[企業(yè)規(guī)劃]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用

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1、工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料每個(gè)人都有自己的活法，沒(méi)必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過(guò)得瀟灑快活。幸福沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂(lè)也不止一條道路。收回羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好的活法。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用工商管理5班：唐莉內(nèi)容提要：人力資源咱略規(guī)劃統(tǒng)帥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)具體的人力資源活動(dòng)提供指導(dǎo);人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的的最終目標(biāo)是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以落實(shí)的工具。關(guān)鍵字：統(tǒng)帥競(jìng)爭(zhēng)機(jī)

2、制、核心競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)的工具。人力資源規(guī)劃在企業(yè)中的地位人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃過(guò)程制定的，兩者息息相關(guān)的，緊密聯(lián)系的。及企業(yè)人力資源的規(guī)劃是基于企業(yè)的問(wèn)題和現(xiàn)狀，是基于企業(yè)的資源與能力，提出漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案組織外部的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)、文化等處于不斷變化之中，使得企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)也處于不斷地調(diào)整之中，從而企業(yè)組織內(nèi)部和企業(yè)外部的人力資源供給與需求也處于不斷地變化之中，需求人力資源供給與需求的動(dòng)態(tài)平衡是人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)，同時(shí)也是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃存在的必要條件。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部分文獻(xiàn)資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)

3、及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料是以企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)放新項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要開(kāi)始相應(yīng)新項(xiàng)目的人員的招聘數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)劃；當(dāng)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化時(shí)，當(dāng)企業(yè)計(jì)劃的利潤(rùn)指標(biāo)改變時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分布，考慮企業(yè)可供和所需資源的量，以此來(lái)得出企業(yè)的凈需求量，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也隨之發(fā)生變化，因此人力資源規(guī)劃的過(guò)程是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)依據(jù)人力資源戰(zhàn)略對(duì)組織所需要的人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置補(bǔ)充的過(guò)程，而不是單單預(yù)測(cè)人力的供給和需求的變化，在此過(guò)程中，必須有人力資

4、源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，在得到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃后，各個(gè)職能部門(mén)開(kāi)始對(duì)各自目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而確定各自的部門(mén)目標(biāo)，各個(gè)職員也確定了各自的奮斗目標(biāo)，相應(yīng)的管理人員起到了計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督和控制作用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)這些分析得到企業(yè)的接替晉升計(jì)劃，那些人該留下繼續(xù)為企業(yè)效力，那些人該升職，那些該解雇；而部門(mén)人員缺少的，就進(jìn)行該職工作分析，分析后進(jìn)行人員招聘，人招聘回來(lái)后，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，實(shí)行績(jī)效管理薪酬和福利等來(lái)達(dá)到人力資源規(guī)劃的選人、育人、用人的目的。也就是說(shuō)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃組織所需人力資源進(jìn)行工作的。才能保證適時(shí)、適人、試崗。是企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利

5、益和發(fā)展，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略的解讀和分析，及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃首先要反應(yīng)的是企業(yè)戰(zhàn)略的訴求，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略需要。同時(shí)部分文獻(xiàn)資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也是要保證組織和個(gè)體都得到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃追求的是一種是在有效設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)和滿(mǎn)足個(gè)人之間保持平衡的條件下是企業(yè)擁有與工作要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)包括個(gè)人利益在內(nèi)的，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是力求使組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過(guò)程，其最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的同步成長(zhǎng)

6、。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用戰(zhàn)略?xún)r(jià)值：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得以落實(shí)的工具?幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)、培育基于戰(zhàn)略的員工核心技能與專(zhuān)長(zhǎng)。人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃中的管理職能圖就是根據(jù)職工作分析，分析后進(jìn)行人員招聘，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)員工的知識(shí)技能，開(kāi)發(fā)員工的潛，使工更好的服務(wù)于企業(yè)。?指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)。人力資源規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、地域分布、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等因素，確定未來(lái)企業(yè)各級(jí)組織人員的配備比例或關(guān)系比例，組組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。?統(tǒng)帥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)與約束機(jī)制等，管理機(jī)制設(shè)立，并對(duì)具體人力資源活動(dòng)提供指導(dǎo)。人力、

7、物力、財(cái)力是一個(gè)企業(yè)實(shí)力的象征，企業(yè)的人力包括質(zhì)量和數(shù)量、結(jié)構(gòu)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是這三個(gè)方面部分文獻(xiàn)資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),僅供個(gè)人參考試閱,版權(quán)歸原作者,若有侵犯，敬請(qǐng)及時(shí)告知！工作總結(jié),調(diào)研報(bào)告,實(shí)施方案,管理制度,匯報(bào)材料人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃追求的是一種是在有效設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)和滿(mǎn)足個(gè)人之間保持平衡的條件下是企業(yè)擁有與工作要求相適應(yīng)的必要的數(shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)包括個(gè)人利益在內(nèi)的，力求使組織發(fā)展和個(gè)人發(fā)展協(xié)調(diào)一致的過(guò)程?，F(xiàn)實(shí)價(jià)值：對(duì)企業(yè)人力資源多余與短缺的調(diào)劑。?保證在企業(yè)組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)后進(jìn)行人員招聘，人招聘