房屋建筑管理學(xué)論文范文-簡述房屋建筑施工的有效管理word版下載

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1、房屋建筑管理學(xué)論文范文:簡述房屋建筑施工的有效管理word版下載房屋建筑施工的有效管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于房屋建筑施工的有效管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于房屋建筑論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段「上腳手架作業(yè)的員工應(yīng)該佩戴安全帽，遇到雷電大雨天氣時要停止四步架以上的作業(yè)；電焊附近5米內(nèi)不得有易燃、易爆物品；抹灰人員在作業(yè)前要做好架子、高凳牢固性的檢查，架子上的材料要放置牢固，放置掉落造成的人員砸傷。4.結(jié)語房屋建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣與人們的生命安全和財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，嚴(yán)重的還會影響人們的正摘要：房屋建筑施工質(zhì)量，直接關(guān)系

2、到房屋建設(shè)質(zhì)量以及用戶的居住安全，因此一定要對房屋建筑施工進行有效的管理。但是就目前來說，在房屋建筑施工管理中，還存在一系列的理由，下面本文就在對其理由進行分析的基礎(chǔ)上，對此有效管理措施進行探討。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；有效管理:A房屋建筑與人們的生活有著密不可分的聯(lián)系，施工過程中的管理對房屋的正常使用功能和房屋的壽命都有著直接的影響作用。房屋施工的有效管理也能夠推動企業(yè)競爭能力的增強和企業(yè)管理水平的提高。然而，近年來，隨著房屋建筑的快速發(fā)展，房屋建筑施工管理中存在的理由也日益凸顯出來，對建筑工程的發(fā)展帶來了惡劣的影響。下面本文就在對其理由進行

3、分析的基礎(chǔ)上，對此有效管理措施進行探討。1.房屋建筑施工管理存在的理由在市場經(jīng)濟為條件的社會形勢下，最大程度的追求利潤成為每一個企業(yè)的最終口標(biāo)，在這種情況下，就出現(xiàn)了一些意志不堅定的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過不法手段牟取暴利，比如降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，授意或者默許施工人員在施工材料的使用中偷工減料，因此造成我國出現(xiàn)了大批的“豆腐渣”工程?？偟膩碚f，我國房屋建筑工程中常見的質(zhì)量理由主要有以下幾種：一是墻面涂料、屋面防水材料等的產(chǎn)品質(zhì)量沒有達到房屋設(shè)計要求；二是管道與樓地面的銜接處有漏水的現(xiàn)象，以及排水管堵塞、鑄鐵管漏滲，天溝積水、落水口周圍滲水等

4、理由；三是房屋的四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，混凝土圈梁和磚墻交界處出現(xiàn)不規(guī)則的裂縫等；四是房屋發(fā)生沉降，墻體開裂等理由［1］。現(xiàn)在的房屋施工中普遍存在施工單位分包現(xiàn)象，而各分部單位工作范圍和責(zé)任的界定很難完全明確。各主體在各自利益的趨勢下，總希望在承擔(dān)最少的責(zé)任下得到最豐厚的回報，這就會給其他相關(guān)單位和整個施工造成不少理由，協(xié)調(diào)管理復(fù)雜，最容易出現(xiàn)的就是工序上的遺漏。另外施工單位管理不健全，管理人素質(zhì)良莠不齊，給協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性、規(guī)范性帶來挑戰(zhàn)，他們之間產(chǎn)生的糾紛成為房屋建設(shè)中的重大不穩(wěn)定因素。1.房屋建筑施工管理理由的理由2.1建筑材料選用不當(dāng)建筑材料是

5、房屋建筑構(gòu)成的基本形式。在建筑工程中，由于材料選用不當(dāng)而造成的質(zhì)量理由是建筑質(zhì)量制約中常見的理由。比如，在施工人員在選擇防水材料、或者油氈吋，選擇了質(zhì)量不合格的品種,這就對房屋建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，同樣，選用劣質(zhì)的涂料進行房屋墻面的涂刷，也會造成房屋墻面在短時間內(nèi)就會發(fā)生脫落和變色等現(xiàn)象，這主要也是由于企業(yè)在進行項目成本制約的時候?qū)⒐こ痰脑靸r設(shè)定的過低的理由。2.2施工人員的技術(shù)不達標(biāo)，施工隊伍素質(zhì)偏低就建筑工程的施工人員來說，首先，建筑施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理制約體系，在各種工序的交接過程中沒有指定科學(xué)的參考依據(jù)，這就造成了前一道工序

6、中所留下的質(zhì)量隱患不能得到及時、有效的解決。其次，近年來，大量的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，他們在建筑行業(yè)中所占的比例很大，這些人大部分并沒有受過正規(guī)的技能培訓(xùn)以及操作規(guī)范的培訓(xùn)，甚至有些施工人員根本就對建筑施工完全不了解，因此不能依照施工計劃的施工設(shè)計進行規(guī)范性的操作。另外，施工現(xiàn)場的管理也非常的混亂，建筑材料和廢物隨意堆放，這為工程的實施帶來了一定的安全隱患［2］。3.有房屋建筑施工的有效管理3.1施工企業(yè)要建立完善的施工質(zhì)量管理制度規(guī)范無論是任何方面的管理，要想達到既定的效果，那么就要從建立健全管理制度規(guī)范上著手開始，房屋建筑施工管理也不例外。首

7、先,施工企業(yè)要建立施工質(zhì)量責(zé)任制，以施工過程中的組織者、操作者為主要對象，對施工質(zhì)量進行制約，并且還要將其責(zé)任落實到個人，讓每一位員工都意識到自身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，在工作中做到踏實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲打擊那些投機取巧的人。其次，要建立事故報告處理責(zé)任制，房屋建筑施工是一個大工程，因此在施工中難免會出現(xiàn)一些誤弟或考錯誤，如果不能夠得到及時的處理，那么很有可能會造成很嚴(yán)重的工程事故，當(dāng)然這也是工程質(zhì)量和施工安全的有效保證［3］。1.2施工企業(yè)要合理制約工程成本造價，制約施工材料質(zhì)量前面我們說過，材料是構(gòu)成建筑的基礎(chǔ)，對房屋建筑的質(zhì)量有著最為直接的影

8、響，因此，有效的成本管理能夠消耗最少的人力資源和物力資源，保證施工質(zhì)量的合格和進度的按時實現(xiàn)。要想有效的提高房屋建筑的質(zhì)量，建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量制約室