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1、廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文EK集團(tuán)公司薪酬體系設(shè)計姓名：蘇恭貽申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：趙蓓20090401摘要知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而薪酬作為人力資本的價格符號，對人才的流動有著相當(dāng)?shù)膶?dǎo)向作用，如何吸引、留住并激勵核心人才也是企業(yè)需要深刻思考的問題。薪酬管理對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍’’，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。薪酬體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和重要組成部分，作為人力資源管理中的薪酬制度，在這種競爭態(tài)勢下就突顯出它的重要性。如何建立具有競爭力和激
2、勵性的有效薪酬體系，也就成為企業(yè)面臨的重要課題。本文以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，以EK集團(tuán)公司為研究對象，分析了該公司在人力資源管理特別是薪酬管理中遇到的困難。本文共分為五部分：第一部分闡述論文的背景，從理論和實踐上加以論證；第二部分主要介紹了與薪酬有關(guān)的一些基礎(chǔ)理論；第三部分著重分析了目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是薪酬管理方面存在的問題：第四部分對該公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計：最后闡述了薪酬體系應(yīng)采取的配套機(jī)制，并得出相應(yīng)的結(jié)論。通過本文的研究與探討，為解決該公司人力資源管理存在的問題提供了思路以及切實可行的解決辦法，為企業(yè)吸引、留住及培
3、養(yǎng)人才搭建了一個基礎(chǔ)平臺。關(guān)鍵字：薪酬設(shè)計；入力資源管理：鞋服產(chǎn)業(yè)AbstractABSTRACTIntheageofknowledge—basedeconomy,thecompetitionamongenterprisesisinessencethecontestamongtalents．Asthepricetagofthecapitalforhumanresources，thesalaryfunctionsasasuitableguidanceontheflowoftalents．Howtoattract，retainan
4、dmotivatetheCOretalemsisaquestionworthyofdeliberationfortheenterprises．Compensationmanagementisadouble—edgedswordforanenterprise，whichwillhelptoattract，retainandmotivatethetalentswhenusedproperlyandotherwiseleadtocrisisoftheenterprise．Compensationsystemisaprerequisi
5、teandanimportantpartofthemodemcorporationsystem．Inhumanresourcesmanagement，compensationsystemhasuttereditssignificanceunderthesecircumstancesoffiercecompetition．Howtobuildupavalidcompensationsystemwithcompetitivenessandmotivationisofgreatimportancetotheenterprises．B
6、asedonthemodemtheoriesofcompensationmanagement，andhavingtheEKGroupCo．，Ltd．a(chǎn)stheobjectofstudy,thisthesisanalysesthedifficultiesthecompanyisfacedwithinhumanresourcesmanagement．especiallycompensationmanagement．Thethesisisdividedintofiveparts．Thefirstpartdepictsthebackg
7、roundofthethesis，reasoningfromboththeoryandpractice．Thesecondpartmainlyintroducesonbasictheoriesrelatedtosalary．Thetllirdpartexplainsthestatusquoofthetargetedcompany,specificallytheproblemsinitscompensationmanagement．Thefourthpartredesignsthecompensationsystemforthe
8、company．Finally,thefifthpartoutlinesthenecessarysupportivemechanismsofthecompensationsystemandthusrelevantconclusionsarereached．Throughthe
