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《企業(yè)人力資源管理者職業(yè)高原影響因素研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號密級企業(yè)人力資源管理者職業(yè)高原影響因素研究研究生姓名：宋思縈指導教師姓名、職稱：易斌教授學科專業(yè)：企業(yè)管理研究方向：人力資源管理湖南工業(yè)大學二〇一八年六月八日摘要隨著國內(nèi)企業(yè)管理水平的不斷提升，人力資源管理者角色也隨之轉(zhuǎn)變，其在企業(yè)的地位以及專業(yè)性都得以提升。因此，人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展也成為了一個重要的關(guān)注點。職業(yè)高原屬于職業(yè)生涯研究的一部分，它通常指的是個體在組織中進一步晉升的可能性很小，或者獲得新知識以及新技能的機會很少、在組織中向權(quán)力中心靠近的可能性小。職業(yè)高原概念的提出者是Ference，在20世紀90年代開始在我國獲得關(guān)注。但是國內(nèi)
2、的研究內(nèi)容從早期的概念引入、研究綜述到近期的實證研究，都很少涉及到職業(yè)高原影響因素的研究。鑒于此，本論文嘗試從實證分析的角度對企業(yè)人力資源管理者進行職業(yè)高原影響因素的分析。本研究分為三個階段：第一階段是通過文獻查閱、訪談等方法收集影響因素條目，形成初始問卷。第二階段是進行初始問卷的預試，對收集到的問卷進行信度、效度與項目區(qū)分度分析，根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整修改問卷，形成最終的正式問卷。第三階段是進行正式問卷的施測，對收集到的數(shù)據(jù)進行相關(guān)分析和回歸分析。得出的結(jié)論：企業(yè)人力資源管理者職業(yè)高原程度處于中等水平。其職業(yè)高原有清晰的三維結(jié)構(gòu)，分別是組織高原、內(nèi)容高原
3、與中心化高原。企業(yè)人力資源管理者職業(yè)高原影響因素分為五個層次，分別是個人選擇傾向、個人能力以及晉升欲望、組織因素以及家庭因素。其I中，晉升欲望與內(nèi)容高原程度呈負相關(guān)關(guān)系，選擇傾向、個人能力與內(nèi)容高原呈正相關(guān)關(guān)系。選擇傾向與組織高原程度呈正相關(guān)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)與職業(yè)高原三個維度均呈負相關(guān)關(guān)系，而組織支持只與組織高原呈正相關(guān)關(guān)系。家庭生活壓力對中心化高原產(chǎn)生負向影響，家庭氛圍對內(nèi)容高原產(chǎn)生負向影響。人口學變量中，年齡、婚姻狀況、所在企業(yè)性質(zhì)以及崗位層級、所在崗位年限對人力資源管理者的職業(yè)高原均有顯著影響。關(guān)鍵詞：人力資源管理者，職業(yè)高原，個人因素，組織因素，
4、家庭因素IIABSTRACTWiththecontinuousimprovementofthemanagementlevelofdomesticenterprises,theroleofhumanresourcemanagershaschanged,andthestatusandprofessionalismoftheenterpriseshavebeenpromoted.Therefore,thecareerdevelopmentofhumanresourcemanagershasalsobecomeanimportantconcern.Career
5、plateauisapartofcareerresearch.Itusuallyreferstothepossibilitythatindividualshavefurtherpromotioninorganizations,orlittlechancetoacquirenewknowledgeandnewskills,andlittlepossibilitytobeclosetopowercentersinorganizations.TheauthoroftheconceptofcareerplateauwasFerence,whichbeganto
6、payattentioninourcountryin1890s.Butthedomesticresearchcontentfromtheearlyconceptintroduction,theresearchreviewtotherecentempiricalresearch,seldominvolvesthestudyoftheoccupationalplateauinfluencefactors.Inviewofthis,thispapertriestoanalyzetheinfluencefactorsofOccupationalPlateaui
7、ntheenterprisehumanresourcemanagersfromtheperspectiveofempiricalanalysis.Thisstudyisdividedintothreestages:thefirststageistocollectimpactfactorsthroughliteraturereview,interviewandothermethodstoformaninitialquestionnaire.Thesecondstageisthepreliminarytestoftheinitialquestionnair
8、e,andthereliability,validityanditemdifferentiat
