淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理

《淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、.淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問(wèn)題淺談一下自己的看法?！　∫弧⒄覝?zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問(wèn)題　?。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查力度不足　　目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門(mén)執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、

2、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒(méi)有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”...淺談煤礦區(qū)隊(duì)班組的管理煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，安全的重心在基層。為此，煤炭企業(yè)一直把區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。就目前煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)管理的現(xiàn)狀而言，管理基礎(chǔ)薄弱是引發(fā)安全事故、制約礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。那么，如好搞好區(qū)隊(duì)管理，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展？筆者從加快推進(jìn)企業(yè)“雙

3、基”建設(shè)，打造本安型區(qū)隊(duì)和安全高效礦井的角度出發(fā)，對(duì)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理問(wèn)題淺談一下自己的看法?！　∫弧⒄覝?zhǔn)煤礦基層區(qū)隊(duì)管理的問(wèn)題　?。ㄒ唬┍O(jiān)督檢查力度不足　　目前，井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的形式大致為“職工現(xiàn)場(chǎng)自我保安、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟班管理、駐區(qū)安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、安監(jiān)部門(mén)執(zhí)法檢查、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面監(jiān)督”六個(gè)層面，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連。但在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上仍有欠缺。一是“人性化”管理體現(xiàn)不夠。管理者和被管理者之間缺乏思想和感情的溝通，管理者不善于正確處理“情”與“法”的關(guān)系，還沒(méi)有真正做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情。二是區(qū)隊(duì)自主管理與安全監(jiān)察職能不明。安監(jiān)處安全管理注重細(xì)微環(huán)節(jié)，按

4、部就班地進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)“習(xí)慣性違章”...一抓就準(zhǔn)，缺少宏觀指導(dǎo)和實(shí)效監(jiān)督?！　。ǘ┻`章罰款有問(wèn)題　　在煤炭企業(yè)的基層考核中，有些企業(yè)“重罰不重獎(jiǎng)”，結(jié)果出現(xiàn)了“做得越多，罰得越多”的情況，導(dǎo)致職工不愿意去承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)上下呈現(xiàn)出一種“及格追求”的消極態(tài)勢(shì)。歸結(jié)起來(lái)大致有以下幾點(diǎn)：一是存在重復(fù)罰款。比如某個(gè)單位工程質(zhì)量有問(wèn)題，安監(jiān)處質(zhì)量定級(jí)要罰，經(jīng)營(yíng)部考核區(qū)隊(duì)要罰，技術(shù)部門(mén)要罰，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要罰等等，一件事要重復(fù)罰款多次。二是罰款名目過(guò)多。首先是屬于正常的罰款，如一般違章要罰款、違反規(guī)程措施要罰款、嚴(yán)重違章要罰款、掛停止作業(yè)牌要罰款等等?！　。ㄈ﹨^(qū)隊(duì)分配有欠缺　　區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

5、一直是職工關(guān)心的問(wèn)題，也是滋生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的溫床。一是隨意調(diào)整得分。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在記分、工資分配、獎(jiǎng)金使用等方面仍存在“個(gè)人獨(dú)斷”的隨意性，特別是到月底存在突擊加分現(xiàn)象，職工對(duì)此意見(jiàn)較大，影響工作積極性。二是區(qū)務(wù)公開(kāi)不好。首先是公開(kāi)責(zé)任人不明確，上級(jí)文件明確規(guī)定“行政一把手”...在經(jīng)濟(jì)分配公開(kāi)上負(fù)總責(zé)，但項(xiàng)目部對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作還普遍存在思想觀念上的偏差。個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)是各級(jí)黨群部門(mén)的事，與行政工作無(wú)關(guān)，行政一把手不能把區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動(dòng)地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識(shí)對(duì)區(qū)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)工作的整體推進(jìn)極為不利，也由此導(dǎo)致了公開(kāi)內(nèi)容簡(jiǎn)單化，

6、公開(kāi)面不夠?qū)?，讓職工看起?lái)“不痛不癢”。　?。ㄋ模┘夹g(shù)業(yè)務(wù)欠提升　　區(qū)隊(duì)普遍存在著人員結(jié)構(gòu)老化不合理，技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。一是青工不愿學(xué)。認(rèn)為在工作崗位學(xué)多了，事情也就做得多，體力要多付出，“能者多勞不多得”。二是師傅不愿教。有的師傅認(rèn)為“教徒弟”會(huì)影響工作任務(wù)的完成，也有的存有技術(shù)保守思想，還有的師傅對(duì)青工不愿學(xué)不肯干的做法看不慣，導(dǎo)致反感更不愿教，這是出現(xiàn)“技術(shù)斷層”...的一個(gè)很重要原因。三是機(jī)制有欠缺。近些年來(lái)部分企業(yè)雖然開(kāi)展了各種崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，每年也進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但技術(shù)好付出的也多，工資每月也多不了多少，與其對(duì)工作的奉獻(xiàn)不成正比，沒(méi)技術(shù)沒(méi)業(yè)務(wù)不見(jiàn)的少開(kāi)錢(qián)，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、

7、主動(dòng)鉆研技術(shù)的氛圍還沒(méi)有真正形成。四是教培效果差。盡管采取了家庭作業(yè)、每日一題、班前提問(wèn)及脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等教育培訓(xùn)模式，但有些培訓(xùn)模式并不完全適應(yīng)全體職工。　　二、科學(xué)分析存在問(wèn)題的癥結(jié)　?。ㄒ唬┕芾砣藛T學(xué)習(xí)不夠　　主要表現(xiàn)在區(qū)隊(duì)管理人員身上。一是書(shū)本學(xué)習(xí)有欠缺，滿足于現(xiàn)有的學(xué)問(wèn)，不愿意學(xué)習(xí)變化了的新知識(shí)。二是文件學(xué)習(xí)有欠缺，習(xí)慣于傳達(dá)礦和上級(jí)帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的文件，對(duì)法律法規(guī)、制度建設(shè)、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳思想工作方面的文件，學(xué)