粗淺比較本質(zhì)安全與本質(zhì)安全

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1、本文檔下載自"工百科"www.gongbaike.com粗淺比較本質(zhì)安全與本質(zhì)安全化　　本質(zhì)安全與本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)管理中的兩個不同概念。本質(zhì)安全是安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)要件，本質(zhì)安全化是本質(zhì)安全的系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化，是本質(zhì)安全不斷深化的安全體系?！　“踩a(chǎn)管理中講的本質(zhì)安全是指當(dāng)操作失誤時，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動保證安全；當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時，它能自動排除、切換或安全地停止運(yùn)轉(zhuǎn)；采取雙重、多重安全措施，保證人身和設(shè)備安全。比如：我們煤炭生產(chǎn)過程中，對井內(nèi)的瓦斯要隨時進(jìn)行檢測，并要求設(shè)置井下監(jiān)控系統(tǒng)，但由于瓦檢員工作不負(fù)責(zé)任不能隨時入井檢測，或監(jiān)控系統(tǒng)的值班人員玩乎職守，不能及時準(zhǔn)確

2、地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)反映出的真實準(zhǔn)確的情況，在這種情況出現(xiàn)后，因通電、通風(fēng)正常，也能及時地把瓦斯排放出去。為把握起見，一般礦井都要求安裝雙電源、雙通風(fēng)。這就是本質(zhì)安全對設(shè)備、系統(tǒng)的基本要求?！　”举|(zhì)安全化是為使設(shè)備、系統(tǒng)達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改選和最佳組合。我們現(xiàn)在推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全部內(nèi)容、所有要件，以及對安全生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)的系統(tǒng)化研究均屬本質(zhì)安全化的基本內(nèi)容。　　我們探索本質(zhì)安全化的目的是：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、包括安全科學(xué)技術(shù)的成就，使形成事故的主要條件從根本上消除；如暫時不能達(dá)到這樣的要求，即采取兩個或兩個以上的相對安全措施，形成最佳的安全組合體系，以取得最大限度的安全。同時盡可能

3、采取完善的防護(hù)措施，以增加人體抗御傷害與毒害的能力。其理想目標(biāo)是：采用物質(zhì)技術(shù)手段預(yù)防事故，尤其是群死群傷事故；即使發(fā)生事故，人員能免遭傷害或能安全撤離；盡量減輕事故嚴(yán)重程度?！　【锉埔滓l(fā)毒氣中毒。這些毒氣的危害性極大，當(dāng)人體吸收一定量有毒氣體后，輕則引起頭痛、心悸、嘔吐、四肢無力、昏厥，重則使人發(fā)生痙攣、呼吸停頓，甚至死亡。有毒氣體不僅對人體有害，而且某些有毒氣體（如氧化氮）對煤礦井下瓦斯能起到催爆作用，在高瓦斯礦井中，會造成災(zāi)難性事故。因此，對井巷掘進(jìn)爆破過程中的有毒氣體，必須采取防治措施，以防事故的發(fā)生?！　τ诒贫練庵卸締栴}，傳統(tǒng)的，也是比較有效的方法是通過風(fēng)井把一氧化碳

4、和氮氧化物，硫或硫化物、硫化氫和亞硫酐等毒氣排出井外，或通過自然放風(fēng)使毒氣自然散去?，F(xiàn)在有的氣體研究部門正在試制井下毒氣過濾凈化設(shè)備，這種設(shè)備是通過把毒氣吸入腔體內(nèi)，經(jīng)過濾蕊過濾后再排放出來，排放出來的氣體無毒無害。通風(fēng)與過濾設(shè)備裝置同時使用，便可盡最大限度減輕事故的嚴(yán)重程度。這便是本質(zhì)安全化的一個具體例證。塑造本質(zhì)安全人煤礦的安全問題已成為當(dāng)今人們關(guān)注的焦點。近年來，開灤煤礦集團(tuán)公司圍繞著建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行了積極的研究和探索，完成一整套符合企業(yè)自身特點的“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的研究成果，并于2005年10月在開灤集團(tuán)公司進(jìn)行全面推廣，得到很好的效果。解放思想以人

5、為本，從煤礦安全基礎(chǔ)上，塑造本質(zhì)安全人是開灤煤礦集團(tuán)公司的中心工作。安全管理思想面臨新突破面對國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)水平，開灤集團(tuán)公司用科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光來審視自身的安全工作，百萬噸死亡率始終在特定值上徘徊，仿佛遇到了一個難以跨越的障礙。近年來，開灤集團(tuán)公司實施完善安全管理制度、改善技術(shù)裝備、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)等綜合措施，努力構(gòu)建適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，取得了較好的成績。面對現(xiàn)代管理思想日益發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新的時代潮流，　　通過對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，他們認(rèn)為，各級領(lǐng)導(dǎo)雖然重視安全，但在安全決策上，是重結(jié)果、重指標(biāo)，而缺乏對全部過程的精細(xì)控制，從決策上就謀求為員工創(chuàng)造“想不安全都不容易”

6、的指導(dǎo)思想還有欠缺；開灤集團(tuán)歷史上形成的安全制度很多、很復(fù)雜，但這些制度，更多強(qiáng)調(diào)的是約束、控制和事后的處罰和整治，缺乏注重對人的自覺性的培養(yǎng)與啟發(fā)。這使得近年來，雖然技術(shù)裝備有了大幅度的改進(jìn)，生產(chǎn)力水平也有了較為明顯的提高，但管理思想、管理方法卻仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，人的素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。塑造本質(zhì)安全人迫在眉睫煤礦生產(chǎn)是一個特殊的行業(yè)，礦工是一個特殊的群體。煤礦企業(yè)這些特點，不僅直接影響著員工的行為和思維方式，也直接影響著煤礦安全文化建設(shè)的走向。從人在安全生產(chǎn)中的主體地位來看，安全文化的本質(zhì)就是安全人化，而安全的人化也即人的本質(zhì)安全化。相對于環(huán)境、制度等方面，人的

7、行為處于安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，人的行為的不確定性，是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，人的行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。　　基于上述分析，開灤集團(tuán)公司相關(guān)課題的研究者們認(rèn)為，煤礦安全文化建設(shè)必須堅持以人為本，把尊重人的價值、滿足人的需求、實現(xiàn)人的愿望、促進(jìn)人的發(fā)展作為根本出發(fā)點和落腳點，有效地發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大目的。更多工程資料請瀏覽工百科www.gongbaike.com本文檔下載自"工百科"ww