管理制度匯編印刷

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1、浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編行政人事部二0一二年七月93目錄基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖第一部分員工行為守則……………………………（6）第二部分行政管理制度……………………………（8）第三部分人力資源管理制度………………………（34）第四部分薪酬制度及績(jī)效考核……………………（65）第五部分財(cái)務(wù)管理制度……………………………(76）第六部分各分公司管理制度………………………(81)第七部分企業(yè)工會(huì)…………………………………(169)第八部分附則………………………………………(170)93基礎(chǔ)管理大綱企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。浙江垚金實(shí)業(yè)

2、集團(tuán)有限公司通過(guò)幾年的精心打造，積累了一整套規(guī)范化、科學(xué)化、實(shí)用性較強(qiáng)的管理制度，促進(jìn)了公司發(fā)展壯大，提高了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。為了更好地使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮決策、組織、指導(dǎo)、實(shí)施、控制之目的，現(xiàn)將集團(tuán)母子公司既定的管理制度匯編成冊(cè)，使之成為工作指南，望公司全體員工必須遵守公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。本基礎(chǔ)管理大綱宗旨是通過(guò)規(guī)范理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)和體系的建立，即通過(guò)①組織流程：組織架構(gòu)——部門劃分——崗位職責(zé)——規(guī)范流程——

3、操作表單。達(dá)到明晰企業(yè)戰(zhàn)略方向、優(yōu)化運(yùn)作組織保障、部門協(xié)作效率提升、人人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的目的。②人力資源系統(tǒng)：招聘需求分析、錄用——薪酬類別設(shè)計(jì)、定薪管理——績(jī)效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設(shè)計(jì)）——福利管理。達(dá)到建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜合能力、完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動(dòng)力的目的。③生產(chǎn)系統(tǒng)：現(xiàn)場(chǎng)管理——安全管理——計(jì)劃管理——效率管理93——品質(zhì)管理——成本管理——采購(gòu)管理——庫(kù)存管理。達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)成本下降、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的目的。④營(yíng)銷系統(tǒng)：市場(chǎng)定位——銷售模式——渠道建設(shè)——績(jī)效管理——客戶控制——售后服務(wù)。達(dá)到客

4、戶滿意度提高、市場(chǎng)占有率提高、人均銷售額上升、品牌知名度提升的目的。企業(yè)目標(biāo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)全面發(fā)展，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；以“先謀勢(shì)、后謀利”理念，合力鑄造鋅業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌；以技術(shù)、市場(chǎng)創(chuàng)新為手段，繼續(xù)拓展建材產(chǎn)業(yè)，向規(guī)模集成化方向發(fā)展。企業(yè)價(jià)值觀用智慧成就事業(yè)，用靈魂造就偉業(yè)。93董事長(zhǎng)CEO副總經(jīng)理工會(huì)采購(gòu)信息部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷部子公司杭州時(shí)代新型建材有限公司富陽(yáng)垚金物流有限公司富陽(yáng)垚金電器有限公司富陽(yáng)市榔槿塢鐵礦有限公司甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有限責(zé)任公司富陽(yáng)金鑫礦業(yè)有限公司杭州垚金鋅業(yè)有限公司公司組織機(jī)構(gòu)圖93第一部分員工行為守則一、基礎(chǔ)規(guī)

5、范1、具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，建立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)公司的根本利益。2、講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語(yǔ)。3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)企業(yè)整體形象，部門之間、上下級(jí)之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止，執(zhí)行力強(qiáng)。二、形象規(guī)范1、著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。（具體工作服使用方法按垚人字（2011）4號(hào)文件精神執(zhí)行）。2、儀容儀表要求保持良好的精神面貌，予人精力充沛、清醒干練的感覺(jué)，經(jīng)常換洗工作服，予人清凈清爽的感覺(jué)。3、語(yǔ)言要求語(yǔ)言

6、清晰，語(yǔ)氣誠(chéng)懇，語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)，提倡講普通話，做到文明用語(yǔ)。員工接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)是（對(duì)外）:“您好，這里是垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”；（對(duì)內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電：“XX總經(jīng)理，您好，這里是XX部門”等方式禮貌接聽(tīng)電話。93三、日常行為規(guī)范1、按規(guī)定使用各種工作、生活設(shè)備，保持辦公場(chǎng)地的整潔、安全，自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物。2、自覺(jué)保守公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理上各類機(jī)密。3、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，外出歸來(lái)及時(shí)銷假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出工作情況。4、尊重上級(jí)、愛(ài)護(hù)下屬，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，達(dá)到“共追求，同歡樂(lè)”的目的。四、會(huì)議規(guī)范：事先閱

7、讀會(huì)議通知，做好會(huì)議議題匯報(bào)準(zhǔn)備工作，在會(huì)議開(kāi)始前5分鐘到場(chǎng)，會(huì)議期間關(guān)掉手機(jī)，遵守會(huì)議紀(jì)律。五、崗位行為規(guī)范1、干部行為規(guī)范以身作則、為人師表；廉政勤政、不謀私利；堅(jiān)持原則、作風(fēng)民主；科學(xué)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新；胸襟開(kāi)闊、團(tuán)結(jié)高效2、職工行為規(guī)范盡職盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)；勤學(xué)苦練、提高素質(zhì)；文明禮貌、講究公德；遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)友愛(ài)；93第二部分行政管理制度各分公司、職能部門正、副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:分公司總經(jīng)理直接上級(jí):董事長(zhǎng)下屬崗位:各分公司副總經(jīng)理崗位性質(zhì)：公司法定代表人或代理人、行政工作的首腦管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)的委托，行使對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面

8、指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等管理工作，全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)工作主要職責(zé)：1．主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織初步制定