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《移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起看bat三巨頭的競爭與發(fā)展》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起看BAT三巨頭的競爭與發(fā)展1956年，愛立信率先推出全球第一個自動移動電話系統(tǒng)，重達(dá)40公斤重，這是歷史上的第一部移動電話，但誰也沒想到58年后的今天，全球擁有移動電話的人數(shù)已經(jīng)超過60億，移動通信已經(jīng)成為有史以來最重要的技術(shù)創(chuàng)新之一?？筛鼪]想到的是，現(xiàn)在的移動電話卻不再是簡單的通訊工具，它有了個更好聽的名字，叫手機(jī)，它還有更高的價值，影響我們的生活，它帶來的不僅僅是即時通訊那么簡單的功能，因為它與互聯(lián)網(wǎng)完美的結(jié)合在一起?！ ∥覀兡芸吹交ヂ?lián)網(wǎng)20年世界為之改變，我們能看到1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)第一次浪潮達(dá)到了頂峰時，多少門戶網(wǎng)站的興起把中
2、國的互聯(lián)網(wǎng)推向了高潮，我們能看到多少企業(yè)掌握時運(yùn)，大浪淘沙之后，馬化騰、馬云、李彥宏分別憑借即時通訊、電子商務(wù)、搜索引擎建立了贏家通吃的帝國藩界。BAT早已是公認(rèn)的三座大山，無論是從對產(chǎn)業(yè)控制力來看，從市值、用戶數(shù)、影響面和潛力來看，三巨頭領(lǐng)先群雄沒有任何爭議。 然而，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)勢頭不再停留在PC互聯(lián)網(wǎng)上，移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起又是一次新機(jī)遇。移動互聯(lián)網(wǎng)，就是將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)二者結(jié)合起來，讓以手機(jī)為代表的移動通信終端用戶能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，并衍生出各種多元化的應(yīng)用，其高便攜性、隱私性、應(yīng)用輕便性是PC端無法比擬的。緊接著2009年政府發(fā)放了3G牌照，大力支持第
3、三代移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到剛剛過去一年中國移動開啟的4G時代，為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入了極大的動力。移動互聯(lián)網(wǎng)成為移動通信新的增長點，移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合將被寄予無限厚望。此刻在PC互聯(lián)網(wǎng)上早已做的風(fēng)生水起的BAT等資本老大當(dāng)然不會錯過這個機(jī)會，在他們的帶領(lǐng)下互聯(lián)網(wǎng)即將又掀起新的浪潮?！ ∧敲匆苿踊ヂ?lián)網(wǎng)為什么前景那么被看好呢，這和科技的進(jìn)步和人民生活習(xí)慣有關(guān)，隨著手機(jī)的高速發(fā)展，大家都知道，現(xiàn)在的手機(jī)越來越智能?！皺C(jī)不離手”，“低頭一族”簡直是當(dāng)代人民的寫照，當(dāng)然這是不值得鼓勵的，但從另一個角度來說，這恰恰證明了手機(jī)已經(jīng)離不了人們的生活。為何手機(jī)會給人們的
4、生活帶來那么多的便利呢，期中一個最大改變的方向就是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)能和傳統(tǒng)行業(yè)融合，催生新的應(yīng)用模式。在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合正在呈現(xiàn)出新的特點，平臺和模式都發(fā)生了改變。這一方面可以作為業(yè)務(wù)推廣的一種手段，如食品、餐飲、娛樂、航空、汽車、金融、家電等傳統(tǒng)行業(yè)的APP和企業(yè)推廣平臺，另一方面也重構(gòu)了移動端的業(yè)務(wù)模式，如醫(yī)療、教育、旅游、交通、傳媒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)改造。這么龐大的市場互聯(lián)網(wǎng)老大們當(dāng)然不能小覷?！ 〖又殡S如今傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的謝幕，角逐移動互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn)已打響，BAT三巨頭近年來最大的行動在某個方向都一致的統(tǒng)一，那就
5、是“收購”，他們不間斷地收購行為也成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的博弈之道。過去那些成長起來的中小公司正被它們一一吞食，瀏覽器、社交、地圖、視頻、游戲等具有入口意義的領(lǐng)域都可能成為它們盤中的美食。一系列的投資和收購，以及將會持續(xù)的合縱連橫，都在加速讓中國互聯(lián)網(wǎng)的寡頭時代盡快到來。 BAT三巨頭雖然都走收購路線，但三者的收購方式卻不一樣，但無論是阿里式的野蠻擴(kuò)張，還是百度式的溫和變革，抑或是騰訊的“產(chǎn)品為王”策略，都不妨礙三大巨頭殊途同歸：以資本運(yùn)作為主線，以獲得客戶數(shù)據(jù)為目標(biāo)，最終建立起稱霸一方的O2O商業(yè)閉環(huán)。我們且看騰訊、阿里、百度三大巨頭近年來的對壘O2O形勢
6、：騰訊投資公司為滴滴打車，大眾點評，基于微信平臺的微購物，使用微信支付方式；阿里巴巴則投資高德地圖、快的打車、美團(tuán)、丁丁網(wǎng)，在淘點點、微淘、來往上使用支付寶支付方式；而百度還沒有內(nèi)部產(chǎn)品真正涉足電子商務(wù)，但是也收購了糯米網(wǎng)，并且也擁有自己的百度錢包支付方式。三巨頭涉獵的范圍無外乎都是往餐飲、服裝、百貨、打車、酒店集中，而且都各自擁有地圖平臺，騰訊有騰訊地圖，阿里有高德地圖，百度有百度地圖。一言概之就是囊括消費者的衣食住行?！ AT三巨頭除了壟斷企業(yè)之外，實際上還秉持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都統(tǒng)一的經(jīng)營理念，那就是，先圈用戶，再圈錢。舉個例子來說，騰訊收購滴滴打車和阿
7、里巴巴收購快的打車，兩者都看中了消費者交通出行這塊大蛋糕。為了讓更多的客戶下載自己的客戶端，這兩個叫車軟件打得不亦樂乎，乘客用軟件成功下單，你敢給乘客5塊，我就敢給10塊。這種軟件免費還倒貼錢的舉動，難道是騰訊和阿里都瘋了嗎？一般的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)肯定是不會了解這種思維的，他們強(qiáng)調(diào)“客戶是上帝?！?，即商家只為付費的人提供服務(wù)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要用你的產(chǎn)品或服務(wù)，那就是上帝。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚的信條，是“用戶是上帝?！痹诨ヂ?lián)網(wǎng)上，很多東西不僅不要錢，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ?。傳統(tǒng)企業(yè)都看不懂這種游戲規(guī)則，認(rèn)為這倒貼錢的行為簡直就是瘋
8、子。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣，如果不能匯聚海量用戶，那就很難建立有效的
