jr公司薪酬激勵(lì)體系研究

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1、分類號(hào)：密級(jí)：ＵＤＣ：編號(hào)：專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）JR公司薪酬激勵(lì)體系研究碩士研究生：徐文武指導(dǎo)教師：趙金樓教授學(xué)科、專業(yè)：工商管理碩士（MBA）論文主審人：朱建新副教授哈爾濱工程大學(xué)2013年9月萬方數(shù)據(jù)分類號(hào)：密級(jí)：ＵＤＣ：編號(hào)：專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）JR公司薪酬激勵(lì)體系研究碩士研究生：徐文武指導(dǎo)教師：趙金樓教授學(xué)位級(jí)別：工商管理碩士學(xué)科、專業(yè)：工商管理碩士（MBA）所在單位：金杯汽車股份有限公司論文提交日期：2013年7月22日論文答辯日期：2013年11月學(xué)位授予單位：哈爾濱工程大學(xué)萬方數(shù)據(jù)ClassifiedIndexU.D.CADisserta

2、tionfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）TheResearchonCompensationincentivesystemofJRCo.,LTDCandidate:XuWenwuSupervisor:ProfessorofZhaojinlouAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationSpeciality:MasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:Sep,2013DateofOralExamination:Nov,201

3、3University:HarbinEngineeringUniversity萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明本人完全了解學(xué)校保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并

4、向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文，可以公布論文的全部內(nèi)容。同時(shí)本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個(gè)月后□解密后）由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進(jìn)行保存、匯編等。作者（簽字）導(dǎo)師（簽字）：日期：年月日年月日萬方數(shù)據(jù)JR公司薪酬激勵(lì)體系研究摘要伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈。其競爭的關(guān)鍵因素不再是資本和機(jī)器設(shè)備，而

5、是知識(shí)。因此，企業(yè)都試圖建立基于智力資本的核心能力，以在競爭中勝出。由此可見，人才成為企業(yè)核心能力的載體和爭奪的核心資源。與此同時(shí)，面臨著國有企業(yè)改革不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立的客觀形勢，企業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在市場開放程度不斷增強(qiáng)和企業(yè)競爭激烈的背景下，人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。在人力資源的開發(fā)和管理當(dāng)中，有效激勵(lì)員工的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容就是薪酬管理。構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的合理有效的薪酬激勵(lì)制度不僅會(huì)對企業(yè)員工的積極性產(chǎn)生影響，而且還會(huì)對企業(yè)的人力資源效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

6、的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。本文采用了文獻(xiàn)研究方法、企業(yè)調(diào)研方法、歸納總結(jié)和演繹推理相結(jié)合的方法、定性分析和定量分析有機(jī)結(jié)合的方法以及理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，來對JR公司的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了詳細(xì)的探討。以薪酬制度的改革作為研究的背景，立足JR公司目前在薪酬激勵(lì)體系建設(shè)的薪酬構(gòu)成、薪酬水平以及員工滿意度等現(xiàn)狀，提出了問題存在的兩大方面原因，即公司沒有形成薪酬管理市場機(jī)制和薪酬考核的聯(lián)系緊密度不夠。針對這些問題及原因，對JR公司薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)的思想及目標(biāo)，本著公平原則、激勵(lì)原則、公開原則以及合法性原則，對JR公司的付酬制度模式、基于勝任能力的崗位匹配組織體系以及薪

7、酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和設(shè)計(jì)，從而提出新的職務(wù)職能薪酬體系的設(shè)計(jì)方案。最后把企業(yè)高層管理的重視和支持提了出來，把與之相配套的細(xì)則建設(shè)和業(yè)績考證體系的建立和完善提了出來，把薪酬激勵(lì)體系的動(dòng)態(tài)管理辦法和薪酬管理體系的規(guī)范化提了出來。通過本文的研究，希望能夠?yàn)橥惼髽I(yè)的人力資源管理提供相關(guān)的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬方案萬方數(shù)據(jù)JR公司薪酬激勵(lì)體系研究AbstractAlongwiththedevelopmentofeconomicglobalization,theincreasinglyf