最新資料-sixsigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)

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1、SixSigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月17-21日廣州

2、2011年7月6-10日廣州

3、2011年10月18-22日深圳2011年12月6-10日廣州【參加對象】企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及部門主管、質(zhì)量工程師、對六西格瑪感興趣人員【費(fèi)用】￥8800元/人含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)；住宿可代定，費(fèi)用自理；【課程網(wǎng)址】《SixSigma六西格瑪綠帶培訓(xùn)》(王茂、DavidLiu)●課程背景：本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管

4、理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格證書》●課程內(nèi)容：4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部第一章六西格瑪管理概論■質(zhì)量管理發(fā)展史-質(zhì)量檢驗(yàn)階段-統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段-全面質(zhì)量管理階段-全面質(zhì)量管理的新發(fā)展■六西格瑪?shù)呐d起-六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生-六西格瑪?shù)耐茝V-六西格瑪?shù)男掳l(fā)展-六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合■六西格瑪?shù)幕靖拍?六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義-六西格瑪管理的含義-六西格瑪管

5、理的戰(zhàn)略意義■六西格瑪管理的組織-領(lǐng)導(dǎo)作用-六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)-六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)■六西格瑪管理方法論-六西格瑪改進(jìn)的模式—DMAIC-六西格瑪設(shè)計(jì)的模式■過程分析與項(xiàng)目選擇過程識別-程序定義-識別核心過程-宏觀過程分析■顧客的聲音-顧客與顧客要求-顧客滿意-收集顧客資料-分析顧客信息-關(guān)鍵顧客需求的轉(zhuǎn)化■經(jīng)營結(jié)果-過程績效度量指標(biāo)-水平對比-財(cái)務(wù)收益第二章六西格瑪項(xiàng)目管理■六西格瑪項(xiàng)目選擇-六西格瑪項(xiàng)目選擇原則-六西格瑪項(xiàng)目選擇流程-六西格瑪項(xiàng)目選擇需注意的問題■六西格瑪項(xiàng)目管理-六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)與計(jì)劃-六西格瑪團(tuán)隊(duì)組建-六

6、西格瑪團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段-六西格瑪團(tuán)隊(duì)動力與績效-六西格瑪項(xiàng)目控制-六西格碼項(xiàng)目推進(jìn)■六西格瑪項(xiàng)目策劃和管理工具-六西格瑪團(tuán)隊(duì)工具-六西格碼項(xiàng)目管理和策劃工具■六西格瑪管理模式4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部界定確認(rèn)顧客要求和確定過程-確認(rèn)顧客要求-SIPOC分析和圖表-關(guān)鍵過程變量確定■更新和完善項(xiàng)目特許任務(wù)書-經(jīng)營情況-問題／機(jī)會和目標(biāo)的陳述-項(xiàng)目范圍、約束和假定-團(tuán)隊(duì)的使命和任務(wù)-預(yù)期的項(xiàng)目計(jì)劃-確定重要的利益相關(guān)方■確定項(xiàng)目度量指標(biāo)-建立可測量的度量指標(biāo)-測算過程目前基線的西格瑪水平-分析和確

7、定劣質(zhì)成本■測量過程分析與文檔-流程圖-因果圖與因果矩陣-其它過程分析工具與文檔■概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)-概率論的基礎(chǔ)知識-隨機(jī)變數(shù)及分布-數(shù)學(xué)期望、均值與方差-常用的離散分布-常用的連續(xù)分布-中心極限定理-統(tǒng)計(jì)量與抽樣分布■資料的收集和整理-數(shù)據(jù)類型與測量尺度-收集數(shù)據(jù)的方法-抽樣方法-描述性統(tǒng)計(jì)方法-數(shù)據(jù)的圖標(biāo)方法■測量系統(tǒng)分析-基本概念-測量系統(tǒng)的分辨力-測量系統(tǒng)的偏倚、線性和穩(wěn)定性-測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性-破壞性試驗(yàn)的測量系統(tǒng)分析-非連續(xù)資料的測量系統(tǒng)分析-測量儀器的校準(zhǔn)和檢定■過程能力分析-過程能力指數(shù)Cp與Cpk-過程能力

8、指數(shù)Cpm和Cpmk-過程績效指數(shù)pp與ppk-過程能力與缺陷率的關(guān)系-長期能力與短期能力-非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換-非連續(xù)數(shù)據(jù)的過程能力估算第三章分析■探索性資料分析和過程分析-探索性資料分析-過程分析-回歸分析和相關(guān)分析-點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)■假設(shè)檢驗(yàn)-假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念-平均值、方差和比率的假設(shè)檢驗(yàn)-成對數(shù)據(jù)檢驗(yàn)-擬合優(yōu)度檢驗(yàn)■方差分析-單因子方差分析-兩因子方差分析■列聯(lián)表-獨(dú)立性檢驗(yàn)概念-列聯(lián)表的獨(dú)立性檢驗(yàn)方法■非參數(shù)檢驗(yàn)-符號檢驗(yàn)-中位數(shù)的符號檢驗(yàn)法-曼—惠特尼—威爾科克森檢驗(yàn)-威爾科克森符號秩檢驗(yàn)-克魯斯卡爾—沃利斯檢驗(yàn)■改進(jìn)試驗(yàn)

9、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)-試驗(yàn)設(shè)計(jì)中的基本術(shù)語-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本原則-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的必要性-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的策劃與安排-試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本步驟單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析-單向分類設(shè)計(jì)-多項(xiàng)式回歸全因子設(shè)計(jì)與分析-二水平全因子試驗(yàn)概述-全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃-全因子設(shè)計(jì)的分析-全因子設(shè)計(jì)實(shí)例■部分實(shí)施因子試驗(yàn)4感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)——廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部-部分實(shí)施因于試驗(yàn)概論-部分實(shí)施因于試驗(yàn)的計(jì)劃-部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析實(shí)例-Plackett-Burman設(shè)計(jì)——另類篩選因子設(shè)計(jì)-三水平部分實(shí)施因子試驗(yàn)的分析■響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析-響應(yīng)曲

10、面設(shè)計(jì)概論-響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的計(jì)劃-響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例■穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的模型-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃-穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)例分析■混料設(shè)計(jì)與分析-混料設(shè)計(jì)概論-混料試驗(yàn)的計(jì)劃-混料試驗(yàn)的分析■調(diào)優(yōu)運(yùn)算(EVOP)-調(diào)優(yōu)運(yùn)算概論-調(diào)