落實(shí)責(zé)任 嚴(yán)格管理 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 再創(chuàng)佳績

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1、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)再創(chuàng)佳績?nèi)骈_創(chuàng)2010年安全生產(chǎn)工作新局面?——王賓礦長在安全生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)上的講話（二○○九年十二月三十日）?各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：今天，我們隆重召開大冶鐵礦2010年安全生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)，目的就是回顧、總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和不足，動(dòng)員全礦職工直面危機(jī)，提振信心，認(rèn)真部署新一年安全、環(huán)保、消防工作，從零起步、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)安全本質(zhì)化管理，全面開創(chuàng)2010年礦安全生產(chǎn)新局面。下面，我代表礦作總結(jié)動(dòng)員報(bào)告。?2009年安全、環(huán)保、消防工作簡要回顧?2009年是我礦生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)、干群同心克難奮進(jìn)的一年，是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作全面標(biāo)準(zhǔn)化、管理水平明

2、顯提升的一年。一年來，在省、市和兩級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦實(shí)現(xiàn)了無輕傷以上事故、千人負(fù)傷率為零，粉塵合格率月平87％，無重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故；重大危險(xiǎn)源全面受控，減排指標(biāo)完成率達(dá)100％，累計(jì)1209天無重傷以上事故發(fā)生，保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。重點(diǎn)抓了以下9個(gè)方面的工作：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院安全指示精神，貫徹落實(shí)省、市和兩級(jí)公司安全工作會(huì)議要求。扎實(shí)開展“安全特殊期”、“抓培訓(xùn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、反違章、保安全，提高執(zhí)行力”、“百日安全無事故”等活動(dòng)，狠抓階段性、季節(jié)性安全工作；認(rèn)真組織“百長查百崗”、“安全會(huì)診整頓大行動(dòng)”活動(dòng)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力查處“

3、三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目分級(jí)控制和管理，積極發(fā)揮黨政聯(lián)動(dòng)共保的作用，尤其在礦2009年生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下，仍保持了對(duì)安全工作的較高投入，確保了礦生產(chǎn)經(jīng)營安全高效運(yùn)行。二、突出培訓(xùn)教育，著重提高職工安全意識(shí)和技能。組織礦所有崗位工種理論、實(shí)際操作知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)243個(gè)崗位工種“雙考”取證工作，對(duì)1120名職工安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行循環(huán)抽考，合格率達(dá)99.8％，對(duì)不及格人員扣減崗位系數(shù)0.1并補(bǔ)考，成績優(yōu)秀的380名職工嘉獎(jiǎng)7.6萬元。同時(shí)，組織安全管理資質(zhì)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)236名工段長級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；舉辦安全管理知識(shí)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)車

4、間、工段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部58名；完成21個(gè)特殊工種取證、復(fù)審培訓(xùn)工作，落實(shí)新工人、轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)教育12期，培訓(xùn)職工223人。因地制宜地組織防洪防汛、煤氣中毒、卷揚(yáng)提升系統(tǒng)、井下煙氣中毒事故應(yīng)急救援演練等12場(chǎng)，參演職工達(dá)到2480人，極大地提高職工的應(yīng)急防范和救援能力。三、全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，著重落實(shí)對(duì)標(biāo)普查、自改自評(píng)活動(dòng)。一是廣泛組織危險(xiǎn)因素辯識(shí)活動(dòng)，自下而上，辯識(shí)各類危險(xiǎn)因素2175條，重要危險(xiǎn)模式148種，并制定措施，組織職工學(xué)習(xí)。二是清理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“三標(biāo)—體”管理運(yùn)行模式，完善管理程序和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重要管理制度實(shí)行專業(yè)評(píng)審，提高其有效性和操作性。全年共整合匯編安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、制度72個(gè)，新編安全環(huán)保制度30個(gè)。三是制定《危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理辦法》，明確三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目106項(xiàng)，完善運(yùn)行程序，實(shí)行分級(jí)管理。四是開展對(duì)標(biāo)普查、自改自評(píng)活動(dòng)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)每季對(duì)車間、科室進(jìn)行檢查，全年嘉獎(jiǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位4萬元。同時(shí)，建立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作聯(lián)席會(huì)制度，每周召開專題會(huì)，確保階段性工作穩(wěn)步推進(jìn)。四、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重加強(qiáng)職能管理部門履職情況的檢查和評(píng)價(jià)。采取“走出去、引進(jìn)來”的方式，學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，加大職能管理部門的安全檢查。一是完善科室管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《科室安全生產(chǎn)責(zé)任制檢查辦法》及專業(yè)檢查表，落實(shí)專業(yè)檢查，形成長效機(jī)制，全年對(duì)科室安全檢查考核額達(dá)3

6、.2萬元。二是加強(qiáng)科室專業(yè)定檢制度落實(shí)，定期對(duì)井下頂板、邊坡、尾礦庫、排土場(chǎng)、塌陷區(qū)進(jìn)行檢查，對(duì)特種設(shè)備、壓力容器進(jìn)行校驗(yàn)、確保安全運(yùn)行。三是完善科室專業(yè)管理原始臺(tái)帳和記錄，做到了閉環(huán)管理。四是加強(qiáng)了專業(yè)管理人員責(zé)任落實(shí)，促使專業(yè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)系實(shí)際、解決問題，極大地提升了科室管理水平。五、突出三個(gè)專項(xiàng)整治，著重加強(qiáng)安全問題會(huì)診和隱患排查整改。按照公司三項(xiàng)整治要求，開展了“安全會(huì)診整頓大行動(dòng)”活動(dòng)。一是對(duì)礦現(xiàn)有46條溜井、88個(gè)溜井口，修訂日常管理制度，完善了照明、紅燈、鏈條、防護(hù)網(wǎng)等安全設(shè)施，安裝警告牌264塊，對(duì)鐵門坎-170主溜井進(jìn)行全封閉改造。二是完善井下電機(jī)車起復(fù)掉道管理

7、，建立分析制度，規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)隨車工具的配備。三是對(duì)全礦傳動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，為運(yùn)輸皮帶、傳動(dòng)設(shè)備安裝防護(hù)罩（網(wǎng)）和安全護(hù)欄，在傳動(dòng)設(shè)備上加貼安全警告標(biāo)志，安裝警示牌396塊。四是對(duì)起重吊裝設(shè)備，電氣安全保護(hù)裝置進(jìn)行全面檢查和診斷，保障運(yùn)行安全。五是加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治力度，實(shí)行定置、定量、定標(biāo)識(shí)管理，明確管理責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，做到物流有序。六是加大外委工程專項(xiàng)整治，明確屬地管理原則，建立施工管理及安全保證金制度，每季召開專題會(huì)，定期