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《cy房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)UDC密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究吳勇寧論文答辯日期壟Q!墨生墨旦星魚旦學(xué)位授予日期——答辯委員會(huì)主席睦羞復(fù)數(shù)拯廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明JIMIIIIIIIJIIMmMIIHillHlY2407692本人聲明所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本論文的研究工作所做的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確說(shuō)明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)
2、位論文及相關(guān)的職務(wù)作品，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬?gòu)V西大學(xué)。本人授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán)，即：學(xué)校有權(quán)保存并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱，可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索和傳播，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：口保密，在年解密后適用授權(quán)。
3、回不保密。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”)敝作者躲嬲奇指導(dǎo)教師簽名：雷中惟著聯(lián)—系電話：I圣{專>7‘6鼢r。日期：矽，≥．夕；矽日期沙，鄉(xiāng)·了-3o電子郵箱：乏；寥∥矽仞．溉CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化研究摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)
4、展，以及城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，房地產(chǎn)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的進(jìn)行和市場(chǎng)價(jià)值的理性回歸，各房地產(chǎn)開發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈，提高產(chǎn)品品質(zhì)和有效降低成本成為各房地產(chǎn)開發(fā)商必要的發(fā)展戰(zhàn)略。這對(duì)成本控制的主要手段——工程招標(biāo)提出了更高的要求。工程招標(biāo)的目標(biāo)是以最優(yōu)性價(jià)比選擇承建商。但在施工過(guò)程中常出現(xiàn)諸多質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的問(wèn)題，影響開發(fā)效果。問(wèn)題的出現(xiàn)往往是因?yàn)槠髽I(yè)招標(biāo)管理體系存在漏洞導(dǎo)致，比如：組織體系不完善，招標(biāo)流程不合理，缺乏有效地信息收集與傳遞工具等。本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、專題研究法、交流咨詢法以及對(duì)比研究法對(duì)CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系進(jìn)行研究。首
5、先從文獻(xiàn)理論研究入手，對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)的概念及工程招標(biāo)管理體系的組成進(jìn)行了必要的闡述。隨后對(duì)CY公司工程招標(biāo)管理體系的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)從組織體系、承建商管理系統(tǒng)及工程招標(biāo)流程三方面對(duì)CY公司工程招標(biāo)管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究：在組織體系方面，通過(guò)成立招投標(biāo)采購(gòu)中心整合CY公司采購(gòu)職能，成立招投標(biāo)管理委員會(huì)對(duì)工程招標(biāo)全程進(jìn)行管控和監(jiān)督；在信息支持系統(tǒng)方面，主要是建立承建商管理系統(tǒng)，對(duì)承建商進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并提出承建商標(biāo)后評(píng)估系統(tǒng)的概念，比傳統(tǒng)的履約能力評(píng)估效果更為全面客觀；在流程方面，主要是通過(guò)對(duì)工程招標(biāo)流程的整體優(yōu)化與局部再造，達(dá)到提高工程招標(biāo)效率，優(yōu)
6、選承建商，降低工程成本的目的。最后，文章還對(duì)CY房地產(chǎn)公司工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化的實(shí)施步驟和有效性進(jìn)行了分析。本論文的研究成果，對(duì)中小型房地產(chǎn)公司的工程招標(biāo)管理體系優(yōu)化有一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：工程招標(biāo)；管理體系；優(yōu)化THERESEARCHONOPTIMlZAT10NOFENGINEERINGBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMINCYREALESTATECOMPANYABSTRACTWiththerapiddevelopmentofChina’Seconomyaswellastheadvancementofurbanization，therealestat
7、eindustryhasbecometheimportantpillarindustryofthenationaleconomy．Astheregulationandcontrolinrealestatearetakenandthemarketvaluereturnstoration,thecompetitionbetweentherealestatedevelopersisbecomingfierce．Therefore，toimprovetheproductqualityandreducethecostefficientlyhasbecomenecessaryd
8、evelopmentstrategiesforrealestatedevelopers，whichinturnsethigherrequirementsonprojectbidding，amajormeansofcostcontr01．Theaimofprojectbiddingistofindthecontractorsatthebestprice．However,itoftenappearsintherealconstructionprocessthatthedevelopmenteffectisaffectedbyanumberoffactorssucha
