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《精益生產管理績效評價研究--以hd公司油缸精益生產管理為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果．據我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得唼瑚攻犬瑩裊其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名：匆灰杰簽字日期：1婦／砂年么月／日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解亳緞大J嘗前關保留、使用學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤
2、，允許論文被查閱和借閱。本人授碗徽犬移以將學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存、匯編學位論文。(保密的學位論文在解密后適用本授權書)學位論文作者簽名：翔旋紗導師簽名．o簽字日期：年月日簽字日期：’物／≯年學位論文作者畢業(yè)去向：工作單位：通訊地址：電話：郵編．o。臺只二B摘要精益生產管理隸屬于現代化管理模式。它不僅對于生產制造業(yè)的發(fā)展，甚至對于人類社會的進步將產生巨大影響。由于精益生產管理的實施使生產成本得到降低，生產質量得到提高，研發(fā)和制造的周期縮短，明
3、顯地增強了企業(yè)在市場中的競爭力，并給企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。我國的部分企業(yè)應用精益生產管理后，便發(fā)現企業(yè)現行的會計程序和管理方法與精益生產管理相抵觸，從而阻礙了精益生產管理的廣泛應用。國外的許多研究學者和研究咨詢公司從不同角度對精益生產管理進行了深入研究，但并未提出完整的精益生產管理的績效指標體系。甚至于已經提出的精益生產管理的績效指標方法只側重于財務會計。國內有些研究機構和大中院校的知名教授已經針對精益生產管理的績效指標提出了一些評價方法，例如：精益會計(LeanAccouning)，價值流成本管理
4、等。這些理論都停留在了理論研究層面上，更確切的是停留在經營成本會計層面上，但是缺少針對精益生產管理具有較強、可實施性的績效指標體系。因此，建立行之有效的精益生產管理的績效指標體系是很有必要的。精益生產管理是一種全新的企業(yè)管理文化，卻不是最新的企業(yè)管理時尚。精益'J-．i赴管理是一個連續(xù)的精益求精的深入發(fā)展過程，而且能夠全面改進生產流程，并且可以使值鏈中不增加價值的活動得到消除，浪費得到減少，勞動生產率得到提高為企業(yè)創(chuàng)造更大的積極效益。精益生產管理績效指標體系的建立及應用具有多方面的意義：第一、指標體系的
5、建立是企業(yè)開展精益生產管理的必要步驟，可使精益生產管理工作得以順利進行；第二、幫助企業(yè)找出在精益生產管理方面存在的問題，從而加以解決；第三、使企業(yè)之間相互比較；第四、指標體系是可持續(xù)發(fā)展指標體系的重要組成部分，建立這一指標體系可以促進整個可持續(xù)發(fā)展指標體系的建設。精益生產管理指標體系的建立是為實施精益生產服務的，因而這些指標的應用體現在精益生產的實施過程中。此外，由于多數指標為定量的、定性的，但可以通過比較、分級的方法進行衡量。因此，一個科學的指標體系的建立可以促進精益生產管理工作的順利進行。本文主要是
6、通過HD公司的油缸生產管理分析來深入精益生產管理績效評價研究。進一步尋求一種精益生產管理模式來適合制造企業(yè)的生產經營模式，從而可以提高產品質量，提升核心競爭力，消除存在的各種不必要的浪費，并對國內外企業(yè)推行精益生產管理提供借簽意義。本論文在調查研究中，從精益生產管理績效評價的實際出發(fā)，運用案例分析方法及系統分析方法，運用理論聯系實際、定性與定量相結合的方法，充分使用現代先進的管理理論方法，對HD公司實施油缸精益生產取得經濟效益進行了詳細研究和論述。探索了以實施精益生產管理為主要內容是強化企業(yè)管理的新方法
7、。通過對HD公司實施油缸精益生產實際過程研究，并結合建立的績效指標體系，有效地評估出精益生產技術和管理手段的合理性；為管理措施的篩選和精益生產效果的評估提供了有效的手段；對HD公司油缸精益生產實際過程中的績效KPI指標進行了計算，并對取得的結果進行了深入分析，得出了以實施油缸精益生產所產生的經濟效益，從而創(chuàng)新了精益生產管理發(fā)展的新思路。最后，指出了HD公司在實施油缸精益生產過程中生產管理方面、設備管理維護方面、質量控制方面、人力資源方面存在的主要問題，并結合分析的精益生產管理發(fā)展制約因素，提出了行之有效
8、合理的應對措施。為公司全面實施精益生產提供了強有力的參考依據。精益生產管理可以消除實際工作帶來的種種浪費現象，能夠追求整個生產制造過程的完美，可以運用質量保證的措施來追求消除顧客質疑的完美，廠H顧客個性化得到滿足來保證服務的完美。精益思想的精髓就是追求各種完美。．我國的生產制造加工企業(yè)運用精益思想一定要結合企業(yè)自身的實際情況，學習運用精益思想，真J下轉變自己的觀念，隨著實踐和強化的深入使得全體員工都能夠充分領會經營管理理念，最終形成行為習慣
