總承包管理學(xué)論文范文-闡述加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的策略深思word版下載

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1、總承包管理學(xué)論文范文:闡述加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的策略深思word版下載加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理的策略深思論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)冃總承包管理的策略深思的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于總承包論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：量、進(jìn)度、費(fèi)用滿足項(xiàng)目合同和業(yè)主的要求。項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃工作，根據(jù)工程總承包合同，編制“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含概述、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目制約、項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)和策略、QHSE管理規(guī)定以及其他規(guī)定和要求，并把各項(xiàng)任務(wù)分別落實(shí)到各相關(guān)經(jīng)理。各相關(guān)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制相應(yīng)的分項(xiàng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后付諸

2、實(shí)施。摘要：隨著我國(guó)工程項(xiàng)目事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，人們對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，一體化的管理模式越來越普遍。本文通過對(duì)以往我國(guó)工程項(xiàng)目總承包模式的不足之處進(jìn)行分析，重新制定了工程項(xiàng)冃總承包的管理制度，并且提出工程項(xiàng)冃總承包管理中應(yīng)該遵循的五項(xiàng)基本原則，最后對(duì)如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目總承包管理提出切實(shí)可行的措施。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目、總承包、管理、策略:A刖S隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的景象，工程項(xiàng)目管理也日趨完善，業(yè)主對(duì)于承包商的要求和期望也越來越高，希望承包商能夠在整個(gè)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)線中提供更為廣泛的服務(wù)，這種需求

3、極大的推動(dòng)了我國(guó)工程總承包事業(yè)的發(fā)展。在各種總承包模式中，以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包較為成功，從設(shè)計(jì)階段就開始對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，從根本上對(duì)工程投資進(jìn)行制約，保證投資制約在批準(zhǔn)的工程概算范圍內(nèi)。從以往的總承包經(jīng)驗(yàn)上看，以設(shè)計(jì)為主體的總承包模式越來越受業(yè)主的歡迎。二、我國(guó)工程項(xiàng)目總承包模式的不足之處在項(xiàng)目總承包工程中，行業(yè)規(guī)范管理方面存在的理由主要體現(xiàn)在相關(guān)法律法規(guī)的極度缺失。在項(xiàng)冃承包建設(shè)中，對(duì)企業(yè)單位在墊資方面缺乏必要的法律保障，導(dǎo)致了工程承包企業(yè)在沒有融資途徑的情況下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)了非常大的資金風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)要想在工程項(xiàng)目總承包

4、行業(yè)中有更加快速的發(fā)展就必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這方面的法律與法規(guī)的建設(shè)，并且要求業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的肢解進(jìn)行更為科學(xué)的管理和進(jìn)行明確的規(guī)范。在這樣的法律法規(guī)體制下，項(xiàng)冃總承包商極大的降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，從而積極地推動(dòng)了工程總承包模式在市場(chǎng)上的發(fā)展。三、工程項(xiàng)目總承包管理制度總承包工程的組織管理必須以總承包企業(yè)為主，并由總承包企業(yè)對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)不免除、不減輕總承包企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)。作為總承包企業(yè)既要按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會(huì)議，同時(shí)，也要建立分包參加的生產(chǎn)例會(huì)制度，通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理及總包要求，同時(shí)檢

5、查自身及分包對(duì)生產(chǎn)例會(huì)要求的落實(shí)情況，并聽取分包的意見，及時(shí)改善管理和服務(wù)。通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的理由，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全理由以及總分包配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。為了及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程目前狀況，總包及分包單位均應(yīng)建立日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表?？偝邪髽I(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主

6、，對(duì)分包要求提供的條件及要求協(xié)助解決的理由要及時(shí)給予答復(fù)并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的主管部門未能按制度及時(shí)解決有關(guān)理由，分包單位可越過總包主管部門直接要求項(xiàng)冃經(jīng)理予以解決。四、工程項(xiàng)目總承包管理原則工程項(xiàng)目總承包管理的基本原則可歸納為“統(tǒng)一”、“協(xié)調(diào)”、“公正”、“制約”、“服務(wù)”,這五個(gè)原則在工程項(xiàng)目中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)，總承包商只有完全落實(shí)這五大原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。下而對(duì)這五項(xiàng)基本原則逐一進(jìn)行介紹。1、“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而

7、分包商則必須執(zhí)行，同時(shí)總承包商將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄斡枰员ＷC。整個(gè)工程，只有統(tǒng)一于總承包商管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。2、“協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成?！皡f(xié)調(diào)”就像潤(rùn)滑劑，能使整個(gè)工程正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。3、“公正”原則施工總承包商在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料,選擇或管理分包商，還是在施工過程面對(duì)的各種理由，都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以

8、確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，把工程做成一流的工程。4、“制約”原則作為總承