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《epc模式下總承包商的設(shè)計(jì)管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、分類號(hào)密級(jí)UDC碩士學(xué)位論文EPC模式下總承包商的設(shè)計(jì)管理研究學(xué)位申請(qǐng)人：徐仲平學(xué)科專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：郭琦教授二○一二年五月ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofScienceinEngineeringResearchonDesignManagementoftheGeneralContractorinEPCContractModeGraduateStudent:XuZhongpingMajor:ManagementScienceandEnginee
2、ringSupervisor:Prof.GuoQiChinaThreeGorgesUniversityYichang,443002,P.R.ChinaMay,2012三峽大學(xué)碩士學(xué)位論文三峽大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體均已在文中以明確方式標(biāo)明，本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：I三峽大學(xué)碩士學(xué)位論文內(nèi)容摘要隨著全球化和建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，EPC總承包模式已
3、經(jīng)成為國(guó)際上流行的承發(fā)包模式之一，也是推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際化的重要力量。近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在EPC總承包方面進(jìn)行了大量有益的實(shí)踐和探索，但與成熟的EPC總承包項(xiàng)目管理水平依舊存在較大差距。我國(guó)建筑總承包企業(yè)急需提高自身的項(xiàng)目管理水平才能適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。設(shè)計(jì)在EPC總承包項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，是整個(gè)EPC項(xiàng)目的龍頭，設(shè)計(jì)工作直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和成本。高水平的設(shè)計(jì)管理可以降低EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本節(jié)約、進(jìn)度提前；反之，設(shè)計(jì)管理不善，可能導(dǎo)致承包商虧損。因此提高我國(guó)EPC總承包企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于提升其設(shè)計(jì)管理的水平。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)
4、研究主要關(guān)注EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式的比較優(yōu)勢(shì)，如何通過(guò)公司組織機(jī)構(gòu)的改組使公司具備EPC總承包能力，而對(duì)于如何使EPC總承包的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，真正達(dá)到節(jié)約成本、縮短工期、提高效益的目的研究得比較少。本文以可施工性分析理論、價(jià)值工程理論、并行工程理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程的分析，結(jié)合與傳統(tǒng)模式下設(shè)計(jì)管理的比較，分析當(dāng)前我國(guó)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，即設(shè)計(jì)人員觀念落后、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)EPC項(xiàng)目的需要、設(shè)計(jì)管理文件體系不完善、設(shè)計(jì)管理溝通協(xié)調(diào)不暢、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)的積累有待加強(qiáng)。提出成立集成設(shè)計(jì)可施工性分析小組優(yōu)化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)想，并分析集成可施工性分析小組的組建
5、原則和基本工作流程。最后分別從投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段提出了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的相關(guān)策略。關(guān)鍵詞：EPC模式設(shè)計(jì)管理可施工性分析并行工程II三峽大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractWiththerapiddevelopmentoftheconstructionmarketandtheglobalization,EPCcontractmodehasbecomeoneofthemostpopularcontractingmodesintheworld,butalsoisveryimportantstrengthtopromoteChina’sconstructionenterp
6、risestowardsinternationalization.Inrecentyears,ourconstructionenterpriseshavedonealotofbeneficialexplorationandpracticeinEPCcontractmode,butthereisstillalargegaponprojectmanagementlevelcomparingwiththeinternationalenterprises.ThereisnodoubtthatChina'sconstructionenterpriseshavetoimprovetheirow
7、nprojectmanagementabilitytoadaptthedevelopmentofconstructionmarketbothinternationalanddomestic.DesignisveryimportantinprojectmanagementofEPCcontractmodeandhastheleadingposition;itiscloselyrelatedtoquality,scheduleandcostofthewholeprojec
