(tǒng)薪酬中貨幣化報酬部分，增加了對“非貨幣化薪酬”等內(nèi)在隱性激勵要素的關(guān)注，是一種更科學(xué)、更全面、更適應(yīng)知識經(jīng)濟特征的激勵模式。貨幣薪酬與非貨幣薪酬具有各自不同的激勵功能，只有相互聯(lián)系

3、，互為補充才能構(gòu)成完整的激勵體系，所以保險企業(yè)需要針對企業(yè)核心員工的需求特點設(shè)計全面薪酬激勵方案，以滿足組織對核心員工的激勵需求并幫助組織適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。本篇論文主要研究保險企業(yè)核心員工的激勵機制，采用理論分析與實證應(yīng)用相結(jié)合的研究方法，本著提出問題、分析問題、解決問題的思路，對保險企業(yè)核心員工激勵機制引入全面薪酬管理思想的方案進(jìn)行研究設(shè)計。論文首先對研究的背景、意義及方法、內(nèi)容等做了介紹，接著對企業(yè)核心員工做了定義和分析，對國內(nèi)外的關(guān)于核心員工的薪酬激勵理論、可以借鑒的成功實踐經(jīng)驗進(jìn)行闡述。在這些理論基礎(chǔ)上論文進(jìn)一步明確了保險企業(yè)核心員工的定義，并通過對保險企

4、業(yè)核心員工滿意度調(diào)查，對核心員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行描述、指出保險企業(yè)核心員工激勵存在的問題是：保險企業(yè)核心員工薪酬激勵性不強；績效考評體系對核心員工激勵支持不夠；核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)體系針對性不強：管理溝通存在障礙。同吋通過訪談結(jié)果還指出保險企業(yè)核心員工激勵存在的問題原因：管理層制定激勵機制過程中思想認(rèn)識的誤區(qū)和激勵機制缺乏創(chuàng)2論文在對保險企業(yè)核心員工激勵機制存在問題及原因的分析的基礎(chǔ)上，對保險企業(yè)核心員工需求的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，調(diào)查顯示保險企業(yè)核心員工最重視的6項因素按從強到弱為：提高物質(zhì)待遇；職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)；發(fā)揮特長；有所成就;得到上級賞識;得到尊重。由

5、此可以得出保險企業(yè)核心員工的需要呈現(xiàn)基礎(chǔ)性和發(fā)展性需要的交叉排列，而又以生理需要和自我實現(xiàn)需要特別強烈。由此得出保險企業(yè)核心員工激勵機制優(yōu)化原則是：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合；市場和公平；長期激勵和短期激勵相結(jié)合；差別化激勵等。同時在此基礎(chǔ)上,論文以薪酬激勵理論為指導(dǎo)，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，在保險企業(yè)核心員工激勵機制的設(shè)計思路中引入全面薪酬理論，提出了有針對性保險企業(yè)核心員工全面薪酬激勵方案設(shè)計：即優(yōu)化保險企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，改變保險企業(yè)核心員工收入水平與市場價位脫節(jié)、工資水平落后現(xiàn)狀，提高保險企業(yè)薪酬福對核心員工的吸引力；幫助核心員工制定明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，加強核心員工培

6、訓(xùn)體系建設(shè)，為其職業(yè)發(fā)展和晉升創(chuàng)造通道，使其對未來充滿信心；提出了優(yōu)化保險企業(yè)雙向溝通體系,從改變保險企業(yè)管理層對核心員工價值的認(rèn)識到溝通渠道的設(shè)計和溝通氛圍的最終建立保險企業(yè)以溝通信任為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。同時，采用全面薪酬管理的激勵機制，就要多種激勵手段共同使用才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性,根據(jù)保險企業(yè)核心員工多為知識型員工，自我實現(xiàn)愿望強烈，渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)特點，還應(yīng)多采取如使命激勵、榮譽激勵、職業(yè)發(fā)展機會激勵和工作激勵等措施支持和強化對保險企業(yè)核心員工的激勵。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到

7、進(jìn)一步的發(fā)展。最后，為保障保險企業(yè)核心員工激勵機制發(fā)揮作用，實現(xiàn)對保險企業(yè)核心員工科學(xué)有效地激勵，文章從貨幣報酬層面、工作層面、成長層面、文化層面和組織層面五個層面對如何保障保險企業(yè)核心員工激勵機制的有效運行進(jìn)行論述。幫助保險企業(yè)的管理者了解核心員工的需求特點，掌握全面薪酬激勵機制下不同層面的激勵方式的不同激勵作用，有針對性地對核心員工進(jìn)行激勵。在論文最后的基本結(jié)論總結(jié)部分，作者對保險企業(yè)核心員工激勵機制設(shè)計引入全面薪酬戰(zhàn)略的科學(xué)性和必要性做了進(jìn)一步的闡明，并對保險企業(yè)管理者提出了有益建議，同時也對本論文研究中的不足和需進(jìn)一步研究的方向做了說明。關(guān)鍵詞：保險企業(yè)