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1、機電管理學論文范文:探索煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用word版下載煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用論文導讀：本論文是一篇關于煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的運用的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關于機電論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：【摘要】國內的煤礦業(yè)雖然在這幾年得到了快速的發(fā)展，但是安全理由卻一直沒有得到妥善的處理。瓦斯爆炸、礦山癱塌等等安全事故吋有發(fā)生，機電事故一旦發(fā)生，造成的人員和財產損失是非常巨大的。伴隨著煤礦機電設備技術日新月異的進步，煤礦作業(yè)機械化的趨勢越來越明顯，科學的管理工作的缺失,會直接導致煤礦生產成本的增加。不僅僅如此，其所帶來的隱患也
2、是不能忽視的。在本文中筆者將會結合當前煤礦機電技術發(fā)展的目前狀況，以及岀現(xiàn)的安全理由，從多個角度出發(fā)進行研究，為煤礦的安全生產中出謀劃策?！娟P鍵詞】安全生產；技術管理；煤礦機電煤礦業(yè)是國家的重要產業(yè)，其生產的安全理由一直是關注的焦點，但是生產安全理由卻時有發(fā)生。比如：礦山癱塌、機電事故等等。伴隨著，技術的發(fā)展，煤礦機電設備開始逐步的代替了人力，煤礦作業(yè)越來越機動化、機械化。因此，加強煤礦的機電技術管理安全生產有著非常重大的作用。煤礦機電技術管理需要從多個環(huán)節(jié)入手，比如：設備的選擇；設備的維修；設備的改造等等。同時，對于一線的技術人員也要進行必要的培訓，在管理方面要制定詳細的管理制度
3、。1?煤礦機電管理存在的理由L1機電職工專業(yè)素質理由在煤礦作業(yè)中，進行機器操作的時候，一般是6到7個人一起操作，任何一個工作人員的工作的疏忽，或者是技術熟練度不高、責任心不強都非?？赡茉斐砂踩鹿省２⑶?，煤礦是一個風險非常高的行業(yè)，技術人員的工作時間非常的緊張，因此工作的壓力非常大，出現(xiàn)風險的概率也非常的高。1.2煤礦機電設備理由煤礦設備的投入是非常大的，所以即使一些煤礦機械設備以后丿F始老化，需要進行必要的維修，但是由于各種理由企業(yè)的維修和保養(yǎng)不是和及時，因此就導致了各種各樣的風險。1.3管理制度流于形式煤礦的生產安全一直是國家非常重視的，因此都制定了非常嚴格的涉及煤礦牛產的各種
4、詳細的制度和規(guī)程，在具體實施的過程中。由于各種理由，管理人員的重視程度并不是非常的高，將規(guī)章制度流于形式，落實的程度很低。2.煤礦機電技術管理措施2.1做好技術人員培訓管理工作在進行煤礦操作的過程中，經常會出現(xiàn)非常巨大的人員傷亡，這些傷亡對國家都是巨大的損失。為了提高煤礦的安全生產系數(shù)，最重要的一點就是對所有的操作人員進行全面詳細的培訓。安全操作的培訓更是其中的重中之重，安全理由大約一切理由。安全培訓應該包括專業(yè)技術培訓，煤礦機電技術的學習和指導，以及機電設備在實際操作中的注意事項，在培訓之后應該進行業(yè)務等級進行測評、并且對培訓的效果進行過關考核，只有通過培訓提高業(yè)務水平，才能有效
5、的減少因為技術疏漏導致的危險。第二是工作紀律的教育，工作紀律的強調對于安全生產有著重大的作用。針對安全生產進行專門的講解和宣傳，通過輿論的宣傳使每一個員更加重視自己和他人的生命財產安全，意識到安全工作的重要性，只有更高的思想覺悟才能使員工在工作中減少馬虎大意。1.2嚴格把控機電整機或部件入礦煤礦機電一般都是大型，并且技術先進的機械，因此這些機械的購買價格會相對比較的高、類型比較的復雜，各臺機器的質量也參差不齊，對這些機電設備進行選擇、采購的時候都要進行詳細的摸底、研究。首先必須檢查廠商的生產許可以及產品合格證。安裝的環(huán)節(jié)也不能忽視，網絡圖的編制是不可缺少的，對于每個環(huán)節(jié)都要在施工圖
6、上詳細的表明，在這之后需要制定詳細的、合理的、工作流程和計劃,并且對出現(xiàn)的突發(fā)情況進行預案。在進過機電、安全等部門的核查和研究后，批準通過。同時，設備和配件在進入到煤礦的時候，對施工的質量進行檢驗是必不可少的，應該制定詳細的機電入場以及安裝責任第一負責人簽字的程序，這樣才能確保質量的合格。同吋，對配套設備的電機也要進行非常詳細的檢查，技術工程師要親自進行調試和檢查。2.3制定健全的機電管理制度管理制度的建立對于煤礦機電設備有著非常重要的作用。第一步應該根據(jù)機電設備的具體情況對于不同的設備建立不同的小組進行一對一的專項負責，一般其中包括:、安全保護裝置組、設備組、電纜組等等，并且把對
7、于不同的設備有針對性的分配人員，在這之后把不同的機器分配到具體的實施小組中，責任落實到人。安排具體的專業(yè)的工程師以及技術人員進行相關的調試和投入生產之后的技術管理。全面的煤礦機電技術組織架構需要及時的建立，把生產、機電技術和保護工作有效的融合起來。最后就是相關制度的建立，比如:機電管理登記制度；機電管理責任制度；機電管理檢查制度等等。并且根據(jù)不同崗位的具體要求分別制定具體的管理要求，比如：出勤天數(shù)、檢查設備的完好程度、具體的材料消耗情況的等等，并且應該把這些指標和技術
