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《企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究目錄摘要4前言5一、企業(yè)核心員工的界定6（一）核心員工的概念6（二）核心員工的特征7K資源稀缺性72、工作自主性高73、高貢獻(xiàn)性特點(diǎn)74、人力資本特征7（三）核心員工在企業(yè)中的核心作用8二、薪酬激勵(lì)的理論和設(shè)計(jì)原則概述8（一）薪酬理論8（二）激勵(lì)理論8（三）建立薪酬激勵(lì)機(jī)制的理論支持81、需要層次理論92、過(guò)程激勵(lì)理論93、效率一工資理論9（四）薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則9仁薪酬與績(jī)效掛鉤92、激勵(lì)因人而異103、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)10三、寧波大通制衣有限公司核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析1
2、1（一）公司概況11（二）大通公司核心員工薪酬激勵(lì)體系1112工資激勵(lì)2、福利激勵(lì)12（三）核心員工薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題12K對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考122、酬體制單一133、薪酬滿意度不高134、崗位分類不科學(xué)135、薪酬體系激勵(lì)性不足13四、大通公司核心員工薪酬激勵(lì)制度再設(shè)計(jì)14（一）完善薪酬管理體系建設(shè)14K完善薪酬制度建設(shè)142、保障核心員工薪酬公平性14（二）完善薪酬激勵(lì)手段15K實(shí)施寬帶薪酬制度152、重視員工成長(zhǎng)與發(fā)展153、采取短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合手段15全核心員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制1516（四）塑造
3、優(yōu)秀企業(yè)文化摘要在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的源泉。我國(guó)中小企業(yè)作為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)的重要力量，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入等方面都發(fā)揮著重要作用。但受國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，我國(guó)中小企業(yè)舉步維艱，亟須挖掘公司管理紅利。核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，是企業(yè)稀缺性資源，薪酬作為人力資源激勵(lì)機(jī)制最重要的方面之一，在吸引和激勵(lì)人才方面往往起著決定性作用，也是關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視核心員工的薪
4、酬激勵(lì)問(wèn)題。本文以中小企業(yè)核心員工激勵(lì)為切入點(diǎn)，綜合運(yùn)用薪酬理論和激勵(lì)理論對(duì)薪酬激勵(lì)的理論和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行概述，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)寧波大通制衣有限公司核心員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出對(duì)策建議。關(guān)鍵詞中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)對(duì)策隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已FI趨激烈，原先的品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、管理實(shí)踐競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展為人力資源競(jìng)爭(zhēng)。特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地依賴于人力資木的存量和發(fā)展?jié)摿Γ瑔T工的素質(zhì)和活力成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只有激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
5、，促使他們將智慧、技能和需求與企業(yè)的戰(zhàn)略口標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本所在。因此，激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)人力資源管理的永恒話題。核心員工具有的無(wú)形資木是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的資木，他們具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握企業(yè)的核心技術(shù)，其至控制著企業(yè)客戶資源，因此，管理型和技術(shù)型核心員工是企業(yè)最重要的人力資源。同時(shí)核心員工因其本身資源的稀缺性，導(dǎo)致社會(huì)供求不平衡，這就為核心員工的自由流動(dòng)提供了有力的市場(chǎng)環(huán)境。核心員工的激勵(lì)問(wèn)題也就成為困擾金業(yè)經(jīng)營(yíng)者多年而難以解決的一大難題。薪酬作為人力資源激勵(lì)機(jī)制最為有效的途徑Z-,在吸
6、引和激勵(lì)人才方面起著關(guān)鍵性作用，因此，必須重視企業(yè)核心員工的薪酬激勵(lì)問(wèn)題。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的源泉，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、創(chuàng)造就業(yè)崗位、提高居民收入和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等方而發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是受全球經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)超過(guò)半數(shù)屮小企業(yè)在2012年度未能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展將企業(yè)盈利寄希望于內(nèi)部，通過(guò)挖掘企業(yè)管理紅利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)1。rtr丁中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，國(guó)內(nèi)專家學(xué)者針對(duì)大型企業(yè)核心員工的薪酬激勵(lì)對(duì)策顯然并不適合在中小企業(yè)實(shí)行。如何建立符
7、合小小企業(yè)獨(dú)特個(gè)性、科學(xué)而合理的核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效吸引和激勵(lì)核心員工，E2經(jīng)成為屮小企業(yè)挖掘金業(yè)管理紅利，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。木文從實(shí)證研究出發(fā)，通過(guò)對(duì)寧波大通制衣有限公司所釆用的核心員工薪酬激勵(lì)模式研究，分析存在的問(wèn)題，對(duì)于寧波市乃至浙江省的中小企業(yè)都有一定的代表性。易中公司.2013年中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查.老板顧問(wèn).2013一、企業(yè)核心員工的界定(-)核心員工的概念對(duì)于企業(yè)的核心員工該用什么標(biāo)準(zhǔn)去界定，冃前國(guó)內(nèi)外研究還有沒(méi)全面而統(tǒng)一的定義，專家學(xué)者都是從不同的研究角度對(duì)核心員工進(jìn)行界定，但普遍
8、認(rèn)同核心員工是企業(yè)最重要的資源。管理學(xué)大師彼得?徳魯克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真止的資源——人。管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源來(lái)開(kāi)展工作2?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)核心員工含義的歸納分析，木文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面去界定核心員工。1、從核心員工所具備的能力和素質(zhì)角度來(lái)定義，認(rèn)為核心員工擁有專業(yè)技術(shù)才能、杰岀的管理才能、嫻熟的財(cái)務(wù)管理能力或優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓能力等等與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的突岀才能和索質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，擁有區(qū)別于一般員工的能力和索質(zhì)的核心
