H公司薪酬激勵體系研究.docx

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1、題目:H公司薪酬激勵體系研究摘要當(dāng)前，隨著企業(yè)競爭的加劇，人才戰(zhàn)略被置于空前重要的核心位置。眾多商業(yè)案例表明，人才是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源，如何加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，成為當(dāng)前的研究熱門話題。薪酬作為激勵員工的核心，因此根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施科學(xué)的薪酬激勵體系是企業(yè)人力資源管理成功的關(guān)鍵。本文的核心研究內(nèi)容是:基于過程激勵理論、內(nèi)容激勵理論、需求層次理論等相關(guān)理論，采用案例調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較分析法等研究方法，研究了H公司薪酬激勵體系。通過對實(shí)證調(diào)研獲取的H公司薪酬激勵體系第一手資料的統(tǒng)計(jì)分析，了解到H公司薪酬激勵體系現(xiàn)狀及存在的問題，認(rèn)識到了H公司薪酬激勵概況及薪酬激勵的必要性

2、、H公司薪酬激勵體系面臨的挑戰(zhàn)及原因。進(jìn)而對H公司薪酬激勵體系創(chuàng)新模型與測評體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，其中包括H公司薪酬制度模式選擇、模式設(shè)計(jì)及其方案;根據(jù)H公司實(shí)踐，本文認(rèn)為，H公司薪酬管理需要繼續(xù)完善薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)格實(shí)施績效薪酬制管理，充分挖掘人力資源形成科學(xué)薪酬激勵體系，以人為本實(shí)現(xiàn)薪酬管理與實(shí)踐完美對接，薪酬激勵要有充分的資金保障。本文的結(jié)論是:一是在H公司員工心目中，薪酬不僅是勞動所得，同時代表企業(yè)對員工付出的認(rèn)可，對員工價值和奉獻(xiàn)的認(rèn)同，甚至代表員工能力的肯定及發(fā)展前景的獎賞。薪酬激勵不僅是金錢激勵，還隱含著成就和地位等精神價值激勵等，因此，薪酬激勵需要多角度激發(fā)員工努力工作。二是H公

3、司員工期望在一個相當(dāng)公平的環(huán)境和競爭舞臺上努力工作，通過工作績效，增加自己獲得的薪酬，由此可以體驗(yàn)其薪酬的激勵或者增加而形成的自我價值實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。三是通過公平客觀的薪酬激勵H公司每一個員工，有利于企業(yè)發(fā)展的同時也可以保證員工從薪酬中獲得自我價值的認(rèn)同，因此，全面完善的H公司薪酬激勵體系的構(gòu)建有利于建設(shè)和諧的企業(yè)管理氛圍。〔關(guān)鍵詞〕薪酬激勵;體系;研究〔研究類型〕應(yīng)用研究第1章導(dǎo)論1.1選題背景和意義1.1.1本文的選題背景隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源的重要性逐步得到重視。即便對于一些國有企業(yè)，在改革深入的大潮中，同樣如此。對于企業(yè)來說，人才一是最核心的資源，

4、如何用好、用活人才是企業(yè)必須考慮的核心問題，在人力資源管理體系方面，薪酬是人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵;薪酬管理在維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展方面具有十分重要的作用與價值，在信息化社會中，無論社會還是企業(yè)，如果某項(xiàng)制度(不僅是薪酬制度)缺乏合理有效的溝通渠道，那么可能的結(jié)果是，需求長期得不到尊重和滿足，很容易發(fā)生相關(guān)矛盾性的破壞，其情緒也可能隨時爆發(fā)1。從這個角度來講，企業(yè)需要系統(tǒng)打量企業(yè)各項(xiàng)制度，在薪酬激勵方面滿足員工的合理需求，為企業(yè)提供一個良好的發(fā)展氛圍。H公司是山東魯南地區(qū)一家歷史悠久的國有企業(yè)，以生產(chǎn)化肥、煤化工等為核心業(yè)務(wù)，同時也開展貿(mào)易型業(yè)務(wù)，雖然目前企業(yè)的人力管理水平相對于以前取得了很大提

5、高，但目前的薪酬激勵體系還處于比較保守的過渡階段，因此其薪酬與薪酬制度在國有企業(yè)中具有一定的代表性。薪酬激勵與企業(yè)的形態(tài)、自身管理水平和企業(yè)文化等因素密切相關(guān)2。H公司作為魯南地區(qū)歷史悠久的大型企業(yè)集團(tuán)，其薪酬的合理與否，關(guān)系著其今后在行業(yè)內(nèi)的競爭力和長期可持續(xù)發(fā)展能力;因此，研究H公司薪酬與薪酬制度，對于山東其他國有企業(yè)乃至全國的國有企業(yè)都有一定的代表性。1.1.2本文的研究意義薪酬激勵直接關(guān)系著企業(yè)員工的積極性及其人力資源潛力的發(fā)揮。在此情況下，如何順應(yīng)企業(yè)人力資源管理趨勢，加強(qiáng)薪酬激勵體系建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。通過正常而有效的激勵提升企業(yè)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能

6、力和持續(xù)的競爭力。發(fā)現(xiàn)問題并加以解決是研究的價值所在。本文通過研究人力資源薪酬激勵，發(fā)現(xiàn)H公司目前的薪酬激勵體系存在的問題及其相關(guān)影響因素，并在此基礎(chǔ)上提出了對相關(guān)薪酬體系的改進(jìn)措施。薪酬體系成為企業(yè)快速健康發(fā)展的核心管理體系之一。因此，通過薪酬體系的完善與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)薪酬和諧氛圍的形成是一個十分重要的目標(biāo)。當(dāng)然，針對H公司的薪酬激勵體系建設(shè)，本文還進(jìn)行了卓有成效的努力，包括對現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的績效考核改革與實(shí)施細(xì)則，都對企業(yè)長期健康發(fā)展具有重要價值。因此，研究H公司薪酬與薪酬制度，對于山東其他國有企業(yè)乃至全國的國有企業(yè)改進(jìn)薪酬激勵管理都有一定的現(xiàn)實(shí)意義。1.2研究思路和方法1.2.1

7、本文的研究思路本文的研究思路是通過研究H公司薪酬與薪酬的功能及體系現(xiàn)狀及存在問題，深入研究H公司薪酬和薪酬制度改革的必要性，通過H公司薪酬與薪酬管理創(chuàng)新模型與測評體系設(shè)計(jì)，提出了H公司薪酬與薪酬管理對策及保障措施，并提出本文的研究結(jié)論及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。在H公司薪酬與薪酬管理存在的問題研究方面—研究了績效考核不嚴(yán)導(dǎo)致員工不滿、雙軌薪酬制度導(dǎo)致矛盾突出、薪酬制度僵化難以有效激勵、工作制度過死導(dǎo)致效率低下等，同時研究當(dāng)前H公司面臨的社會環(huán)境挑戰(zhàn)—包括行業(yè)競爭加劇對