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《rfsy以kpi為核心的績效管理體系研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、分類號密級UDC學校代碼專業(yè)碩士研究生學位論文RFSY以KPI為核心的績效管理體系研究學院（部、所）：商學院專業(yè)：工商管理姓名：羅煜導師：林新波副教授論文起止時間：2012年5月~2013年6月學位論文原創(chuàng)性聲明聲明：本人所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。論文作者簽名：日期：年月日學位論文版權使用授權書本人完全了解云南財經(jīng)大學有關保留、使用學位論文的規(guī)定
2、，即：學校有權保留并向國家有關部門或機構送交論文和論文電子版，允許學位論文被查閱或借閱；學?？梢怨紝W位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其它復制手段保存、匯編、發(fā)表學位論文；授權學校將學位論文的全文或部分內(nèi)容編入、提供有關數(shù)據(jù)庫進行檢索。（保密的學位論文在解密后遵循此規(guī)定）論文作者簽名：導師簽名：日期：年月日日期：年月日34摘要摘要小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，為社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。但由于大多數(shù)小微企業(yè)成立之初是靠老板帶領一幫弟兄通過艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏建立起來的，隨著企業(yè)的發(fā)展，外部環(huán)境的不斷變化，競爭的加劇，小微企業(yè)想要快速健康的發(fā)展，就必須引入現(xiàn)代的、
3、科學的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系的建立對于小微企業(yè)來說至關重要，績效管理體系的建立可使企業(yè)更好的實現(xiàn)人力資源管理，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作潛能，績效管理體系作為一種現(xiàn)代的管理手段，貫穿于企業(yè)的招聘、培訓、薪酬、獎懲、晉升、員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，通過績效管理體系可以使企業(yè)達成自己的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力，并成為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力。本文是對RFSY這樣一家快速成長的小微企業(yè)的分析研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的問題和狀況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)的關鍵績效指標為企業(yè)設計績效管理體系，并對績效管理體系的展開，實施，應用做出設計分析的一個過程。通過本文的研究，希望能對RFSY公司的績效管理
4、體系設計，及管理水平的提高具有現(xiàn)實意義，并對類似于RFSY公司這樣的小微企業(yè)建立和改善其績效管理體系提供參考和借鑒。本文以提出問題、分析問題、解決問題為主線。全文共分為五個部分：第一部分，提出了選題背景、研究意義、研究的內(nèi)容及方法；第二部分，深入研究了績效管理的相關理論和方法，并研究了我國小微企業(yè)績效管理存在的問題及影響；第三部分，簡要介紹了RFSY公司的行業(yè)背景和發(fā)展情況，并對RFSY公司績效管理的現(xiàn)狀進行了分析；第四部分，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，設計適合RFSY公司的績效管理體系，并提出一些保證績效管理體系順利實施的措施；第五部分，對全文做出了總結(jié)，并對RFSY公司未來的研究方向做了展望
5、。關鍵詞：小微企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略目標；績效管理體系；研究設計I摘要IIAbstractAbstractMicroenterprisesisanimportantpartofournationaleconomy,hasmadeanimportantcontributiontosocialstability,economicdevelopment.However,thefoundationofmostmicroenterprisesisbuiltupthroughabunchofbrotherhoodcolleagueshardworkledbytheirboss.Withthedevelop
6、mentofenterprises,thechangingexternalenvironment,increasedcompetition,microenterprisesdesiringrapidandhealthydevelopment,itisnecessarytointroduceamodernandscientificmanagementsystem.Theestablishmentofperformancemanagementsystemiscrucialformicroenterprises.Itcouldenableenterprisestobetterhumanres
7、ourcesmanagement,andfullymobilizestaffmotivationandpotentialtowork.Asamodernmanagementmethodthroughbusinessrecruitment,training,remuneration,incentive,promotion,employeepersonalcareerdevelopment,performancereviewsystemcoulde
