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《g集團(tuán)(中國)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目G集團(tuán)（中國）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究學(xué)號20105210019研究生姓名管斌指導(dǎo)教師姓名薛譽華專業(yè)名稱工商管理研究方向戰(zhàn)略管理論文提交日期2013年3月G集團(tuán)（中國）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究中文摘要G集團(tuán)（中國）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究中文摘要G集團(tuán)是全球領(lǐng)先的泵產(chǎn)品制造商及泵系統(tǒng)和解決方案綜合業(yè)務(wù)提供商。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，G集團(tuán)在中國的泵行業(yè)面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇。同時，由于新進(jìn)入企業(yè)不斷增多和市場的變化趨勢，G集團(tuán)面臨的市場競爭也日益激烈。面對泵行業(yè)復(fù)雜多變的發(fā)展機(jī)遇和激烈的市場競爭環(huán)境，必須及時調(diào)整公司泵產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略。本文研
2、究的目的是為G集團(tuán)（中國）制定2013－2017年在中國的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。論文首先通過SWOT分析方法分析了目前的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅。當(dāng)前G集團(tuán)（中國）在生產(chǎn)和管理體系、研發(fā)和技術(shù)資源具有優(yōu)勢；成本、開發(fā)周期和技術(shù)服務(wù)處于劣勢；政策、經(jīng)濟(jì)、社會和市場環(huán)境大有機(jī)會；而來自競爭對手和知識產(chǎn)權(quán)的威脅越來越大。綜合這些因素，并結(jié)合戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略等相關(guān)理論，為G集團(tuán)（中國）選擇了在泵行業(yè)的SO產(chǎn)品差異化發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)市場趨勢分析制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。最后通過對產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)和方式的分析，本文從產(chǎn)品差異化、服務(wù)和技術(shù)差異化、認(rèn)知度差異化、改善產(chǎn)品研
3、發(fā)過程和組織和增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面對G集團(tuán)（中國）如何實施和管理該戰(zhàn)略的措施提出了思路和建議。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略G集團(tuán)（中國）作者：管斌指導(dǎo)教師：薛譽華I英文摘要G集團(tuán)（中國）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonProductDevelopmentStrategyofGGroup(China)AbstractGGroupCompanyisafamousworldwideleaderwhichmanufactorypumpproductsandprovidesrelativesystemandsolution.Foll
4、owingtherapiddevelopingofChinaeconomic,GGroup(China)facesnewdevelopmentopportunitiesinpumpindustry.Inthemeanwhile,thecompetitionisalsoincreasingfiercesincemorecompetitorsjointhischangingmarket.Facingthepumpindustrycomplexdevelopmentopportunitiesandfiercecompetitioninthema
5、rketenvironment,GGroup(China)mustadjustitsproductdevelopmentstrategybasedonthecurrentsituation.Thepurposeofthisthesisistodevelopproductdevelopmentstrategyfromyear2013-2017forGGroup(China).Firstly,thethesisanalysescurrentstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsofGGroup
6、(China).GGroup(China)hasstrengthsonitsproductionandmanagementsystem,alsoresearchandtechnologyresource;product’scost,developmentperiodandtechnologyservicearerelativeweak;currentpolitic,economic,socialandmarketenvironmentprovideGGroup(China)alotofopportunities;thethreatsfro
7、mcompetitorsandintellectualpropertyrightsareincreasing.CombinetheSWOTanalysisresultandthecompetitivestrategytheory,thethesisestablishestheSOproductdifferentiationdevelopmentstrategyforGGroup,alsosetupastrategytarget.Finally,thethesisanalysesthefoundationandmethodoftheprod
8、uctdifferentiation,providethesuggestionhowGGroup(China)toimplementthisstrategyonproductdifferent
