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《落實責(zé)任嚴格管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)再創(chuàng)佳績》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、落實責(zé)任嚴格管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)再創(chuàng)佳績?nèi)骈_創(chuàng)2010年安全生產(chǎn)工作新局面?——王賓礦長在安全生產(chǎn)起步動員大會上的講話（二○○九年十二月三十日）?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：今天，我們隆重召開大冶鐵礦2010年安全生產(chǎn)起步動員大會，目的就是回顧、總結(jié)過去一年的經(jīng)驗和不足，動員全礦職工直面危機，提振信心，認真部署新一年安全、環(huán)保、消防工作，從零起步、落實責(zé)任、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進安全本質(zhì)化管理，全面開創(chuàng)2010年礦安全生產(chǎn)新局面。下面，我代表礦作總結(jié)動員報告。?2009年安全、環(huán)保、消防工作簡要回顧?2009年是我礦生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗
2、、干群同心克難奮進的一年，是各項基礎(chǔ)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化、管理水平明顯提升的一年。一年來，在省、市和兩級公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦實現(xiàn)了無輕傷以上事故、千人負傷率為零，粉塵合格率月平87％，無重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故；重大危險源全面受控，減排指標(biāo)完成率達100％，累計1209天無重傷以上事故發(fā)生，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。重點抓了以下9個方面的工作：一、認真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院安全指示精神，貫徹落實省、市和兩級公司安全工作會議要求。扎實開展“安全特殊期”、“抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全，提高執(zhí)行力”、“百日安全無事故
3、”等活動，狠抓階段性、季節(jié)性安全工作；認真組織“百長查百崗”、“安全會診整頓大行動”活動，突出現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力查處“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，強化落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對危險源，危險作業(yè)項目分級控制和管理，積極發(fā)揮黨政聯(lián)動共保的作用，尤其在礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下，仍保持了對安全工作的較高投入，確保了礦生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運行。二、突出培訓(xùn)教育，著重提高職工安全意識和技能。組織礦所有崗位工種理論、實際操作知識培訓(xùn)，落實243個崗位工種“雙考”取證工作，對1120名職工安全作業(yè)指導(dǎo)書進行循環(huán)抽考，合格率達99
4、.8％，對不及格人員扣減崗位系數(shù)0.1并補考，成績優(yōu)秀的380名職工嘉獎7.6萬元。同時，組織安全管理資質(zhì)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)236名工段長級以上領(lǐng)導(dǎo)干部；舉辦安全管理知識培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)車間、工段級領(lǐng)導(dǎo)干部58名；完成21個特殊工種取證、復(fù)審培訓(xùn)工作，落實新工人、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)教育12期，培訓(xùn)職工223人。因地制宜地組織防洪防汛、煤氣中毒、卷揚提升系統(tǒng)、井下煙氣中毒事故應(yīng)急救援演練等12場，參演職工達到2480人，極大地提高職工的應(yīng)急防范和救援能力。三、全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，著重落實對標(biāo)普查、自改自評活動。一是廣泛組織危險因素辯
5、識活動，自下而上，辯識各類危險因素2175條，重要危險模式148種，并制定措施，組織職工學(xué)習(xí)。二是清理各項規(guī)章制度，按照“三標(biāo)—體”管理運行模式，完善管理程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對重要管理制度實行專業(yè)評審，提高其有效性和操作性。全年共整合匯編安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度72個，新編安全環(huán)保制度30個。三是制定《危險作業(yè)項目管理辦法》，明確三級危險作業(yè)項目106項，完善運行程序，實行分級管理。四是開展對標(biāo)普查、自改自評活動，對照標(biāo)準(zhǔn)每季對車間、科室進行檢查，全年嘉獎安全標(biāo)準(zhǔn)化先進單位4萬元。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化推進工作聯(lián)席會制度，每周召開專題會，確保
6、階段性工作穩(wěn)步推進。四、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重加強職能管理部門履職情況的檢查和評價。采取“走出去、引進來”的方式，學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理的經(jīng)驗和做法，加大職能管理部門的安全檢查。一是完善科室管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《科室安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查辦法》及專業(yè)檢查表，落實專業(yè)檢查，形成長效機制，全年對科室安全檢查考核額達3.2萬元。二是加強科室專業(yè)定檢制度落實，定期對井下頂板、邊坡、尾礦庫、排土場、塌陷區(qū)進行檢查，對特種設(shè)備、壓力容器進行校驗、確保安全運行。三是完善科室專業(yè)管理原始臺帳和記錄，做到了閉環(huán)管理。四是加強了專業(yè)管理人員責(zé)任落實，
7、促使專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場、聯(lián)系實際、解決問題，極大地提升了科室管理水平。五、突出三個專項整治，著重加強安全問題會診和隱患排查整改。按照公司三項整治要求，開展了“安全會診整頓大行動”活動。一是對礦現(xiàn)有46條溜井、88個溜井口，修訂日常管理制度，完善了照明、紅燈、鏈條、防護網(wǎng)等安全設(shè)施，安裝警告牌264塊，對鐵門坎-170主溜井進行全封閉改造。二是完善井下電機車起復(fù)掉道管理，建立分析制度，規(guī)范作業(yè)程序，加強隨車工具的配備。三是對全礦傳動設(shè)備進行現(xiàn)狀調(diào)查，為運輸皮帶、傳動設(shè)備安裝防護罩（網(wǎng)）和安全護欄，在傳動設(shè)備上加貼安全警告標(biāo)志，
8、安裝警示牌396塊。四是對起重吊裝設(shè)備，電氣安全保護裝置進行全面檢查和診斷，保障運行安全。五是加大生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治力度，實行定置、定量、定標(biāo)識管理，明確管理責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，做到物流有序。六是加大外委工程專項整治，明確屬地管理原則，建立施工管理及安全保證金制度，每季召開專題會，定期
