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《工程管理學(xué)論文范文-簡(jiǎn)論房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理word版下載》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、工程管理學(xué)論文范文:簡(jiǎn)論房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理word版下載房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于工程論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈,因此如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求存活、促發(fā)展已經(jīng)成為每個(gè)建筑企業(yè)所共同面對(duì)的重耍話題。在相同的開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)境中,為了適應(yīng)不斷改革與發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制,滿足市場(chǎng)的需求,爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,很多企業(yè)開(kāi)始從降低生產(chǎn)的成本的角度出發(fā),加強(qiáng)工程的造價(jià)管理,希望走岀一條能夠
2、把控競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的發(fā)展道路。房屋建筑工程施工階段造價(jià)過(guò)高的理由分析1.管理不到位施工階段管理不到位包括很多方面的內(nèi)容,首先合同管理的缺失是管理不到位的首要組成部分,合同管理作為施工的先決條件,對(duì)于施工的方向和內(nèi)容具有重要的指導(dǎo)性作用,因此合同管理的不到位對(duì)于造價(jià)管理具有重要的影響。另外就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜,影響因素也較多,因此施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理缺失也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。2.施工組織設(shè)計(jì)不到位不同的工程,不同的設(shè)計(jì)方案,因此造價(jià)水平也有很大差異,建筑工程的組織設(shè)計(jì)方案將決定工程今后的施工方向,也將體現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的水準(zhǔn),它將建立一個(gè)工程施工的模板,決定
3、著工程的規(guī)模、工期、質(zhì)量、安全等各方面的發(fā)展方向,因此在工程施工階段加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于加強(qiáng)工程的造價(jià)管理,提高造價(jià)管理水平中起到很重要的作用。3?施工的程序混亂,工程變更頻繁由于每個(gè)工程都有一定的工期限制,因此很多施工企業(yè)為了趕工期,趕進(jìn)度,而忽視了施工的正常施工工序,從而導(dǎo)致施工較為混亂,缺乏一定的組織性和標(biāo)準(zhǔn)化,這也使得工程的變更變得更加頻繁,部分工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算不夠,大大增加了工程的成本費(fèi)用,提高了工程的造價(jià)水平。因此,建設(shè)單位要遵守施工的正常工序,對(duì)施工階段的工程變更進(jìn)行有效地制約,工程造價(jià)才不會(huì)超過(guò)預(yù)期的范圍。加強(qiáng)房屋建筑工程施工中的工程造價(jià)管理加強(qiáng)合同的管理。施工合同的管理
4、是工程造價(jià)管理的重要組成部分,施工的合同也直接影響著工程的施工成本和預(yù)決算,因此在加強(qiáng)施工管理的同時(shí)一定要注重對(duì)于工程施工合同的管理。加強(qiáng)施工的合同管理首先要確保合同的嚴(yán)密性,保證的合同的相關(guān)條款符合相關(guān)法律規(guī)范,符合生產(chǎn)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,還要保證施工企業(yè)的利益。其次,在審核合同的時(shí)候要保證每一個(gè)條款,一旦發(fā)現(xiàn)責(zé)任不明確的條款要進(jìn)行重審和細(xì)化,避開(kāi)不必要的摩擦和糾紛產(chǎn)生,從而有效降低工程的整體造價(jià)。加強(qiáng)工程變更的成本制約。施工方案并不是一成不變的,為了保證工程的質(zhì)量安全,提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和研究,對(duì)于質(zhì)量、工期、造價(jià)-:項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比,爭(zhēng)取方案最優(yōu)化由于方案
5、的不確定性也直接導(dǎo)致了工程變更的增加,工程的變更是建筑工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的一種增加成本的因素。工程變更之前要對(duì)工程的各項(xiàng)招投標(biāo)文件進(jìn)行研究和分析,并結(jié)合自身的施工狀況、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的有效的更改和優(yōu)化,追求更加科學(xué),經(jīng)濟(jì)的工程變更方案。同時(shí)要建立健全設(shè)計(jì)變更審批制度,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)。設(shè)計(jì)一旦發(fā)現(xiàn)變更,一定要提早做準(zhǔn)備,將變更成本降低到最小,變更時(shí)要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的同意,必要時(shí)還需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查和監(jiān)督。實(shí)行限額設(shè)計(jì)實(shí)行限額設(shè)計(jì)是目前施工階段降低工程造價(jià)的重要手段之一,一個(gè)成熟的設(shè)計(jì)方案必定是可以提高經(jīng)濟(jì)效益,可以將造價(jià)制約在合理范圍之內(nèi)的設(shè)計(jì),如果對(duì)設(shè)
6、計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì),可以直接而乂有效地制約造價(jià),當(dāng)然這個(gè)過(guò)程還要注重對(duì)工程質(zhì)量和安全的考慮,且不可一味的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益而忽視其他方面。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理施工過(guò)程中,由于施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程造價(jià)的因素較多,比如施工人員的素質(zhì)、材料的選取、方案的變更等都會(huì)影響工程的造價(jià)水平,所以各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作,以經(jīng)營(yíng)管理為核心,以節(jié)約成本為目的,加強(qiáng)對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督力度。另外還要努力的降低施工材料和設(shè)備成本,造價(jià)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)都要進(jìn)行合理規(guī)劃和成本制約,把握常用材料、設(shè)備的價(jià)格的同時(shí)還要對(duì)房屋建筑的整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),避開(kāi)返工損失。5.工程
7、結(jié)算階段的造價(jià)管理合同管理人員和造價(jià)管理人員要掌握施工合同、施工組織方案、竣工圖紙、工程變更簽證以及工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等竣工資料,加強(qiáng)對(duì)施工合同的了解和核實(shí)。工程驗(yàn)收人員要認(rèn)真的核算工程量,避開(kāi)工程的錯(cuò)算和多算,對(duì)于有重復(fù)簽證和資料之間相矛盾的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的審查,在熟練運(yùn)用計(jì)價(jià)規(guī)則的基礎(chǔ)上最大限度的降低工程造價(jià)。結(jié)語(yǔ)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的造價(jià)管理模式和策略已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需求,盡管地位仍很重要,但是當(dāng)前的造價(jià)管理既可以減少不必耍各種浪