授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性行為的影響機(jī)制研究

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1、學(xué)校代碼10125專業(yè)代碼1202Z2碩士學(xué)位論文題目授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性行為的影響機(jī)制研究姓名韓曉春.專業(yè)人力資源管理.研究方向人力資本與就業(yè).所屬學(xué)院工商管理學(xué)院.指導(dǎo)教師楊金風(fēng).二〇一八年六月四日UniversityCode10125MajorCode1202Z2ShanxiUniversityofFinance&EconomicsDissertationforMaster’sDegreeTitleTheResearchontheMechanismofEmpoweringLeadershiptoEmployee’sProactiveBeh

2、aviorNameHanXiaoChun.MajorHumanResourceManagement.ResearchOrientationHumanCapitalandEmploymentproblem.SchoolCollegeofBusinessAdministration.SupervisorYangJinFeng.June4th，2018學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究所做

3、出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保管、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于保密□，不保密□。在年解密后適用本授權(quán)書(shū)。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打―√‖）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日

4、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須充分重視企業(yè)中員工的因素。員工主動(dòng)性行為發(fā)揮的好壞能夠影響企業(yè)的績(jī)效進(jìn)而影響企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視員工主動(dòng)性行為的提升。影響員工主動(dòng)性行為的因素很多，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式是一個(gè)重要的變量因素。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的搜索梳理知，以往研究影響員工主動(dòng)性行為的領(lǐng)導(dǎo)方式較多的聚焦于變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)、辱虐式領(lǐng)導(dǎo)等，而對(duì)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式的研究較少。授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者重視人的因素，鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的

5、自我效能感，能夠提高員工的績(jī)效。因此在目前面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中研究授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)具有重要的意義。目前雖然有一些關(guān)于授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性行為影響機(jī)制的研究，但對(duì)于其作用機(jī)制的研究還不夠充分。因此授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性行為的作用機(jī)制及邊界條件的研究還有待探索。本文基于社會(huì)交換理論，試圖探索領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性行為之間的中介作用和員工權(quán)力距離對(duì)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的調(diào)節(jié)作用。本文運(yùn)用SPSS17.0和AMOS17.0對(duì)國(guó)內(nèi)不同企業(yè)共404份員工調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行了實(shí)證分析，最終得出以下結(jié)論：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的主動(dòng)性行為、員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)

6、同均具有正向促進(jìn)作用；員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性行為之間起部分中介作用；員工的權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與員工領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同之間的關(guān)系，即與高權(quán)力距離的員工相比，對(duì)于低權(quán)力距離的員工，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的影響作用更強(qiáng)。最后，本文對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行討論和總結(jié)，提出從授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、權(quán)力距離等方面提升員工主動(dòng)性行為的對(duì)策和建議，并提出本研究存在的問(wèn)題和未來(lái)有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，員工主動(dòng)性行為，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，權(quán)力距離1授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工主動(dòng)性行為的影響機(jī)制研究ABSTRACTWiththerapideconomi

7、cdevelopmentanddrasticchangesinthemarketenvironment,thecompetitionamongenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce.Ifanenterprisewantstogainanadvantageinfiercemarketcompetition,itmustpayfullattentiontohumanfactorsintheenterprise.Theemployee'sactivebehaviorcanaffecttheperformanceof

8、thecompanyandthenaffectthecompany'soverallstrength.Therefore,ifcompa