1222標(biāo)準(zhǔn)所薪酬制度施

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1、中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度目　錄第一章　總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章高層管理人員的薪酬體系10第四章工程設(shè)計室的薪酬體系15第五章標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室的薪酬體系18第六章鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系22第七章職能部門及后勤職系員工的薪酬體系26第八章工資定級與調(diào)整27第九章工資特區(qū)29第十章其它30第十一章附則31附件一：崗位等級分布圖33附件二：崗位工資分布表33　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-I-中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度第一章　總則第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究

2、所（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所）全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵。即：(一)使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；(三)使薪酬與標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個基本原則，通過對薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝聚員工人心，加強(qiáng)人工成本的管理。(一)在薪酬相對值調(diào)整的同時，保持薪酬總體水平高于同行業(yè)競爭對手平均水平，體現(xiàn)競爭性的原則；(二)在承認(rèn)員工技能的同時，更重要的是根據(jù)其所在崗位

3、的價值確定員工崗位工資，依據(jù)其工作業(yè)績確定其績效工資，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則；(三)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想，即薪酬增長幅度低于全所年度總收入增長幅度，薪酬增長幅度低于全所年度效益增長幅度。(四)薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第四條依據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-32-中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度效益、貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。薪酬的確定依據(jù)以上四個方面，同時參考北京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。第一條薪酬體系根據(jù)不同崗位和不同業(yè)務(wù)的工作特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)所的薪酬體系分為

4、以下幾種不同的薪酬體系：(一)高層管理人員的薪酬體系；(二)建筑工程設(shè)計室的薪酬體系；(三)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計各專業(yè)室、產(chǎn)品應(yīng)用研究室、防水委員會、產(chǎn)品委員會的薪酬體系；(四)鋼結(jié)構(gòu)中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心的薪酬體系；(五)職能部門及后勤職系員工的薪酬體系?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?32-中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度薪酬結(jié)構(gòu)第一條標(biāo)準(zhǔn)所員工收入總體上包括以下幾個組成部分，各薪酬體系可根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)進(jìn)行組合。(一)基礎(chǔ)工資針對新老員工采用不同的計算方法。其中老員工按照過去的檔案工資進(jìn)行核算；新員工依據(jù)員工的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、能力和素質(zhì)等因素確定的個性化工資單元

5、進(jìn)行核算。(二)崗位工資為整個工資體系的核算基礎(chǔ)，從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。(三)獎金依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元，包括績效獎金、年終獎金、工程項目獎金、創(chuàng)收獎金、特別獎金等五種形式。(四)附加工資標(biāo)準(zhǔn)所在冊正式員工的補(bǔ)貼與福利，包括一般性補(bǔ)貼、職務(wù)性補(bǔ)貼、保險等第二條基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資按老員工(2002年12月31日前在冊員工)與新員工分別設(shè)定(2003年1月1日后進(jìn)所員工

6、)。(一)老員工基礎(chǔ)工資計算方法基礎(chǔ)工資=檔案工資=職務(wù)工資+津貼工資+適當(dāng)補(bǔ)貼+保留津貼2003年1月1日起，員工原檔案工資的檔次和標(biāo)準(zhǔn)予以保留并封存，不再隨員工的職稱、崗位變化進(jìn)行調(diào)整。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　-32-中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所薪酬管理制度(一)新員工基礎(chǔ)工資計算辦法1．新畢業(yè)學(xué)生，或工作經(jīng)歷二年及以下者，按學(xué)歷確定。核算方法如下：學(xué)歷博士研究生碩士研究生大學(xué)本科大專中專及以下基礎(chǔ)工資(元)10008005003002002．有工作經(jīng)驗(yàn)者(有二年以上工作經(jīng)歷)，按學(xué)歷或職稱確定。核算方法如下：學(xué)歷或職稱博士研究生或高級職稱以上(含)碩士研究生或中級

7、職稱大學(xué)本科初級職稱大專中專及以下基礎(chǔ)工資(元)12001000600400300第一條崗位工資(一)崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：1．績效獎金的計算基數(shù)；2．年底獎金的計算基數(shù)。(二)確定崗位工資的原則1．以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2．以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3．針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；4．參考企業(yè)實(shí)際收入及效益狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。(三