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《epc模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)F270密級(jí)單位代碼10618學(xué)號(hào)11020016墨廑交通必謦碩士學(xué)位論文論文題目：EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建研究StudyontheConstructionofGeneralContract--or’sFineManagementinEPCMode研究生姓名：雷斌導(dǎo)師姓名、職稱：劉燕教授申請(qǐng)學(xué)位門類：工學(xué)專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程論文答辯日期：2013年6月1日學(xué)位授予單位：重慶交通大學(xué)答辯委員會(huì)主席：楊兵評(píng)閱人：楊兵2013年06月何壽奎＼刪瞅重慶交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位
2、論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：磊域日期：乃侈年夕月勿日重慶交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)重慶交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部?jī)?nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)
3、進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本人學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》，并進(jìn)行信息服務(wù)(包括但不限于匯編、復(fù)制、發(fā)行、信息網(wǎng)絡(luò)傳播等)，同時(shí)本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。學(xué)位論文作者簽名：乃氓日期：加侈年r月少日指導(dǎo)教師簽名：日期：zJ咿日本人同意將本學(xué)位論文提交至中國(guó)學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社CNⅪ系列數(shù)據(jù)庫(kù)中全文發(fā)布，并按《中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)出版章程》規(guī)槨篡粼：／冶妖學(xué)位論文作者簽名：∥cL【，＼日期：易D年r月／o日重日＼
4、刎m名筍篷叭，開(kāi)夏囂導(dǎo)期醬rrT摘要隨著EPC總承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和EPC總承包企業(yè)自身發(fā)展，EPC總承包企業(yè)原有的粗放式管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)；EPC總承包企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部的精細(xì)化管理體系，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)管理模式的根本轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為其解決自身存在的管理問(wèn)題、穩(wěn)步提升并保持自身競(jìng)爭(zhēng)力、逐步與國(guó)際先進(jìn)EPC總承包管理接軌的必經(jīng)途徑。EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系的構(gòu)建一方面能大大提升EPC總承包企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面又拓寬了精細(xì)化管理理論的應(yīng)用領(lǐng)域。在閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析了EPC模式
5、下總承包商開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)的管理問(wèn)題及其原因；以EPC模式下總承包商在管理中存在的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，運(yùn)用系統(tǒng)理論構(gòu)建EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系框架；運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論研究了EPC總承包商的精細(xì)化管理體系構(gòu)建方法；最后以EPC模式下采購(gòu)階段為例，對(duì)EPC模式下總承包商精細(xì)化管理體系構(gòu)建方法進(jìn)行具體的應(yīng)用，構(gòu)建了EPC模式下總承包商采購(gòu)精細(xì)化管理子體系，并在采購(gòu)精細(xì)化管理子體系構(gòu)建過(guò)程中對(duì)上述EPC總承包商的精細(xì)化管理體系構(gòu)建方法的不足進(jìn)行了修改完善。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；精細(xì)化管理體
6、系；霍爾結(jié)構(gòu)；集成管理；采購(gòu)管理ABSTRACTWiththeEPCcontractingmarketcompetitionintensifiedandEPCcontractingtheirowndevelopment,theoriginalextensivemanagementmodeoftheEPCgeneralcontractingcompanieshavebeenunabletoadapt；EPCgeneralcontractingbusinessestablishestheinternalrefinement
7、managementsystem，tobeeffectivetomanagetoachieveafundamentalchangeinmanagementmode，andhasbecomeanessentialwaytosolvetheirownmanagementproblems，standwiththeinternationaladvancedEPCcontractingmanagementstepbystep，steadilyimproveandmaintaintheircompetitiveness．Ont11
8、eonehand．themeticulousmanagementsystemofthegeneralcontractorundertheEPCmodelcangreatlyenhancetheEPCcontractingenterprises’managementandcompetitiveness．Ontlleotherhand
