企業(yè)員工培訓管理系統(tǒng)規(guī)章制度方案設計

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1、實用文案　企業(yè)員工培訓管理制度　　(一)總則　　第一條目的　　為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度?！　〉诙l原則和政策　公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。　　第三條適用范圍　　本制度適用于公司所有員工。　　(二)培訓內(nèi)容和形式　　第四條培訓內(nèi)容　　培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓?！　?1)知識培訓種子，農(nóng)藥，化肥專業(yè)知識的培訓及銷售營銷的培訓，員工具備完成本職工作

2、所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識?！　∽寙T工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范?！　?2)技能培訓　　員工種子、化肥、農(nóng)藥使用的專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高?！　?3)態(tài)度培訓　　不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。　　第五條培訓形式　　培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇?！　?、員工的自我培訓。標準文檔實用文案　　員工的自我培

3、訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力?！　?、員工內(nèi)部培訓　　員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：　　(1)員工培訓?！　?2)崗位技能培訓?！　?、員工外派培訓?！　T工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。　　4、員工交流論壇　　員工交

4、流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設立員工交流論壇?！　?三)被培訓者的權利和義務　　第六條被培訓者的權利　　1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓?！　?、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。　　第七條被培訓者的義務　　1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理?！　?、培訓結束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去?！　?、外部培訓結束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員

5、工?！　?、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應處理?！　?、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同?！　?四)培訓的組織和管理　　第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢簶藴饰臋n實用文案　　1、培訓需求分析?！　?、設立培訓目標?！　?、計劃培訓項目。　　4、培訓實施和評價?！　〉诰艞l其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓?！　〉谑畻l建立培訓檔案　　1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式

6、、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等?！　?、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等?！　?五)培訓計劃的制定　　第十一條培訓計劃的制定　　人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃?！　「鶕?jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適

7、當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。　　第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施?！　〉谑龡l對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案?！　?六)培訓實施　　第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準

8、?！　〉谑鍡l員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為