管理與降低顯性成本試卷答案

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途封面作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途學(xué)習(xí)課程：如何管理與降低顯性成本單選題1.企業(yè)降低綜合顯性成本的方法不包括：回答：正確答案：b1.A全員關(guān)注節(jié)省2.B降低產(chǎn)品檔次3.C優(yōu)化成本4.D向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)2.企業(yè)降低采購(gòu)成本的方法不包括：回答：正確1.A與上下游緊密銜接，實(shí)行上下游預(yù)警2.B集中采購(gòu)，利用量的優(yōu)勢(shì)與供應(yīng)商談判3.C掌握恰當(dāng)?shù)恼勁蟹椒?.D讓供應(yīng)商提供相關(guān)單據(jù)3.關(guān)于關(guān)鍵性采購(gòu)的原則，下列說(shuō)法不正確的是：回答：正確1.A

2、不是所有人都可以做采購(gòu)工作2.B要提前采購(gòu)，避免“救火”3.C企業(yè)應(yīng)該盡量只與一家供應(yīng)商合作4.D看準(zhǔn)未來(lái)，了解原材料市場(chǎng)的變化趨勢(shì)4.下列不屬于降低生產(chǎn)成本方法的是：回答：正確1.A業(yè)務(wù)外包2.B實(shí)施及時(shí)制采購(gòu)3.C上下游預(yù)警4.D逆向分解成本5.下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量成本的是：回答：正確1.A設(shè)計(jì)成本2.B鑒別成本3.C內(nèi)部故障成本4.D預(yù)防成本6.關(guān)于授權(quán)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是：回答：正確1.A授權(quán)會(huì)削弱管理者的權(quán)力，因此不建議管理者授權(quán)2.B在授予權(quán)力的同時(shí)，也要授予相應(yīng)的責(zé)任3.C要根據(jù)下屬的能力進(jìn)行授權(quán)4.

3、D領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，可以充分鍛煉下屬7.如果在一項(xiàng)工作中，今年比去年的成本增加了50萬(wàn)，下列說(shuō)法正確的是：回答：正確1.A今年比去年的成本高，企業(yè)要重點(diǎn)控制成本2.B今年比去年的成本低，是一個(gè)好的兆頭3.C成本忽高忽低是正常的現(xiàn)象，不值得研究4.D在未知兩年收入的情況下，不能比較8.下列選項(xiàng)中，不屬于工作抽樣可以提供的信息的是：回答：正確1.A員工做的事是否有必要2.B員工是否滿(mǎn)負(fù)荷3.C員工的工作內(nèi)容與薪資是否相符4.D員工工作效率9.企業(yè)控制辦公費(fèi)用有很多方法，最不可取的是：回答：正確13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用

4、途1.A使用物品要實(shí)物登記，避免有人用公司的產(chǎn)品送人情2.B員工根據(jù)自己的喜好單獨(dú)采購(gòu)辦公用品，然后公司報(bào)銷(xiāo)3.C無(wú)紙化辦公4.D不用一次性物品10.關(guān)于降低差旅費(fèi)用，下列說(shuō)法不正確的是：回答：正確1.A信函與電話(huà)往往不能說(shuō)清楚情況，最好是派人出差2.B出差盡量利用夜間車(chē)次，夕發(fā)朝至，節(jié)省住宿費(fèi)3.C下基層檢查指導(dǎo)工作要事先協(xié)調(diào)，防止機(jī)關(guān)部門(mén)各自為戰(zhàn)4.D要制定出差時(shí)間計(jì)劃表，對(duì)時(shí)間做出最佳安排判斷題11.招投標(biāo)雖然是一種很好的采購(gòu)方法，但是過(guò)程繁瑣復(fù)雜，反而會(huì)增加企業(yè)成本。此種說(shuō)法：回答：正確（答案：第二個(gè)）版權(quán)

5、文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途1.A正確2.B錯(cuò)誤12.企業(yè)降低人力成本最好的方法就是裁員和降薪。此種說(shuō)法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤13.在降低成本的過(guò)程中，基層人員往往會(huì)發(fā)揮巨大的作用。此種說(shuō)法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤14.興趣是最好的老師，企業(yè)要想降低人力成本，就要鼓勵(lì)員工做愛(ài)好的事。此種說(shuō)法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤15.企業(yè)建立健全的等級(jí)制度有助于降低人力成本。此種說(shuō)法：回答：正確1.A正確2.B錯(cuò)誤學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：●學(xué)會(huì)降低綜合顯性成本；●了解如何控制采購(gòu)和人力成本；●認(rèn)清生

6、產(chǎn)成本的觀(guān)念；●節(jié)省制造、營(yíng)銷(xiāo)和管理費(fèi)用。如何管理與降低顯性成本一、如何降低綜合顯性成本1.向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)13/13個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途文化是一種上行下效的習(xí)慣，管理者的一言一行對(duì)員工有重要影響。沃爾瑪?shù)目谔?hào)是“天天平價(jià)”，天天平價(jià)的沃爾瑪之所以能夠獲得利潤(rùn)，是因?yàn)樵谌粘＿\(yùn)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持節(jié)省的企業(yè)文化，控制了成本。當(dāng)美國(guó)眾多航空公司因“9·11事件”破產(chǎn)時(shí)，美國(guó)西南航空公司依然能夠憑借良好的節(jié)省文化獲得盈利。因此，企業(yè)要向打造節(jié)省文化的公司學(xué)習(xí)。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2.“一把手”以身作則這里的“一

7、把手”是指各級(jí)“一把手”，不僅包括老板、總經(jīng)理，班長(zhǎng)在班組中扮演管理者的角色，也屬于“一把手”。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途各級(jí)“一把手”都要做好節(jié)省文化，成為員工的楷模?！耙话咽帧比绻芷鸬椒e極的帶頭作用，對(duì)員工的影響非常大。例如，瑞典宜家公司的老板雖然很富有，但他的車(chē)開(kāi)了15年都沒(méi)有換，去食堂吃飯都是自己掏錢(qián)，形成了一種積極向上的榜樣。如果“一把手”濫用公司報(bào)銷(xiāo)制度，謀取私利，給下屬帶來(lái)的消極影響也是巨大的。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途3.全員關(guān)注節(jié)省在企業(yè)中，上至總經(jīng)理，下至普通員工，都要關(guān)注節(jié)省，做到不花不該花

8、的錢(qián)?！景咐空l(shuí)的費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān)一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生到一家企業(yè)應(yīng)聘，在面試結(jié)束后請(qǐng)求面試官，無(wú)論是否錄取，都要通知他，并且遞給面試官一元錢(qián)，說(shuō)：“這是市內(nèi)電話(huà)的費(fèi)用，通知我被錄取是您工作分內(nèi)的事，費(fèi)用應(yīng)該由公司承擔(dān)；但通知我沒(méi)被錄取就是您工作之外的事，這筆費(fèi)用應(yīng)該由我承擔(dān)。”面試官覺(jué)得這個(gè)大學(xué)生具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，符合企業(yè)的用人要求，當(dāng)場(chǎng)宣布錄取。版權(quán)文檔，請(qǐng)勿