gdp能耗考核匯編

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1、云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)考核資料匯編二零一六年一月五日-9-云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司第一章：組織領(lǐng)導(dǎo)情況（一）、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（二）、設(shè)立專門能源管理崗位（三）、企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人具備能源管理師資格-9-云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司（一）、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司文件澄江華榮（2015）第（17）簽發(fā)人：畢世玉關(guān)于成立能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各分廠、處室：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能工作，推動(dòng)我公司的節(jié)能建設(shè)，加快節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能技術(shù)推廣進(jìn)度，提高能源利用效率，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定成立能源管理工作

2、領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：一、成立能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：畢世玉副組長(zhǎng)：袁八平、吳小春組員：張忠亮、余浩、徐波、馬建評(píng)、崔建銘、葉春華、陳飛、王仕華、澎興平、代云、白云能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管理。二、能源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則（一)職責(zé)分工組長(zhǎng)：畢世玉，負(fù)責(zé)節(jié)能全面工作，批準(zhǔn)公司節(jié)能年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造等資金籌備工作。副組長(zhǎng)：袁八平、吳小春-9-云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司，負(fù)責(zé)節(jié)能的監(jiān)督、檢查、考核、協(xié)調(diào)等工作。組員：葉春華，負(fù)責(zé)制造分廠節(jié)能工作。崔建銘，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能工作。徐波，負(fù)責(zé)供應(yīng)系統(tǒng)節(jié)能工作。張忠亮，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)能及審核工作。

3、馬建評(píng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理節(jié)能工作。王仕華，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能工作。澎興平，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)節(jié)能工作。陳飛，負(fù)責(zé)水泥分廠節(jié)能工作。余浩，負(fù)責(zé)能源考核工作。代云，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。白云，負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作。（二）、具體工作：1、負(fù)責(zé)編制年（月）度能源計(jì)劃，下達(dá)企業(yè)下屬各單位節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行檢查實(shí)施完成情況予以考核，提出改進(jìn)指令。2、領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各崗位節(jié)能責(zé)任制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核、考核，根據(jù)審核結(jié)果及時(shí)修訂責(zé)任制。3、制定全公司能源消耗定額指標(biāo)（電、煤、油、水、蒸汽等），進(jìn)行檢查、考核。4、負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工進(jìn)行節(jié)能知識(shí)教育和進(jìn)行崗位節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。-9-云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司5、負(fù)責(zé)制定和

4、實(shí)施應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝等技術(shù)改造工作，做到人員、物資、獎(jiǎng)金、時(shí)間全方位落實(shí)。6、負(fù)責(zé)企業(yè)能源計(jì)量器具的合理配置，使用、維護(hù)制度的制定、檢查實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)制定企業(yè)節(jié)能的內(nèi)審和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作。8、負(fù)責(zé)定期向上級(jí)主管部門呈報(bào)節(jié)能報(bào)表和節(jié)能進(jìn)展情況，接受上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)節(jié)能工作的監(jiān)督，檢查，指導(dǎo)并做好整改工作。在此基礎(chǔ)上要求各分廠設(shè)立車間節(jié)能小組，全公司形成節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，要求各分廠、處都要有節(jié)能指標(biāo)，并將每月檢查考核結(jié)果報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審核。（三）、能源計(jì)量管理能源計(jì)量是能源統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ),要按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）要求，建立能源計(jì)量器

5、具配備制度和管理制度，能源計(jì)量器具配備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善企業(yè)能源計(jì)量管理系統(tǒng)，確保能源（電、煤、油、水、蒸汽等）計(jì)量準(zhǔn)確。1、電能計(jì)量，動(dòng)力用電和照明用電要分表計(jì)量?？刂聘魈帯⒎謴S使用電量，嚴(yán)格檢查、考核。2、水量計(jì)量，目前水的來(lái)源分為自備井和自來(lái)水，分別裝表計(jì)量，并制定相應(yīng)考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行。3、主要耗能設(shè)備的電能計(jì)量，目前企業(yè)電能計(jì)量的情況，原則上要做到對(duì)50KW以上主要耗能設(shè)備都有計(jì)量。-9-云南澄江華榮水泥有限責(zé)任公司4、確定用煤和油計(jì)量配置情況。5、對(duì)上述儀器、計(jì)器、儀表必須按規(guī)定做到定期檢定、校準(zhǔn)，各部門車間指定專人進(jìn)行巡查并做好維護(hù)、檢修工作。三、節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦

6、法崗位崗位責(zé)任考核指標(biāo)考核辦法考核單位供應(yīng)處長(zhǎng)1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要保證大宗原材料和零配件、材料的供應(yīng)。滿足率100%每升降1%、加/減5分，全月達(dá)到100%獎(jiǎng)10分。行政人事處2、保證大宗原材料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，原料質(zhì)量控制指標(biāo)：石灰石CaO>50%；石膏SO3>>36%;進(jìn)廠煤低位熱值4600--5200大卡/公斤之間，硫含量,<1.5%,揮發(fā)分>17%合格率98%3、監(jiān)督、檢查本部門人員工作質(zhì)量　采購(gòu)員1、按供應(yīng)處長(zhǎng)要求做好原材料的采購(gòu)工作，保證數(shù)量質(zhì)量，并做好驗(yàn)收和入庫(kù)工作。原材料訂貨滿足生產(chǎn)要求。原材料供不上每次扣3分，質(zhì)量不合格卸車的每車扣5分。行政人事處2、向生產(chǎn)

7、部門及時(shí)提供配件和設(shè)備訂貨情況，確保滿足生產(chǎn)要求。配件訂貨用戶滿意購(gòu)買殘次品影響生產(chǎn)的，每件扣5分。3、做好售后服務(wù)工作。　　司磅員1、掌握操作規(guī)程，準(zhǔn)確計(jì)量，不漏計(jì)、不估計(jì)、賬卡表一致，不涂改、字跡清楚。過(guò)磅率100%漏磅錯(cuò)磅每次扣2分。行政人事處2、不脫崗、不睡崗、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。計(jì)量準(zhǔn)確率100%記錄涂改的每處扣0.5分，漏過(guò)車皮的每次扣0.5分.3、每次每車必須過(guò)車皮，防止企業(yè)損失　?！　∩a(chǎn)處處長(zhǎng)1、完成廠部下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)。