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《組織支持感、員工敬業(yè)度與工作績效的關系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、分類號：UDC：密級：武虞妥垮撥夫·肇碩士學位論文組織支持感、員工敬業(yè)度與工作績效的關系研究ResearchontheRelationshipbetweenPerceivedOrganizationalSupport，EmployeeEngagementandJobPerformance張祥云指導教師姓名：申請學位級別：論文定稿日期：學位授予單位：學位授予日期：李永周教授武漢科技大學管理學院答辯委員會主席：評閱人：周勇教授周勇教授成德寧教授武漢科技大學研究生學位論文創(chuàng)新性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文是本人在
2、導師指導下，獨立進行研究所取得的成果。除了文中已經注明引用的內容或屬合作研究共同完成的工作外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。申請學位論文與資料若有不實之處，本人承擔一切相關責任。論文作者簽名：愛盍1日期：冱應上L生研究生學位論文版權使用授權聲明本論文的研究成果歸武漢科技大學所有，其研究內容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解武漢科技大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向有關部門(按照《武漢科技大學關于研究生學
3、位論文收錄工作的規(guī)定》執(zhí)行)送交論文的復印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，同意學校將本論文的全部或部分內容編入學校認可的國家相關數(shù)據(jù)庫進行檢索和對外服務。論文作者簽名：指導教師簽名：武漢科技大學碩士學位論文第1頁摘要組織實現(xiàn)快速發(fā)展和保持核心競爭力都離不開對人才的管理。為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與目標，需要加強對員工的績效管理。實現(xiàn)員工的高績效僅通過加強績效管理是不夠的，還需要挖掘出影響工作績效的潛在因素。近年來，組織支持感和員工敬業(yè)度作為管理學中的熱點，研究結果表明其均與工作績效正相關，而且組織支持感又與員工敬業(yè)度相關
4、，這成為提升工作績效的新視角。然而，調查表明目前我國組織中員工的組織支持感與敬業(yè)度都不高。為幫助組織有效提升績效，本文運用組織支持感和員工敬業(yè)度的理論，構建組織支持感、員工敬業(yè)度和工作績效的關系模型，并通過問卷調查進行模型驗證，依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果提出提升組織支持感和員工敬業(yè)度的管理建議，并得出全文的結論。全文共由五章組成。第一章，緒論。通過闡述員工敬業(yè)度和組織支持感重要性以及我國目前的現(xiàn)狀，分析本文的研究背景和意義，并介紹國內外研究現(xiàn)狀，研究內容、研究方法和技術路線，以及可能的創(chuàng)新之處。第二章，理論基礎。主要內容
5、是分析組織支持感和員工敬業(yè)度的現(xiàn)有研究，形成本文的理論基礎。第三章，研究設計和數(shù)據(jù)分析。結合理論提出假設，構建本文的關系模型。并在國內外現(xiàn)有問卷的基礎上進行問卷設計和數(shù)據(jù)分析，驗證假設和研究模型。第四章，結論和應用建議。在數(shù)據(jù)分析的基礎上，從企業(yè)角度提出提升組織支持感和員工敬業(yè)度的管理性建議。第五章，研究結論與展望。在理論研究和實際調查分析的基礎上，得出本文的結論。同時，指出本文的研究不足，展望未來的研究方向。關鍵詞：員工敬業(yè)度組織支持感工作績效第1I頁武漢科技大學碩士學位論文AbstractOrganizati
6、on’Srapiddevelopmentandcorecompetence’SkeepingCannotdeviatefromtalentmanagement．Organizationshavetostrengthenemployeeperformancemanagementtoachieveitsgoalandstrategy．It’Snotenoughtoachieveemployees’highperformanceonlybyenhancingtheperformancemanagement．Organi
7、zationsneedtodigoutthedeepreasonsthataffectjobperformance．Inrecentyears，researchershaveprovedthatperceivedorganizationalsupportandemployeeengagementarecloselyrelatedtojobperformance．Besides，thesetwofactorshavetheirowncorrelativity．Theyprovidenewperspectiveini
8、mprovingjobperformance．However，currentlyorganizationalsupportandemployeeengagementareverylowinourcountry．Inordertohelporganizationsimprovingperformanceeffectively,thispaperapplicantpercei
