人事課工作簡報教學ppt課件

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1、人事課工作簡報1、人事現(xiàn)況2、目前存在問題3、問題改善狀況人事現(xiàn)況1、《人事規(guī)章制度》的建立完善，并推行實施。2、公司基本組織架構的建立完善。3、ISO文件HS-QP（6.2.2）培訓控制程序文件的修訂、完善、推行、實施。4、培訓教材的編制，各工段動作照片的拍攝結合教材授課。5、新員工崗前規(guī)范執(zhí)行同一標準，落實新員工崗位規(guī)范，使員工盡快進入工作狀態(tài)。6、人事檔案的建立、完善。7、建立人事各項表單，完善人事各項作業(yè)程序。8、編制〈招聘錄用程序〉，規(guī)范員工招聘作業(yè)程序，使招聘工作統(tǒng)一化、標準化。9、根

2、據(jù)現(xiàn)有的組織機構、崗位的設立，編制每個崗位的〈職務說明書〉。10、干部〈績效考核制度〉的制定。人事現(xiàn)況人事現(xiàn)況11、員工文化娛樂室的建立，以豐富員工文化業(yè)余生活。12、為提高員工英語水平及基本素質(zhì)，每周安排員工參加英語培訓。13、員工宿舍的修繕，改善員工的住宿環(huán)境。職工籍貫分布圖職工總數(shù)及流動率目前存在問題1．管理干部及技術性人員征召難覓合適人選？目前情況是我們花費精力、人力、花費費用在人才市場招聘，找到合適的人選了，但是應聘者不愿意過來上班，或是到公司上班幾天就離職；另一種情況是技術性人員缺乏，

3、如電子工程崗位，曾在現(xiàn)場招聘及網(wǎng)上找人，很難找到與我們公司所需要條件相對口的，一般情況下都是一般化。目前存在問題2．公司的培訓項目太少，內(nèi)部培訓方面：各部門沒有認真重視，曾和其部門主管溝通追蹤人員培訓狀況，平時基本沒有安排員工基本的專業(yè)內(nèi)部培訓課程。外部培訓方面基本很少。只有不斷的培訓學習，才能把知識轉(zhuǎn)化為技能，不斷提高專業(yè)水平，提高人員素質(zhì)。問題改善狀況先從新員工崗前基本培訓抓起，制定《新員工崗位培訓規(guī)范》及《崗前培訓考核表》，新員工崗位培訓執(zhí)行統(tǒng)一標準。制定新的《培訓控制程序》，對各部門主管進

4、行培訓宣導、推行、實施。內(nèi)部培訓課程的開展。問題改善狀況對于人才招聘，我們會定期去人才市場現(xiàn)場招聘，網(wǎng)上人才市場經(jīng)常搜尋人才庫，尋找我們所需要的人才，人力資源的開發(fā)、管理將是一項長期的工作。類似如電子工程師等技術崗位，我們改變以前的招聘方式及條件，尋找有相關對口專業(yè)、具有一定的潛力，適合公司的發(fā)展，能吃苦耐勞的新人。TheEndThanks！