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《g集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、工商工商管理管碩士學(xué)位理論文碩士方鳳G集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究琪G集團多方鳳琪元化發(fā)展戰(zhàn)略研究二○一三年十一月2013分類號密級UDC工商管理碩士學(xué)位論文G集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究方鳳琪學(xué)科專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師梁運文教授論文答辯日期2013年11月23日學(xué)位授予日期答辯委員會主席陸善勇教授廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性和使用授權(quán)聲明本人聲明所呈交的論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除已特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含本人或他人為獲得廣西大學(xué)或其它單位的學(xué)位而使用過的材料。與我一同工作的同事對本論文的研究工作
2、所做的貢獻均已在論文中作了明確說明。本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下所完成的學(xué)位論文及相關(guān)的職務(wù)作品,知識產(chǎn)權(quán)歸屬廣西大學(xué)。本人授權(quán)廣西大學(xué)擁有學(xué)位論文的部分使用權(quán),即:學(xué)校有權(quán)保存并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱,可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索和傳播,可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于:□保密,在年解密后適用授權(quán)?!醪槐C堋?請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”)論文作者簽名:方鳳琪日期:2013年11月23日指導(dǎo)教師簽名:日期作者聯(lián)系電話:13507728351電子郵箱:ngjbf@163.comG集團
3、多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要G集團旗下的多元化業(yè)務(wù)主要包括8報3刊3網(wǎng)14公司1工廠,初步形成多元化的業(yè)務(wù)體系,涉及新聞出版、廣告、印刷、互聯(lián)網(wǎng)、物流、商貿(mào)、藝術(shù)品拍賣等行業(yè),在廣西具有較為廣泛的社會影響和品牌優(yōu)勢。近年來,隨著社會的發(fā)展,新媒體等行業(yè)興起,G集團傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)——報刊紙媒受到巨大沖擊,這需要G集團在新的環(huán)境挑戰(zhàn)下進行多元化戰(zhàn)略重新定位。G集團需要在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,拓展報紙產(chǎn)業(yè)鏈,拓展更寬的多元化渠道,迅速在新媒體領(lǐng)域有所作為,才能在新的競爭環(huán)境下保持發(fā)展勢頭。本文首先對目前的市場環(huán)境、國內(nèi)外多元化戰(zhàn)略研究的背景進行了分析,由此提出了研究的內(nèi)容和方法。隨后系統(tǒng)
4、地研究了G集團業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,并對G集團的業(yè)務(wù)競爭力、資源戰(zhàn)略匹配程度、多元化業(yè)務(wù)的定位及發(fā)展思路進行了系統(tǒng)分析,為G集團多元化戰(zhàn)略選擇提供參考。此外,在戰(zhàn)略空間布局上,本文還根據(jù)G集團所面臨的外部機遇,為G集團提出了“南進東盟、北圖全國”的空間發(fā)展戰(zhàn)略;在多元化戰(zhàn)略實施上,本文分析了G集團通過借殼上市融資,改變經(jīng)濟實力較弱劣勢的可操作性。本文以G集團為案例進行深入研究,結(jié)合多元化發(fā)展戰(zhàn)略理論,為G集團實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略提供了較為清晰的脈絡(luò)。盡管G集團的案例只是個案,但其面臨的情況也代表了國內(nèi)很多傳媒集團的境況,因此對G集團多元化戰(zhàn)略的分析,也為其他傳媒集團提供了借鑒,可對整
5、個行業(yè)的發(fā)展提供一些有益的思考。關(guān)鍵詞:G集團;新媒體行業(yè);多元化戰(zhàn)略;競爭力IGGROUP'SDIVERSIFIEDDEVELOPMENTSTRATEGYABSTRACTCurrently,GGroup'sdiversifiedbusinessincludesthoseeightnewspapers,threejournals,threewebsites,14companiesandafactory.NowGGrouphasformedadiversifiedbusinesssystemspreliminary,involvingjournalism,publishing
6、,advertising,printing,Internet,logistics,commerce,artauctionsandsoon.GGrouphasawidersocialimpactandbrandinGuangxi.Inrecentyears,withthedevelopmentofsociety,newmediaandotherindustriesspringup,GGroup’straditionalbusiness-newspapershassufferedtremendously,whichrequiresGGroupchallengestodivers
7、ifystrategicrepositioningunderthenewenvironment.GGroupneedstoplayatraditionalstrengths,basedontheexpansionofthenewspaperindustrychain,expandingwidermulti-channel,quicklymakeadifferenceinthefieldofnewmedia,sothattomaintainthegrowthmomentuminthenewcompetitiveenv