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《組織支持感、員工敬業(yè)度和工作績效關(guān)系的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、武漢科技大學(xué)研究生學(xué)位論文創(chuàng)新性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立進行研究所取得的成果。除了文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容或?qū)俸献餮芯抗餐瓿傻墓ぷ魍?，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。申請學(xué)位論文與資料若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。論文作者簽名：愛盍1日期：冱應(yīng)上L生研究生學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)聲明本論文的研究成果歸武漢科技大學(xué)所有，其研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解武漢科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的
2、規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門(按照《武漢科技大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收錄工作的規(guī)定》執(zhí)行)送交論文的復(fù)印件和電子版本，允許論文被查閱和借閱，同意學(xué)校將本論文的全部或部分內(nèi)容編入學(xué)校認可的國家相關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索和對外服務(wù)。論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1頁摘要組織實現(xiàn)快速發(fā)展和保持核心競爭力都離不開對人才的管理。為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略與目標(biāo)，需要加強對員工的績效管理。實現(xiàn)員工的高績效僅通過加強績效管理是不夠的，還需要挖掘出影響工作績效的潛在因素。近年來，組織支持感和員工敬業(yè)度作為管理學(xué)中的熱點，研究結(jié)果表明其均
3、與工作績效正相關(guān)，而且組織支持感又與員工敬業(yè)度相關(guān)，這成為提升工作績效的新視角。然而，調(diào)查表明目前我國組織中員工的組織支持感與敬業(yè)度都不高。為幫助組織有效提升績效，本文運用組織支持感和員工敬業(yè)度的理論，構(gòu)建組織支持感、員工敬業(yè)度和工作績效的關(guān)系模型，并通過問卷調(diào)查進行模型驗證，依據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果提出提升組織支持感和員工敬業(yè)度的管理建議，并得出全文的結(jié)論。全文共由五章組成。第一章，緒論。通過闡述員工敬業(yè)度和組織支持感重要性以及我國目前的現(xiàn)狀，分析本文的研究背景和意義，并介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線，以及可能
4、的創(chuàng)新之處。第二章，理論基礎(chǔ)。主要內(nèi)容是分析組織支持感和員工敬業(yè)度的現(xiàn)有研究，形成本文的理論基礎(chǔ)。第三章，研究設(shè)計和數(shù)據(jù)分析。結(jié)合理論提出假設(shè)，構(gòu)建本文的關(guān)系模型。并在國內(nèi)外現(xiàn)有問卷的基礎(chǔ)上進行問卷設(shè)計和數(shù)據(jù)分析，驗證假設(shè)和研究模型。第四章，結(jié)論和應(yīng)用建議。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)角度提出提升組織支持感和員工敬業(yè)度的管理性建議。第五章，研究結(jié)論與展望。在理論研究和實際調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，得出本文的結(jié)論。同時，指出本文的研究不足，展望未來的研究方向。關(guān)鍵詞：員工敬業(yè)度組織支持感工作績效第1I頁武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文Abstr
5、actOrganization’Srapiddevelopmentandcorecompetence’SkeepingCannotdeviatefromtalentmanagement．Organizationshavetostrengthenemployeeperformancemanagementtoachieveitsgoalandstrategy．It’Snotenoughtoachieveemployees’highperformanceonlybyenhancingtheperformancemanagement
6、．Organizationsneedtodigoutthedeepreasonsthataffectjobperformance．Inrecentyears，researchershaveprovedthatperceivedorganizationalsupportandemployeeengagementarecloselyrelatedtojobperformance．Besides，thesetwofactorshavetheirowncorrelativity．Theyprovidenewperspectivein
7、improvingjobperformance．However，currentlyorganizationalsupportandemployeeengagementareverylowinourcountry．Inordertohelporganizationsimprovingperformanceeffectively,thispaperapplicantperceivedorganizationalsupportandemployeeengagementtheoretical，whichtoconstructiont
8、herelationalmodelfororganizationalsupport，employeeengagementandjobperformance．Andthenthroughanalyzingthequestionnairesresult；thewritertriestoprop
