公司管理系統(tǒng)規(guī)章制度項目管理系統(tǒng)部

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1、實用文案為明確職責(zé)和責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，實現(xiàn)規(guī)范、高效、有序的管理目標(biāo)。特制定以下管理原則，用于指導(dǎo)公司的各項工作。第一章管理的原則一、直線管理原則公司員工享有獨立完成職責(zé)范疇內(nèi)的相應(yīng)工作的權(quán)利，接收直接上級的領(lǐng)導(dǎo)及間接上級領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員的監(jiān)督、檢查，不得擅自處理非職權(quán)范圍內(nèi)的工作。1、下級服從上級的指揮。2、上級對下級可越級檢查，但不得越級指揮；下級對上級可以越級申訴、上訴，但不得越級匯報。二、統(tǒng)一指揮原則公司員工必須堅決執(zhí)行上級的工作指令，對指令持有異議時，可以提出意見或建議，指令未經(jīng)否決前必須嚴(yán)格執(zhí)行。三、分工負(fù)責(zé)原則公司員工在各自職能及崗位職責(zé)分工范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、權(quán)責(zé)對應(yīng)

2、原則公司員工在各自職能及崗位職責(zé)范圍內(nèi)享有權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任及連帶責(zé)任。五、目標(biāo)任務(wù)分解原則公司目標(biāo)任務(wù)分解，落實到相關(guān)部門及崗位，實行層級監(jiān)督，內(nèi)部考核。六、獎罰分明原則在公平、公正、公開原則指導(dǎo)下，公司依據(jù)員工的業(yè)績功過實行獎優(yōu)罰劣。七、民主參與原則標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案公司員工對公司的經(jīng)營管理工作，均有建議權(quán)，其意見、建議均應(yīng)獲得尊重。八、團(tuán)結(jié)協(xié)作原則公司各部門、各崗位均應(yīng)互相協(xié)作、互相支持、互相尊重、互相配合，共同推進(jìn)公司的工作。九、指揮管理常用形式：督辦指令督辦指令分為口頭指令和書面指令。口頭指令：對現(xiàn)場或臨時性的工作作出指令，受令人對督辦等指令性的工作任務(wù)，必須在四小時之內(nèi)口頭向上級

3、反饋執(zhí)行情況。書面指令：對某項工作以書面形式指令督辦，需要執(zhí)行單位或個人在規(guī)定時限內(nèi)完成任務(wù)后把完成的情況、結(jié)果以書面形式詳細(xì)報告。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案（四）項目部（主城區(qū)和主城區(qū)外）部門名稱：項目部直接上級：總經(jīng)理崗位設(shè)置：土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、景觀工程師、造價工程師、總工辦設(shè)計師、內(nèi)業(yè)、報建專員、行政人事專員（主城區(qū)外）部門組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副總經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　項目總經(jīng)理總工程師成本控制部經(jīng)理開發(fā)拓展部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　土建工程師電氣工程師給排水工程師景觀工程師內(nèi)業(yè)總工辦設(shè)計師造價工程師報建專員行政人事專員職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的策劃、銷售工作。主要工作職責(zé)：1.根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計及施工方案，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成。2.根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案3.根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，

5、確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、業(yè)主單位、承包商，分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外關(guān)系。7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工管理工作，保證現(xiàn)場無重大安全事故的發(fā)生。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中各種設(shè)計變更，技術(shù)洽商，經(jīng)濟(jì)簽證。9.組織參與施工圖紙自審。會審，技術(shù)交底。10.參與工程進(jìn)度款。材料款撥付審批工作。11.編制施工月計劃表，周計劃表。根據(jù)施工進(jìn)度匯總月報，周報，并根據(jù)月報簽訂施工進(jìn)度。12.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場材料設(shè)備驗收，參

6、與承包商，材料商考察。13.負(fù)責(zé)組織施工過程中分項工程。分部工程，單位工程等各項驗收。14.協(xié)助成控部組織工程結(jié)算，決算工作。15.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程資料的收集。整理，歸檔。16.參與合格承包商，材料商考察，考評工作。17.參與保修期項目整改，回訪工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔實用文案（三）項目總經(jīng)理職責(zé)崗位名稱：項目總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理直屬下級：項目經(jīng)理及所在項目人員職責(zé)概述：主持所在項目的全面工作。主要工作職責(zé)：1．負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。2．編制并實施完成

7、工程管理中心的月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié)，及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。3．根據(jù)情況召集部門各種工作會議，及時處理有關(guān)問題，提高部門運(yùn)作效率；負(fù)責(zé)組織本部門與公司其他部門的協(xié)商、配合工作，增強(qiáng)協(xié)調(diào)性、一致性。4．負(fù)責(zé)組織擬寫（建立）部門規(guī)章制度、工作程序；負(fù)責(zé)對部門員工工作表現(xiàn)進(jìn)行業(yè)績考評并對其給予指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對部門的人員崗位設(shè)置和員工使用提出建