公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)規(guī)章制度

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1、實用文案公司項目管理制度1.目的?1.1為更好的整合與規(guī)范使用公司內(nèi)外部資源，提升工作輸出效率及質(zhì)量。1.2搭建開放性、激勵性企業(yè)創(chuàng)新平臺，提升公司市場競爭力。1.3激發(fā)員工積極性、主動性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。2.原則?2.1堅持按成果分配的原則，向主要效益因素傾斜、向重要貢獻人員傾斜。2.2以檢驗最終效果、成果為依據(jù)的原則。公司追求在市場上獲得的利潤，產(chǎn)品開發(fā)追求在市場上增加的銷售額。2.3直觀量化的原則。激勵額計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為利潤額。3.適用范圍?3.1本辦法適用于經(jīng)公司正式審批立項的所有項目，包括如下類型：?3.

2、1.1新品研發(fā)類項目：公司為開發(fā)新的產(chǎn)品而設(shè)立的項目。3.1.2工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類項目：公司在生產(chǎn)或基礎(chǔ)建設(shè)方面為對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、檢驗技術(shù)、設(shè)備效率或功能等提升而設(shè)立的項目。3.1.3管理改善類項目：公司在日常經(jīng)營管理過程中，為對管理機制、規(guī)章制度、等管理類的因素進行提升而設(shè)立的項目。3.1.4業(yè)務(wù)改善類項目：公司為在工作流程、工作標準、管理信息系統(tǒng)等支持業(yè)務(wù)發(fā)展方面提升而設(shè)立的項目。文案大全實用文案4.術(shù)語?4.1項目：項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)

3、算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。4.2項目發(fā)起人：提出并推動項目立項的組織或人員，項目發(fā)起人在項目立項過程中起主導(dǎo)作用，并負責提名項目經(jīng)理人選。4.3項目立項：由項目發(fā)起人針對擬開展的項目，組織進行一系列論證、評估后，確定項目具備實施條件的過程。4.4項目經(jīng)理：經(jīng)公司授權(quán)主持新產(chǎn)品市場及工藝開發(fā)、試制及研發(fā)能力建設(shè)項目或以降低成本、提高效率為目標的改善項目或其他管理類的改善項目的責任人，負責項目的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾及總結(jié)等相關(guān)工作，對產(chǎn)品或其他項目成果的全生命周期負責。?4.5項目管理委員會：由公司總經(jīng)理指定人員組成項目管

4、理委員會，通常由公司總經(jīng)理與各部門負責人組成，負責對通過項目評估會議上決議通過的項目給予立項，分配項目編碼等管理資源；4.6產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)利潤額：指產(chǎn)品開發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品在市場上銷售后所實現(xiàn)的純利潤額。?5.項目組織架構(gòu)及項目管理流程圖5.1項目組織架構(gòu)公司總經(jīng)理……項目經(jīng)理2項目組成員項目經(jīng)理1項目組成員項目組成員執(zhí)行秘書處項目管理委員會文案大全實用文案項目組成員項目組…項目組2項目組15.2項目管理流程圖監(jiān)控立項總結(jié)收尾實施規(guī)劃啟動6.項目流程管理規(guī)定6.1立項：在進行充分的市場調(diào)研和信息分析的基礎(chǔ)上，進行可行性分

5、析與評估，確立項目實施的必要性。6.1.1市場信息收集與分析根據(jù)項目類型不同，需要收集的信息須至少包括如下范圍：項目類型資料范圍（示例）新品研發(fā)類1、產(chǎn)品目前的市場規(guī)模及排名前5的客戶信息2、產(chǎn)品未來5年內(nèi)市場需求及判斷依據(jù)3、產(chǎn)品從直接客戶到終端消費者的使用方法、對產(chǎn)品的關(guān)注和期望4、市場上已有該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量方面的信息（包括使用和改進信息）5、目標客戶有哪些？目標客戶目前在使用同類產(chǎn)品時遇到的痛點是什么？文案大全實用文案6、產(chǎn)品目前的生產(chǎn)廠家及原材料供應(yīng)商信息（深入：生產(chǎn)設(shè)備及工藝）7、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工作原理8、新產(chǎn)品區(qū)別于老

6、品或其他公司產(chǎn)品的顯著優(yōu)勢有哪些9、預(yù)估新產(chǎn)品的投產(chǎn)會需要公司提供哪些資源？（包括新增和調(diào)配）10、新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及隨產(chǎn)量增加而變化的趨勢？盈虧平衡點的產(chǎn)能？工藝/技術(shù)/設(shè)備改善類1、當前工藝/技術(shù)/設(shè)備需要改善的問題點有哪些？（使用數(shù)據(jù)描述程度）2、當前工藝/技術(shù)/設(shè)備的優(yōu)勢有哪些？3、目前行業(yè)內(nèi)在工藝/技術(shù)/設(shè)備方面普遍存在哪些問題點？與公司差異？4、目前行業(yè)內(nèi)針對上述問題點存在哪些解決方案？5、改善上述問題點對于最終產(chǎn)品有哪些影響？是否影響到客戶痛點？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？管理改善類1、當前管理方法或機制

7、存在的需改善問題點有哪些？2、當前管理方法或機制具有哪些優(yōu)勢？3、目前在周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，周邊企業(yè)或行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需要協(xié)調(diào)哪些資源？業(yè)務(wù)改善類1、當前業(yè)務(wù)流程或方法方面存在的需改善問題點有哪些？2、當前業(yè)務(wù)流程或方法具有哪些優(yōu)勢？3、目前在行業(yè)內(nèi)是否存在與公司相似的問題點？4、為解決相似問題點，行業(yè)內(nèi)企業(yè)采取哪些措施？5、改善這些問題點，對于最終解決客戶的痛點起到哪些作用？6、為改善存在的問題，需

8、要協(xié)調(diào)哪些資源？6.1.2可行性評估報告文案大全實用文案由項目發(fā)起人或指定的人員根據(jù)市場信息收集與分析的情況，撰寫項目發(fā)起的可行性報告，對發(fā)起的項目進行充分的分析和立項闡述。通常，可行性評估報告包括如下七部分內(nèi)容：（1）項目背景及概況；（2）項目市