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《薪酬體系論文：z教育集團(tuán)公司薪酬設(shè)計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、薪酬體系論文：Z教育集團(tuán)公司薪酬設(shè)計研究【中文摘要】在最近的幾年中,人力資源管理逐漸被提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度,企業(yè)的競爭慢慢演變成人才的競爭。如何吸引優(yōu)秀員工、留住優(yōu)秀員工,并最大限度的發(fā)揮員工的潛能是企業(yè)面臨的重要問題,而站在員工的角度,薪酬不僅是他們維系生活的保障,也是企業(yè)對其價值的一種評價和認(rèn)同。因此薪酬體系的設(shè)計逐漸成為企業(yè)人力資源管理工作的重心。在現(xiàn)代的薪酬管理理念中,薪酬不再單純的作為企業(yè)的成本而存在,他已經(jīng)與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要素緊密的聯(lián)合起來。企業(yè)的薪酬制定一定要以公司的總體發(fā)展
2、戰(zhàn)略為導(dǎo)向,用激勵的手段去牽引員工的行為,塑造員工的工作態(tài)度,在企業(yè)能夠承受的薪酬預(yù)算范圍中,最大程度的去吸引、留住、激勵企業(yè)的核心人才。本文運用實證案例分析方法,以Z教育集團(tuán)公司為例,通過文獻(xiàn)查閱,資料分析,問卷調(diào)查等方式對Z公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行分析,找出其所存在核心問題。我們發(fā)現(xiàn)Z公司所存在的主要問題是沒有用科學(xué)的方法對每個崗位進(jìn)行崗位評價,從而無法科學(xué)的確定崗位價值與崗位工資,以及薪酬沒有把員工的績效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)連接起來。作者根據(jù)Z公司的實際情況,通過科學(xué)的研究方法對企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行改
3、良,為企業(yè)的薪酬改革提供了有力的理論支撐,并且通過新的薪酬體系的實施,企業(yè)能夠吸引核心員工,并且大力發(fā)揮了他們的工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步的增強了企業(yè)的人才競爭力,最終實現(xiàn)了公司和職工的雙贏。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functiona
4、lpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve【英文摘要】Humanresourcemanagementisnowregardedasoneofthecrucialstrategiesofabusiness,andthecompetenceofabusinessislargelydependentonthatofitsstaff,whichurgesthebusinesstothinkofwaystoattract
5、prospectiveemployees,retainqualifiedstaff,andencouragethemtobringtheirpotentialintofullplay.Asfarastheemployeesareconcerned,salaryisnotonlyaguaranteefortheirdailylifebutareflectionoftheirvaluerecognizedbythebusiness.Therefore,salarymanagementhasgradual
6、lybecomethenucleusofhumanresourcemanagement.Inthelightofmodernsalarymanagementtheory,salaryisnotonlypartofthebusinesscostbutanindispensableelementofabusiness’shumanresourcestrategy.Itissupposedtoconsistwiththeoveralldevelopmentofabusiness,andplaysavita
7、lroletodraw,retainandmotivatethestaff.TakingeducationgroupcompanyZasanexample,thispaperanalyzesitssalarysystembymeansofliteraryanalysisandquestionnairestolocatetheexistingproblems.Thefindingssuggestthatthecompanydoesn’tappraiseeachpostinascientificway,
8、thusfailingtoestablishthevalueofeachpostandthecorrespondentsalary,andthatthesalaryofthestaffisnotassociatedwiththeoverallstrategicobjectivesofthebusiness.Basedonthe5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictranspor
