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《Z公司薪酬體系設(shè)計研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、河南工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目：Z公司薪酬體系設(shè)計研究一、主要內(nèi)容：薪酬管理應(yīng)屬于其中最核心的內(nèi)容，因此，為順應(yīng)時代的發(fā)展，員工的更替,企業(yè)薪酬管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，體現(xiàn)當(dāng)代特色。本文以Z公司為例，通過對公司的薪酬調(diào)查及深入分析，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論，深入分析了z公司員工現(xiàn)行薪酬制度的不足之處，并提岀了Z公司的薪酬優(yōu)化設(shè)計方案，最后，通過對優(yōu)化設(shè)計方案的實施與員工滿意度調(diào)查的實證分析，來調(diào)整公司的薪酬制度，使之更加適應(yīng)了公司的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文中，通過對個例公司人力資源管理制度和管理體制的研究，來從整個公司的經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略
2、目標(biāo)來入手編制薪酬體制，尋找最佳激勵點(diǎn)和最優(yōu)分配方案是木文的主要內(nèi)容。本文基于Z公司的人力管理現(xiàn)狀和薪酬休系展開，結(jié)合Z公司的實際情況，對于人力管理問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分析。首先，對薪酬管理和薪酬激勵等相關(guān)概念和理論做出閘述，明確文章主休的理論基礎(chǔ)，從而能夠有利的支持后文當(dāng)中筆者捉出的Z公司薪酬體系存在問題和優(yōu)化方案。其次，筆者對Z公司的薪酬管理現(xiàn)狀做出評析，從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面來考量該公司的薪酬管理體系。接著，對公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)做了了解，從而尋找公司薪酬體系的優(yōu)化方案和優(yōu)化步驟。最后，論文針對該公司的實際情況，為公司的薪酬體系重新
3、設(shè)計了口標(biāo)、原則和操作方案，使其能夠從組織、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略兒個方面來形成對公司的薪酬激勵效應(yīng)，從而優(yōu)化人力資源管理效杲。最后，希望z公司的薪酬體系新方案能夠幫其調(diào)動員工工作積極性、留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。二、基本要求：1.學(xué)會編寫規(guī)范論文，獨(dú)立自主完成。2.運(yùn)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題并分析、解決。3.通過對相關(guān)資料的收集、整理，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)生的沖動購買行為分析河南工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書題目：Z公司薪酬體系設(shè)計研究一、主要內(nèi)容：薪酬管理應(yīng)屬于其中最核心的內(nèi)容，因此，為順應(yīng)時代的發(fā)展，員工的更替,企業(yè)薪酬管理也應(yīng)與時俱進(jìn)，
4、體現(xiàn)當(dāng)代特色。本文以Z公司為例，通過對公司的薪酬調(diào)查及深入分析，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論，深入分析了z公司員工現(xiàn)行薪酬制度的不足之處，并提岀了Z公司的薪酬優(yōu)化設(shè)計方案，最后，通過對優(yōu)化設(shè)計方案的實施與員工滿意度調(diào)查的實證分析，來調(diào)整公司的薪酬制度，使之更加適應(yīng)了公司的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文中，通過對個例公司人力資源管理制度和管理體制的研究，來從整個公司的經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)來入手編制薪酬體制，尋找最佳激勵點(diǎn)和最優(yōu)分配方案是木文的主要內(nèi)容。本文基于Z公司的人力管理現(xiàn)狀和薪酬休系展開，結(jié)合Z公司的實際情況，對于人力管理問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與分
5、析。首先，對薪酬管理和薪酬激勵等相關(guān)概念和理論做出閘述，明確文章主休的理論基礎(chǔ)，從而能夠有利的支持后文當(dāng)中筆者捉出的Z公司薪酬體系存在問題和優(yōu)化方案。其次，筆者對Z公司的薪酬管理現(xiàn)狀做出評析，從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面來考量該公司的薪酬管理體系。接著，對公司的經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)做了了解，從而尋找公司薪酬體系的優(yōu)化方案和優(yōu)化步驟。最后，論文針對該公司的實際情況，為公司的薪酬體系重新設(shè)計了口標(biāo)、原則和操作方案，使其能夠從組織、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略兒個方面來形成對公司的薪酬激勵效應(yīng)，從而優(yōu)化人力資源管理效杲。最后，希望z公司的薪酬體系新方案能夠幫其調(diào)動員工工
6、作積極性、留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。二、基本要求：1.學(xué)會編寫規(guī)范論文，獨(dú)立自主完成。2.運(yùn)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題并分析、解決。3.通過對相關(guān)資料的收集、整理，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下大學(xué)生的沖動購買行為分析研究，最終形成一篇具有口己觀點(diǎn)的學(xué)術(shù)論文，以期能對了解大學(xué)生心理有一定的實踐指導(dǎo)意義。1.在畢業(yè)論文工作中強(qiáng)化英語、計算機(jī)應(yīng)用能力。三主要參考資料:[1]冉斌土清蔡巍著，薪酬方案設(shè)計與操作[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003年版.[2]王長城著,[3]張建國著,[4]康士勇著,[5]康士勇著,薪酬架構(gòu)原理與技術(shù)[M]?屮國經(jīng)濟(jì)出版社，2003
7、年版.薪酬體系設(shè)計[M]?北京工業(yè)大學(xué)出版社，2003年版.薪酬設(shè)計與薪酬管理[M].中國勞動社會保障出版社，2005年版.工資理論與工資管理[M].屮國勞動社會保障出版社，2008年版.[6]中華人民共和國統(tǒng)計局?中國統(tǒng)計年鑒2010[M].中國統(tǒng)計岀版社，2011年版.[7]汪洋，知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源開發(fā)管理模式[J]?人力資源，2000(03)?[8]王志偉.為員工養(yǎng)老多備一份存折[J]?中國保險，2001(05)?[9]孫俊等?“冰山式薪酬〃求變[J]?寧波經(jīng)濟(jì)：財經(jīng)視點(diǎn)，2001仃1).[10]史振磊?知識員工激勵機(jī)制研究[D
8、]?中國人民大學(xué)商學(xué)院，2002.[11]弗朗西斯?赫瑞比著，鄭曉明等譯?管理知識員工[M]?機(jī)械工業(yè)出版社，2000年版.[12]托馬斯?B?威爾遜編，陳紅斌譯.薪酬框架[M].華夏出版社，
