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《責(zé)任管理學(xué)論文范文-探討管理與責(zé)任同行word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、責(zé)任管理學(xué)論文范文:探討管理與責(zé)任同行word版下載管理與責(zé)任同行論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于管理與責(zé)任同行的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于責(zé)任論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：說管理無縫隙，就是要防止管理漏洞、責(zé)任落空，真正發(fā)揮管理勵行、責(zé)任擔(dān)綱的激勵作用。一個單位如何實現(xiàn)高效管理，不僅要靠高層的帶動，中層的影響，而且也要靠廣大干部職工群體力量的推動，既保持高速運轉(zhuǎn)又防止出現(xiàn)“真空”地帶。只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能有勇氣做無愧于責(zé)、無愧于心的稱職管理者，才能更好地帶領(lǐng)團隊高效履行閑暇之余，偶然讀到一本關(guān)于闡述責(zé)任與管
2、理理念的書籍，書名為《落實責(zé)任無小事》，闡述了責(zé)任不分大小、關(guān)鍵在于落實的重要理念。書中講述了這樣一個故事，某公司來了一位新同志，由于他有在基層當(dāng)部門管理的經(jīng)歷，于是公司安排其帶領(lǐng)一個小團隊。一次，主管發(fā)現(xiàn)前一天交代的事情并沒有如期地完成，便找到這位同志，問他為何不去做，他回答已經(jīng)交接給夜班同志了，是值夜班的同志沒有做,與他無關(guān)。經(jīng)過調(diào)查核實，他交接工作時在交接本上沒有提到主管交辦的事項。主管問他為什么要這樣做，其回答是自己剛剛來，需要給予一定的時間學(xué)習(xí)。思考這個故事，它告訴我們管理者不僅要具備駕馭團隊的能力,而且也賦有承
3、擔(dān)責(zé)任的使命，作為管理者，不是一味地要求下屬做什么或不做什么，而是以實際行動切實履行管理職責(zé)、承擔(dān)管理責(zé)任，率先垂范，起到帶動大家、影響大家、引導(dǎo)大家的示范效果。職責(zé)履行不到位，工作任務(wù)未落實，似乎與工作時間長短沒有關(guān)系，這是責(zé)任觀理由，實質(zhì)上是個品格理由。落實責(zé)任無小事，作為一個管理者,最重要的是要勇于承擔(dān)責(zé)任。出現(xiàn)理市并不可怕，可怕的是大家相互推脫責(zé)任，誰都不去想解決理由的策略。作為基層央行干部，更應(yīng)懂得管理的重要性和承擔(dān)責(zé)任的必要性，要做到管理與責(zé)任同行，使命與責(zé)任同伴。無論是單位管理高層、部門管理中層，還是一般干部
4、職工，都會面對管理與責(zé)任的現(xiàn)實理由。單位高層負責(zé)管理全盤工作，圍繞中心工作任務(wù)，宏觀把握工作大局,引導(dǎo)部門管理工作步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。部門中層承擔(dān)組織引導(dǎo)、落實制度、教育培訓(xùn)等管理職責(zé)，并針對理由著力改善措施，確保責(zé)任落到實處。一般干部職工也負有管理自己的責(zé)任，這個責(zé)任不光是簡單地履行好屬于自身崗位的職責(zé)，更重要的是如何將自己融入集體的大家庭，做到思想意識、職責(zé)履行、承擔(dān)責(zé)任與部門同行。做的不到位爭取下一次，不會做要學(xué)會如何做，這是態(tài)度理由。態(tài)度的端正就是責(zé)任的歸位，帶著責(zé)任管理團隊是一種負責(zé)的態(tài)度。我們說不辱使命
5、，就是作為領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在踐行管理與責(zé)任中負責(zé)任的一種表現(xiàn)。管理與責(zé)任具有兩位一體的雙重屬性，兩者之間具有同有同無的辯證關(guān)系，即管理中寓責(zé)任，責(zé)任中融管理，管理與責(zé)任不可分割。從實踐工作看，無論是巡視、審計、專項檢查，還是目標(biāo)責(zé)任考核，都具有很強的針對性和目的性，就是通過檢查，綜合評價管理是否有效、管理是否到位、制度建設(shè)是否完善，職責(zé)履行是否全面、工作任務(wù)是否完成，全面審視管理效果。所有理由的發(fā)生說到底是管理松懈、責(zé)任落實不到位造成的。事實上，在實際工作中，執(zhí)行管理與承擔(dān)責(zé)任是無法避開的，作為管理者一定是要承擔(dān)責(zé)任的，承擔(dān)
6、責(zé)任是管理者義不容辭的使命，管理與責(zé)任一定要同行。責(zé)任擔(dān)綱，管理勵行。管理有漏洞，隱患就會顯露，就會敞開風(fēng)險的口子；責(zé)任不落實，就會積少成多，引發(fā)事故或案件。我們說落實責(zé)任無小事，就是立足每一件小事，逐步養(yǎng)成關(guān)心小事、落實責(zé)任的好習(xí)慣，責(zé)任心的喪失往往始于忽視一系列的小事。從人性的角度看，凡事無所謂、凡事斤斤計較、凡事推諉扯皮，都是一種病態(tài)的責(zé)任心，長期下去，連接上下、溝通左右的責(zé)任鏈就會斷裂。管理是否得當(dāng)，要經(jīng)受實踐考驗，責(zé)任落實是否到位，更要經(jīng)得住實踐考驗,我們說管理無縫隙，就是要防止管理漏洞、責(zé)任落空，真正發(fā)揮管理勵
7、行、責(zé)任擔(dān)綱的激勵作用。一個單位如何實現(xiàn)高效管理，不僅要靠高層的帶動，中層的影響，而且也要靠廣大干部職工群體力量的推動，既保持高速運轉(zhuǎn)又防止出現(xiàn)“真空”地帶。只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能有勇氣做無愧于責(zé)、無愧于心的稱職管理者，才能更好地帶領(lǐng)團隊高效履行工作職責(zé)，全面落實工作任務(wù)。只有具備“善學(xué)、求真、激情、行動、堅持、達觀”的責(zé)任觀，才能真正實現(xiàn)管理與責(zé)任同步、同行。（作者單位：人民銀行嘉峪關(guān)市中心支行）
