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1、H公司精益生產管理二、H公司精益生產管理過程H公司從一個小民營制造型企業(yè)，經過22年的發(fā)展現已成為電信設備制造行業(yè)的重要設備供應商之一。隨著海內外市場價格競爭帶來的壓力，以及企業(yè)本身發(fā)展過程遇到的一些問題等綜合因素，公司高層從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，決定從制造系統(tǒng)先行，引入精益生產管理來提升公司產品在市場上的競爭力。(一)公司發(fā)展概述，、成長過程H公司是成立于1988年的一家民營企業(yè)，初期H公司是從事電信設備的代理商。經過兩年的市場銷售調查反饋的信息，國內市場隨著經濟的發(fā)展對電信設備的需求非常龐大，當
2、時國內的程控交換機基本都是國外進口或是合資公司生產，價格非常昂貴?；谑袌龅男枨蠛透哳~的利潤，H公司決定開始自己研發(fā)，自己制造，自己銷售，并決定將每年銷售利潤的10%投入研發(fā)。1992年，H公司開始生產小型程控交換機，面向國內西部偏遠的區(qū)縣地區(qū)。在設計制造過程中，H公司產品以低成本，高性能的優(yōu)勢，逐漸由農村包圍城市，由西部轉向東部，從國外電信設備供應商手中搶奪部分市場?！?995年，H公司開發(fā)出國產萬門程控交換機。同時也在向無線接入，光傳輸等領域的業(yè)務拓展。此時，H公司自己的制造技術和產能己經不能滿足
3、，80%的產品要外發(fā)給外協(xié)加工廠去生產。一個發(fā)展中的公司，特別是自己處于研發(fā)試制階段的產品，依靠外協(xié)加工廠來完成，存在兩個方面的不利因素，一是工藝品質的管控，二是交貨周期的控制。這兩個因素對一個電信設備制造商的研發(fā)來說，是非常關鍵的。在激烈的市場競爭中，好的品質是贏得客戶的首要因素，有好的品質，還要滿足客戶的交貨周期。H公司為了在當時的環(huán)境下縮短研發(fā)周期，從國外引進一條自動化SMT生產線，專門供給研發(fā)的單板制造和試制。H公司的產品在市場上逐漸被客戶接受，現有的生產能力已達不到客戶要求。1998年引進7
4、條、價值近1個億的表面貼裝設備。2000年又增加14條生產線?？偣?1條生產線，8006是在為研發(fā)部和中間試驗部制造單板。成熟量產的單板%%外發(fā)給外協(xié)加工廠加工。所以，H公司加工的單板，都是小批量的，復雜度高的產品。H公司在電信領域，從固定接入網、光傳輸、無線接入、無線終端等產品幾乎全部介入。所以，研發(fā)部的產品是品種多，批量小。2005年，H公司又增加10條高速生產線，以滿足研發(fā)和市場需求復雜度高的外協(xié)廠不具備加工能力的產品。隨著市場需求的增加，H公司的生產規(guī)模不斷擴大，從兩條自動化生產線開始，在8年
5、之內擴大到35條，生產規(guī)模的擴大，產品線的拓寬，有效的生產現場管理將是公司急待要解決的問題。到2006年，H公司銷售額已達100多億美元，產品銷售重心已從國內市場轉向國際市場，與海外電信巨頭展開全方位的競爭。要使公司的產品具有國際競爭力，唯有通過企業(yè)內部的技術創(chuàng)新和管理改進來提升品質和降低成本。推行精益生產是當時最合適的選擇，2006年1月，H公司與日本新技術顧問公司簽訂協(xié)議，開始在H公司推行精益生產。到2009年底，H公司的銷售額約300億美元。同時H公司推行精益生產已有四年，四年銷售額增長了兩百億
6、美元。在這增長的銷售額中，精益生產的貢獻是不可否認的。到目前為止，H公司在國內除深圳總部研究基地以外，還設有8個研究所，31個辦事處。在美國、印度等國也設有研究機構，在巴西、俄羅斯、沙特設有合資分廠，產品銷售到全球100多個國家和地區(qū)。H公司現在海外市場的競爭壓力越來越大，為提升公司產品競爭力，決定引入精益生產，向世界一流制造水平看齊。2、競爭環(huán)境H公司在成立初期，國內大部分企業(yè)還是國有性質，早在上世紀90年代，作為新欣的民營企業(yè)來說，優(yōu)勢是企業(yè)決策的靈活性，企業(yè)負責人對企業(yè)的主動經營性，即企業(yè)的老板
7、會積極主動的思考企業(yè)如何經營，市場機會如何抓住，以便讓自己的企業(yè)首先能夠生存下來，然后再如何壯大起來。在這些方面，相對于當時的大部分國有企業(yè)來說，優(yōu)勢特別明顯。民營企業(yè)的劣勢是，資金不足，技術和管理人才缺乏。H公司就是在這樣的環(huán)境下，克服資金和人才的不足，慢慢的發(fā)展壯大。從行業(yè)競爭結構分析，從90年代中后期，H公司在國內有中興、大唐、巨龍等電信設備制造企業(yè)的競爭壓力，國際市場與跨國電信公司，如貝爾、朗訊、愛立信、思科、西門子等在國際市場也開始競爭。通信芯片供應商，主要是歐美的半導體生產廠商，在通信領域
8、掌握著通信標準以及相關核心芯片，價格一直控制在買方手中。在買方市場，有歐美、國內電信設備制造商的自由選擇，所以在價格上一壓再壓，利潤逐漸降低。企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為客戶創(chuàng)造價值〔22j。這也是H公司一直以“能為客戶創(chuàng)造價值是我們存在的唯一理由”作為自己的經營理念。在目前，H公司主要來自同行業(yè)競爭，供應商原材料，買方還價三方面的壓力。H公司在這樣的競爭環(huán)境下，以低成本高品質的產品來贏得客戶。只能通過改善經營管理，進行企業(yè)內部增長〔繃。如何在現有的資源優(yōu)
