盤點(diǎn)：bat三巨頭移動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)比阿里最弱

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1、盤點(diǎn)：BAT三巨頭移動(dòng)戰(zhàn)略對(duì)比阿里最弱論文類別：計(jì)算機(jī)-互聯(lián)網(wǎng)研宄上傳時(shí)間:2013/7/2523:10:00論文作者：未知（中訊）在阿里巴巴收購(gòu)新浪微博和高德地閣股權(quán)，微信即將發(fā)布5.0版本，百度收購(gòu)91無線之后，BAT三巨頭的移動(dòng)戰(zhàn)略布局，己到了一個(gè)階段性節(jié)點(diǎn)，三者在爭(zhēng)搶移動(dòng)端有利位置的競(jìng)爭(zhēng)上，第一階段業(yè)己結(jié)束。下面分別介紹一下三家公司在移動(dòng)端取得的成績(jī)和現(xiàn)狀。騰訊關(guān)鍵詞：大眾級(jí)、用戶驅(qū)動(dòng)、接地氣騰訊是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯一寵兒，動(dòng)手早，推進(jìn)迅速，在實(shí)施移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略方面毫不遲疑。一年前，騰訊拿到第一張互聯(lián)網(wǎng)船票己形成業(yè)界共識(shí)，成為毫無爭(zhēng)議的第一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨人。事實(shí)上騰訊有兩張毫

2、無爭(zhēng)議的船票，還有一個(gè)比微信更厲害的手機(jī)QQ,并沒有得到與微信一樣的關(guān)注與榮耀。手機(jī)QQ的歷史幾乎與QQ—樣長(zhǎng)，經(jīng)過十幾年的積累，目前騰訊8億用戶中己有5.5億人通過手機(jī)登陸QQ,日活用戶超過微信一倍。微信和手Q未來的分工有可能是這樣的：騰訊的昔日輝煌，將在手Q上得以延續(xù)。作為增值服務(wù)和游戲領(lǐng)域的巨頭，未來騰訊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入的很大一部分,會(huì)通過手Q在移動(dòng)端得以實(shí)現(xiàn)。近期QQ會(huì)員實(shí)現(xiàn)了PC和移動(dòng)互通，把原本屬于PC版QQ會(huì)員的特權(quán)移植到手Q上，正是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)邁出的第一步。微信作為創(chuàng)新性產(chǎn)品，承擔(dān)著帶動(dòng)整個(gè)騰訊產(chǎn)業(yè)鏈向縱深發(fā)展的重任。過去的騰訊是靠娛樂和廣告立足的，每年數(shù)百億元收入，絕

3、大部分來自游戲、增值服務(wù)和廣告。微信未來的方向，有可能會(huì)面向企業(yè)級(jí)客戶，而電子商務(wù)、生活服務(wù)和媒體平臺(tái)，是其中最大的幾個(gè)可能。騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局，特點(diǎn)是產(chǎn)品面向大眾，以擷取最廣泛用戶為基礎(chǔ)提供服務(wù)，形態(tài)上非常接地氣，這也為其營(yíng)造出了超高的聲勢(shì)，以及廣泛的用戶基礎(chǔ)。此外，騰訊在瀏覽器，新聞客戶端等方面，也是最重耍的參與者。騰訊在移動(dòng)端拔得頭籌，是眾望所歸的。百度關(guān)鍵詞：入口級(jí)、流量主導(dǎo)、高科技百度是個(gè)入口級(jí)公司，極度癡迷入口，其移動(dòng)端的發(fā)展戰(zhàn)略，也是入口級(jí)的。之前普有一段時(shí)間，市場(chǎng)看淡百度在移動(dòng)端的前景，股票遭拋售，聲勢(shì)一落千丈，但在百度奮起直追后，情況有所改觀。百度的移動(dòng)戰(zhàn)略可以被

4、理解為兩大主攻方向，移動(dòng)搜索和LBS調(diào)用。在這兩大領(lǐng)域，百度一直都是無可爭(zhēng)議的國(guó)內(nèi)最大，但LBS調(diào)用對(duì)普通用戶而言缺乏理解，而移動(dòng)搜索顯然還沒到成熟期，所以聲勢(shì)上缺了很多。在百度收購(gòu)PPS之后，第三個(gè)方向露尖了，那就是移動(dòng)視頻，但這個(gè)業(yè)務(wù)目前還很稚嫩，充滿很多變數(shù)，還需觀察。百度也存在著將過去PC端的業(yè)務(wù)模式和收入，逐漸轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端的問題?？贘移動(dòng)搜索與PC搜索，在業(yè)務(wù)模式上將完全不同，生硬移植沒有出路。百度在年初就確立丫app分發(fā)業(yè)務(wù)為移動(dòng)搜索主要方向，其移動(dòng)端的所有開拓，都是圍繞著這一方向而進(jìn)行的，搜索的巨大流量也都投入到這里Y。在收購(gòu)91無線之后，這一意圖更為明顯。百度不滿足于

5、自身退化為一個(gè)app，而是要控制app的入門，并從屮建立商業(yè)模式。人們看到的表而現(xiàn)象，是百度斥資23億美元收購(gòu)了PPS和91無線。沒看到的是，百度在云計(jì)算方向投入的金錢更多，在人工智能和語音識(shí)別方向，也投入甚巨。百度是國(guó)內(nèi)唯一將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)定位于云計(jì)算的，未來百度的移動(dòng)產(chǎn)品都將在云端扎根，webapp,移動(dòng)搜索、LBS、PC搜索等。在百度的商業(yè)邏輯中，入口、流量和技術(shù)這三個(gè)詞，是核心中的核心。雖然這離大眾暫時(shí)有些遠(yuǎn)，卻是大眾應(yīng)用不可或缺的基礎(chǔ)性要素，認(rèn)識(shí)百度的移動(dòng)戰(zhàn)略，需要時(shí)間，也需要市場(chǎng)的逐步培育。但百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第二把交椅，是可以坐得穩(wěn)的。阿里巴巴關(guān)鍵詞：專業(yè)級(jí)、兩全

6、考慮、未落地阿里巴巴移動(dòng)戰(zhàn)略存在天然缺陷，電子商務(wù)需耍不需耍大力挺進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，本身就存在爭(zhēng)議。亞馬遜移動(dòng)端用戶只占其總用戶的8%，很多人都認(rèn)為在電子商務(wù)領(lǐng)域，PC和移動(dòng)實(shí)為零和博弈，移動(dòng)端并不能有效增加電商銷量，移動(dòng)端份額之得，正是PC端份額之失。不過，為用戶提供移動(dòng)化的購(gòu)物工具，培養(yǎng)其習(xí)慣，還是應(yīng)該的。阿里巴巴開發(fā)Y移動(dòng)版支付、淘寶、旺旺等，發(fā)展很快，但在用戶量級(jí)上與騰訊微信等產(chǎn)品相比差Y—個(gè)檔次，因?yàn)榘⒗锇桶秃诵臉I(yè)務(wù)的移動(dòng)端產(chǎn)品，是專業(yè)級(jí)的。阿里這家公司，本身業(yè)務(wù)就離大眾化前沿應(yīng)用有些距離，你讓他做出移動(dòng)端殺手級(jí)產(chǎn)品，顯然并不現(xiàn)實(shí)。于是，為丫緩解在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展背景下的焦慮

7、，阿里巴巴把目光投向丫另一個(gè)領(lǐng)域，生活服務(wù)，他們采取丫購(gòu)買的方式。阿里巴巴過去十幾個(gè)月做了一系列收購(gòu)，丁丁、美團(tuán)、陌陌、新浪微博、高德地圖，范圍橫跨社交和生活服務(wù)。不過這些收購(gòu)中的大多數(shù)，都是股權(quán)收購(gòu)，且不占控股權(quán)，如果不把其中大部分產(chǎn)品算作是阿里巴巴旗下，也完全是可以的。仔細(xì)審視阿里的移動(dòng)端，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整合問題始終存在。首先是如何整合，其次是現(xiàn)實(shí)條件允許不允許整合。例如新浪微博，作為占18%股份的股東，新浪微博對(duì)阿里能開放到什么程度，存在疑問，至少目前看