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《國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制研究摘要社會在發(fā)展過程中對人才的要求越?碓礁擅？員工作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的作用，因此，對企業(yè)員工的培訓是提升企業(yè)競爭力的手段。通過對員工的培訓不僅能增強他們的專業(yè)技能，而且能提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新力，打造專業(yè)的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最大的利益。本文主要對企業(yè)員工培訓存在的問題進行相應的創(chuàng)新機制研究，以便實現(xiàn)企業(yè)效益和員工自身價值提升的雙贏目標。關鍵詞國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制21世紀是人才競爭的時代，國有企業(yè)在新的市場經(jīng)濟條件下，面臨著巨大的經(jīng)濟和挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，加強對員工培
2、訓創(chuàng)新機智的研究是增強企業(yè)競爭力的關鍵。對企業(yè)員工的培訓，不僅是技術層面的，更重要的是對員工進行思想觀念轉(zhuǎn)變的教育，改變他們的思想意識形態(tài)，引導員工創(chuàng)新思維，積極為公司發(fā)展獻計獻策，與企業(yè)共創(chuàng)最大經(jīng)濟效益。一、國有企業(yè)員工培訓的重要性（-）有助于員工自身全面發(fā)展很多企業(yè)的員工在工作一段時間后，在思想上就安于現(xiàn)狀，不想對自己的工作進行創(chuàng)新，長時間的發(fā)展下去就會被企業(yè)淘汰。尤其是年紀偏長的員工，很容易被年輕的力量淘汰。因此，必須時刻保持警惕的意識，不斷給自己充電，在豐富自己的同時，提升自己的能力和水平，才能在競爭中占有一席之地。（二）有
3、助于企業(yè)效益水平的提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是員工，員工的發(fā)展狀況在一定程度上將直接影響企業(yè)的效益水平。很多企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，就是由于在發(fā)展中缺乏創(chuàng)新，員工沒有凝聚力，無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，知識更新的速度加快，只有多方面發(fā)展的高素質(zhì)人才才能適應企業(yè)發(fā)展要求。（三）有助于國家整體水平的提高國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，在國有企業(yè)進行員工創(chuàng)新機制的改革是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)并對員工進行合理的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，帶動國家整個經(jīng)濟的發(fā)展，
4、實現(xiàn)經(jīng)濟實力的不斷提升，使整體水平不斷提高。二、國有企業(yè)員工培訓存在的主要問題（-）培訓理念陳舊，認識不到位很多企業(yè)在對員工進行培訓吋，都只是流于形式，大多是入職培訓，培訓的內(nèi)容單一，缺乏創(chuàng)新，員工在培訓過程中幾乎學不到什么有用的東西。而但入職之后，由于時間、經(jīng)費等問題就減少了培訓的次數(shù)，員工的思想意識得不到更新，發(fā)展緩慢。長此以往，不僅抑制了員工的主動性和積極創(chuàng)造性，也不利于企業(yè)效益的提高。（二）投資意識淡薄，體制不健全很多企業(yè)的管理者認為，對員工進行培訓不僅耗費時間和精力，而且収得的成效十分有限，效果也比較緩慢。因此，不愿意在此
5、浪費時間和精力，把更多的投資都放在了其他項目上，注重的只是眼前經(jīng)濟利益。在發(fā)展中，沒有建立健全的員工培訓機制，員工的發(fā)展得不到保障，能力得不到提升。長期下去，影響的還是企業(yè)的發(fā)展。(三)獎勵機制不健全對企業(yè)員工進行獎勵的手段通常就是物質(zhì)激勵和精神激勵，而相對比較有效的就是物質(zhì)激勵，但同樣不能忽視精神層面的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅需要管理者的努力，更需要全體員工的努力，在員工做出對公司發(fā)展有利的業(yè)績時，管理者要及時對其進行相應的績效激勵或者個人職業(yè)發(fā)展激勵，要對其有一種認可的態(tài)度，才能在情感上滿足員工的自我價值實現(xiàn)的需求，激勵他
6、們更加努力地為公司發(fā)展做出相應的貢獻。三、完善國有企業(yè)員工培訓創(chuàng)新機制(-)轉(zhuǎn)變觀念，重視培訓隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會競爭的不斷加大，國有企業(yè)要充分意識到員工培訓的重要作用。充分挖掘員工的潛能，提高員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。要設置專門的機構，創(chuàng)造不同的培訓渠道和平臺，例如微課、網(wǎng)上大學、技能認證實操培訓等培訓形式定期對員工進行培訓，根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展對人才職業(yè)素質(zhì)的最新要求，設計培訓課程內(nèi)容。根據(jù)員工的學習情況進行學習課程評估，以及對員工在實際工作中運用培訓知識的培訓效果評估，以此作為對員工薪酬進行調(diào)整的依
7、據(jù)，讓員工在不斷提升自我的過程中，實現(xiàn)自我價值。(-)完善國有企業(yè)員工培訓體系國有企業(yè)在落實年度培訓計劃之前，充分利用線上線下平臺進行全面評估，保障培訓效果。首先，在實施培訓計劃之前，管理者要根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的實際情況進行培訓需求分析，了解員工自身的不足和市場對人才的最新要求，在了解需求之后，制定相應的培訓計劃和目標，這樣會直接提高培訓的效率。其次，對于培訓的內(nèi)容和方法，企業(yè)要堅持實事求是的原則，根據(jù)員工的不同特性，進行有針對性的培訓。最后，對培訓的結果耍進行及時的歸納總結，找出培訓中的不足，及時進行改進。（三）建立健全員工激勵制
8、約機制建立健全員工培訓激勵制約機制是增強員工培訓效果的重要措施，在對員工進行培訓的過程中，要從員工的實際需求出發(fā)，考慮員工個人發(fā)展的需要，然后與企業(yè)發(fā)展結合起來，增強員工的企業(yè)認同感，在發(fā)展中找到共鳴。即對于員工做出的貢獻，企業(yè)耍及時
