資源描述：
《醫(yī)院管理學(xué)論文范文-試論上海某綜合醫(yī)院非編人員目前狀況及管理方法word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、醫(yī)院管理學(xué)論文范文:試論上海某綜合醫(yī)院非編人員目前狀況及管理方法word版下載上海某綜合醫(yī)院非編人員口前狀況及管理方法論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于上海某綜合醫(yī)院非編人員目前狀況及管理方法的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于醫(yī)院論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：上海某綜合醫(yī)院非編人員目前狀況及管理方法全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。三、體會(huì)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年醫(yī)院非編人員年度考核優(yōu)秀率為19%,超過(guò)15%的院平均優(yōu)秀率；95%以上的非編人員能按時(shí)取得相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)證書；50%以上非編人員能按吋取得和應(yīng)初、中級(jí)專技資格證書，非編人員的流失率在摘要：隨著人事制度改革的進(jìn)一步深入，推動(dòng)人才流動(dòng)不斷加速，非編人員隊(duì)
2、伍已成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展進(jìn)程屮不可缺少的重要力量。本文著重介紹了醫(yī)院對(duì)非編人員的管理策略，只有營(yíng)造拴心留人的環(huán)境，才能挖掘非編人員的潛力，提高他們的工作熱情，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人共同發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院編制內(nèi)人員非編人員人力資源管理該醫(yī)院1926年成立，是上海市一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體的二級(jí)公立綜合醫(yī)院，承擔(dān)了周邊40多萬(wàn)居民的疾病診斷、治療、預(yù)防保健、健康教育咨詢、政府下達(dá)的醫(yī)療保障、重大突發(fā)事件處置以及其他的工作，并承擔(dān)多所醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)任務(wù)。隨著人事制度改革的深入，醫(yī)院探索非編醫(yī)務(wù)人員管理模式，實(shí)施編制內(nèi)和非編人員雙軌制統(tǒng)一管理模式，取得了一定的效果和成績(jī)。從表1、圖1看，近五年醫(yī)院非編
3、人員所占比例呈上升趨勢(shì)，其中醫(yī)生中碩士及以上學(xué)歷平均占43%,護(hù)士中大專及以上學(xué)歷平均占67%,他們?nèi)硕嘁蚓幼∽C、戶口等政策局限而無(wú)法進(jìn)編，并且這些非編人員工齡短、年紀(jì)輕、學(xué)歷高，具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，有一定的發(fā)展?jié)摿?。因此，?duì)他們同在編人員進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)與管理，不僅為其本人建立了良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員積極性，更推動(dòng)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，與“新醫(yī)改”所倡導(dǎo)的理念高度吻合。二、管理策略醫(yī)院樹立“大人才”觀理念，無(wú)論編制內(nèi)還是非編人員均實(shí)行統(tǒng)一管理，通過(guò)?？婆c社區(qū)、?？婆c專項(xiàng)技術(shù)、專科與科研加強(qiáng)人才培養(yǎng)，深化人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，從檔案管理到編制管理，從公開(kāi)招聘
4、到崗前培訓(xùn)，從專技人員“評(píng)聘分開(kāi)”到職稱、職務(wù)崗位績(jī)效考核，從全方位醫(yī)療及服務(wù)能力培養(yǎng)到人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從規(guī)范崗位收入到全員年度考核等管理實(shí)踐和醫(yī)院文化建設(shè)，無(wú)不體現(xiàn)公止、公平、公開(kāi)原則和提升員工就業(yè)體驗(yàn)的管理理念，真止體現(xiàn)了管理型、技術(shù)型、服務(wù)型一大人才隊(duì)伍的全面培養(yǎng)。1?進(jìn)編破冰以共享醫(yī)院發(fā)展成果、調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性為出發(fā)點(diǎn)，向主管部門倡議，推進(jìn)了人才居住證醫(yī)務(wù)人員進(jìn)編破冰，并集聚職工智慧，研究制定了重點(diǎn)考慮專技職稱、工作實(shí)績(jī)、崗位需要、工作年限、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步營(yíng)造了使優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和導(dǎo)向，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供了重要的人才保證。2.檔案管理醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人
5、才的競(jìng)爭(zhēng)，人事檔案和技術(shù)檔案是人才建設(shè)的主要信息來(lái)源，有效的檔案管理對(duì)醫(yī)院全面掌握人才情況、優(yōu)化衛(wèi)生人力資源配置起著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)非編人事檔案和技術(shù)檔案的管理工作，有助于醫(yī)院的發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院建立健全更為科學(xué)合理的檔案管理制度,包括歸檔制度、借閱檔案制度、材料甄別制度及材料收集制度，使其更具科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，并配備人員專項(xiàng)管理，非編人員每年會(huì)產(chǎn)生許多新的材料，如工資審核表、成績(jī)單、專技聘任表、年度考核表、衛(wèi)技人員考核表等，檔案管理人員隨時(shí)核定收集，及時(shí)進(jìn)行歸類整理，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策、選人用人提供最及時(shí)、最準(zhǔn)確、最完整的人才信息。3.錄用及崗前培訓(xùn)(1)公開(kāi)招聘。公開(kāi)招聘
6、制度是事業(yè)單位進(jìn)入的?項(xiàng)基本制度,按照相關(guān)文件精神，醫(yī)院統(tǒng)一招聘程序、規(guī)范選人用人行為，成立醫(yī)院招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)建立面試官專家?guī)?，根?jù)每年醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃、各臨床科室需求計(jì)劃及崗位說(shuō)明書，面向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘面試采取結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)方式，配有臨床專業(yè)性題庫(kù)和開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)性題庫(kù)，同吋進(jìn)行臨床專業(yè)知識(shí)筆試和專業(yè)操作性考試，全過(guò)程記錄備案,依照“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的原則，確保與崗位要求相符，為非編人員進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（2）崗前培訓(xùn)。醫(yī)院對(duì)新職工崗前培訓(xùn)也是一視同仁。培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面。第一，醫(yī)院文化體系：包括醫(yī)院冃標(biāo)、愿景、精神、宗旨、發(fā)展理念、管理方針及宣傳醫(yī)院標(biāo)桿人物（全國(guó)及市先進(jìn)典范）
7、。第二，職業(yè)素質(zhì)：包括行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范、4S優(yōu)質(zhì)服務(wù)（smile微笑、speak語(yǔ)言、speed便捷、standard規(guī)范）及學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度;同時(shí)要求新職工做一天病人，體驗(yàn)一次就診，從病患的角度感受醫(yī)院流程、服務(wù)態(tài)度等各方面，并寫出就診體驗(yàn)和提出三條侶議，新職工通過(guò)換位感受、深思進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力，其提岀的合理化倡議，進(jìn)一步完善了醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)流程。第三，專業(yè)技術(shù)：包括學(xué)習(xí)臨床業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技
