授權賦能領導行為對員工績效的內(nèi)在影響機制研究

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1、臂卻ｆｓ鋒貿(mào)矣ｎｖｅａｎｄＢｕｓｉｎ的ＳｒｓｔｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓＣａｉｔａｌＵｉｉｙｐ碩±學位論文ＴｈｅｓｉｓｆｏｒＤｅｇｒｅｅｏｆＭａｓｔｅｒ制研究論文題目：授權賦能領導行為對員工績效的內(nèi)在影晌機勞動經(jīng)濟學：專業(yè)？？ｎｉ３０５Ｇ４１５學號：張帆作者：指導教師；徐斌教授■２０化年Ｊ月１３日完成時間；12摘要知識經(jīng)濟時代，是信息大爆炸的時代，是需要急速變革的移動互聯(lián)時代。當前企業(yè)競爭越來越激烈，對團隊領導者的要求越來越高，而領導者不可能具備完成工作所需要的全部

2、知識和技能。因此，他們需要轉(zhuǎn)變角色，充分發(fā)揮團隊每個成員的力量來達成目標，提升企業(yè)業(yè)績，這就要求領導者由傳統(tǒng)的控制者、監(jiān)督者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)者、引導者，于是授權賦能領導行為應運而生。本文選取這一新興的領導行為作為研究主題，預期通過調(diào)查研究，分析中高層管理者領導行為現(xiàn)狀，以了解他們目前角色轉(zhuǎn)變的普遍情況。文章還運用統(tǒng)計軟件進行相關分析、回歸分析、中介效應檢驗等，試圖構(gòu)建模型，分析授權賦能領導行為對員工工作績效的影響程度，并深入研究其內(nèi)在作用機理，探究組織承諾在其中是否起到中介作用，形成由外而內(nèi)，由淺入深地層層剖析。本文還將開辟新的研究視角，分析授權

3、賦能領導行為的適用條件，引入主動性人格變量，研究它在授權賦能領導行為影響員工工作績效過程中的調(diào)節(jié)作用。通過調(diào)查分析，主要結(jié)論如下：第一，授權賦能領導行為、組織承諾與工作績效整體及各維度間都存在顯著正相關性。第二，授權賦能領導行為能顯著正向作用于員工工作績效，對員工組織承諾也存在顯著正向預測作用，同時組織承諾也能正向影響下屬工作績效。深入到變量各維度內(nèi)進行探究發(fā)現(xiàn)，部分維度間也存在預測作用。第三，進一步探究得出在中國情景和中國文化下，組織承諾在授權賦能領導行為與員工工作績效間起到部分中介效應。第四，研究發(fā)現(xiàn)主動性人格在授權賦能領導行為的責任性維度

4、對員工工作績效的影響中起著調(diào)節(jié)效應。在此基礎上，本文對中高層管理者根據(jù)員工實際情況采用差異化的領導方式提供建設性的對策，為領導者提高員工組織歸屬感，與企業(yè)共謀發(fā)展，確保工作高效有序地進行，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了指引。關鍵詞：領導授權賦能行為；組織承諾；主動性人格；工作績效3AbstractTodayistheeraofknowledgeeconomy,businessleadershavebecomeincreasinglydemanding.Leaderscan’thavealltheknowledgeandskillsneededto

5、completethework.Therefore,theyneedtofullyusethepowerofeachmemberoftheteamtoachievetheirgoals.Thisrequiresleadersgraduallytransformintocoordinationandguider.Sotheleadersbegantouseempowermentleadershipbehavior.Inthispaper,wewillresearchmanagers'leadershipandbehavior.Articleswi

6、llbeconductcorrelationanalysis,regressionanalysisandmediatingeffecttestbySPSS.Wewillanalysisthatempowermentleadershipbehaviorsimpactonemployeeperformance.Wewillalsoanalysisorganizationalcommitmentwhethertheintermediaryroleplayedtherein.Thispaperwillalsoanalyzetheconditionofu

7、singleadershipempowermentbehavior,thatmeanswewillanalyzetheregulationofproactivepersonality.Throughinvestigationandanalysis,themainconclusionsareasfollows:First,empowermentleadershipbehavior,organizationalcommitmentandjobperformanceexistsasignificantpositivecorrelation.Secon

8、d,empowermentleadershiphavesignificantpositiveeffectonorganizationalcommitm