設(shè)計(jì)管理學(xué)論文范文-闡述epc工程總承包信息化管理word版下載

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1、設(shè)計(jì)管理學(xué)論文范文：闡述EPC工程總承包信息化管理wordtlxl—T-"版下載EPC工程總承包信息化管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于EPC工程總承包信息化管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于設(shè)計(jì)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：如何對EPCI程項(xiàng)冃進(jìn)行信息化、集成化的管理，提高項(xiàng)冃執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源為業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值、己成為時(shí)下工程總承包行業(yè)的趨勢。本文論述了在EPC工程總承包項(xiàng)目中，因設(shè)計(jì)成果文件不能較好的和采購、施工管理相銜接或設(shè)計(jì)與采購管理、施工管理脫節(jié)，應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)冃進(jìn)

2、行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低等理由，并提出了一些改善的辦法。變設(shè)計(jì)、采購、施工等離散管理為集成化、信息化管理。關(guān)鍵詞：EPC總承包信息化管理呻■、八—1、刖吞EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運(yùn)作的管理模式。理論上來說，這種管理模式把E（設(shè)計(jì)）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，在統(tǒng)一的框架下開展運(yùn)作，可以有效的解決設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，減少了采購和施T的中間環(huán)節(jié)，使設(shè)計(jì)意圖比較完整的實(shí)現(xiàn)，充分制約工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度。然而，某些行業(yè)的EPC承包模式在實(shí)際執(zhí)行的過程中還存在著設(shè)計(jì)與施工實(shí)質(zhì)性的脫節(jié)，沒有充分利用技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行造價(jià)

3、制約，應(yīng)用信息化技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低等理由。誠然，這與市場機(jī)制不完善等諸多外部環(huán)境因素的影響有關(guān)。但更重要的理由是企業(yè)自身的機(jī)制不健全和競爭力匱乏，信息化管理技術(shù)落后等理由。設(shè)計(jì)成果文件不能直接轉(zhuǎn)化為采購或施工所需要的管理文件，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)不能很好的與采購、施工相結(jié)合。因此，更重要的是提高軟件本身的集成度和推廣應(yīng)用深度。2、現(xiàn)階段存在的主要理由口前，國內(nèi)工程總承包企業(yè)的工程項(xiàng)口管理技術(shù)較為落后，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息管理技術(shù)處于較低水平，高水平的輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)往往得不到廣泛應(yīng)用O這就造成工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和

4、管理沒有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，造成設(shè)計(jì)與采購、施工工作和互脫節(jié)。設(shè)計(jì)、獨(dú)立信息太多，導(dǎo)致信息賭賽和信息孤島現(xiàn)象，使信息難以共享。信息的各自重復(fù)儲(chǔ)存和管理，使修改和維護(hù)困難，造成信心不對稱和冗余。因此，如何利用信息化技術(shù)，打造工程全壽命期信息管理平臺(tái),包括將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與采購、施T科學(xué)合理地相結(jié)合，改善管理水平，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益已成為時(shí)下工程總承包行業(yè)而對的一道難題。3、利用集成化信息平臺(tái)優(yōu)化管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)吋代的到來，工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化、集成化的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源為業(yè)主提供價(jià)值最大化的項(xiàng)目產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值、

5、已成為時(shí)下工程總承包行業(yè)的趨勢。在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，運(yùn)用三維模型設(shè)計(jì)已成為發(fā)展的主流。工程總承包公司已經(jīng)運(yùn)用各類計(jì)算機(jī)軟件（例如PDMS>BIM>SupportModeler等）對工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，提高設(shè)計(jì)的效率和全面性。3.1基于PDMS的信息化管理相對傳統(tǒng)設(shè)計(jì)策略而言，基于PDMS的三維布置設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)既省時(shí)省力，又能很好的滿足客戶需求。一方面，利用PDMS可以實(shí)現(xiàn)三維建模，進(jìn)行3D碰撞檢查、協(xié)同設(shè)計(jì)。此外，將其與其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成一體化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高化工石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購和施工效率。3.1.1設(shè)計(jì)階段在PDMS數(shù)據(jù)庫內(nèi)置豐富的

6、管道模塊、設(shè)備模塊、支吊架。借助這些模塊，將相關(guān)信息轉(zhuǎn)換到三維建模，以參數(shù)化的形式可以建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備模型。此外，通過自由搭建建立各種形式的非標(biāo)設(shè)備并將其精確定位。3.1.2質(zhì)量管理在質(zhì)量管理方面，PDMS設(shè)計(jì)軟件可大幅提高項(xiàng)冃技術(shù)設(shè)計(jì)的精確度，從而使項(xiàng)目質(zhì)量管理基于一個(gè)可靠的基礎(chǔ)之上。PDMS軟件是以單一數(shù)據(jù)庫為核心，不會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)和圖形不統(tǒng)一的設(shè)計(jì)故障。不僅整個(gè)設(shè)計(jì)過程中數(shù)據(jù)保持了很高的一致性，三維工程軟件本身的數(shù)據(jù)相關(guān)范文rfl寫也有高度的一致性。PDMS軟件在高效三維實(shí)體環(huán)境下進(jìn)行布置設(shè)計(jì)，用戶可任意制約模型顯示、直觀判斷物體間距、發(fā)現(xiàn)碰

7、撞及安裝合理性，同時(shí)，業(yè)上可以很簡單地檢査設(shè)計(jì)質(zhì)量，可以在初期就和設(shè)計(jì)人員有很好的交流，使得最終完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容最大程度地符合業(yè)主的要求，提高了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量，也使業(yè)主的滿意度大大提高。3.1.3成木管理在成本管理方面，一般石化項(xiàng)目的成本除了場地之外最主耍的部分就是設(shè)備、材料采購的費(fèi)用。通常的石油化工工程總投資中，設(shè)計(jì)及采購階段是對項(xiàng)目的費(fèi)用影響最大的兩個(gè)階段，對這兩個(gè)階段的費(fèi)用制約尤為重要。PDMS項(xiàng)口資源管理系統(tǒng)可以有效制約項(xiàng)口材料采購，實(shí)現(xiàn)庫存管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購清單電了化。同吋PDMS軟件的應(yīng)用可以優(yōu)化設(shè)計(jì)的流程，各相關(guān)專業(yè)均在同一個(gè)平

8、臺(tái)上協(xié)同工作，專業(yè)間互提資料的內(nèi)容、過程可以大大簡化，從而節(jié)省人工時(shí)的消耗。3.1.4進(jìn)度管理在進(jìn)度管理方面，PDMS設(shè)計(jì)軟件有很強(qiáng)的實(shí)時(shí)虛擬化能力，讓用戶更加輕松